團隊動盪四招應對
記者 張凱
對於剛剛處於創業期的小微企業來講，擁有一個穩定的創業團隊至關重要。如果團隊人才流動性過大，不僅會造成團隊動盪、人心不安，也不利於企業的長期發展。因此，作爲老闆，必須要學會“馭人術”。那麼，動盪團隊如何管理呢？
最近，渝中區一家外貿公司的老闆羅銘在忙着招聘，剛開年，他的公司就流失了3名員工。羅銘告訴商報記者，2年前，他創辦了這家外貿公司，主要從事低碳環保商品的銷售，經過2年的發展，公司目前已有15名員工。今年上班第一天，他就收到一名中乾和2名員工的辭職信。“我們銷售行業的特點就是人才流動性大，目前也沒有什麼好的辦法。”羅銘表示，幾乎每年他的員工都要走掉幾個，團隊的流動性很大。
“團隊動盪，很大一部分原因是公司的管理機制出現問題，作爲老闆一定要加以重視，否則不僅浪費人才培養成本，還會使企業沒有文化，人心惶惶，不利於業務的總體開展。”對此，中國人民大學MBA講師石立平表示。
“管理動盪團隊，首先要留住核心人員。”石立平表示，那些掌握着技術、渠道等核心資源的員工，給予他們一定的權力與薪資，讓他們參與企業管理，並透過股權激勵等手段使他們緊緊團結在老闆周圍。
第二，要明確用人標準，將底層員工角色標準化。石立平表示，在基層員工方面，企業需要定崗定責，並透過日誌工作法等使員工的每天工作可追溯，以便新人接替能夠迅速上手工作。在招人時要明確崗位責任，避免員工流失。
第三，要形成員工激勵機制。他表示，員工離開很大一部分原因是發展空間和薪資不夠，對此企業要重視員工培訓機制的建立，爲每個員工設立職業生涯規劃，能者上庸者下，並透過工齡工資等方式增加員工忠誠度。
最後，要建立預警防火牆。對於核心員工一定要簽訂《商業祕密協議》，避免員工流失造成企業核心機密外泄。
2.局勢動盪的今天,中國應該保持一個怎樣的立場親~~說實話~~按照現在世界的格局~~孤立的國家是沒有前途的~~歐洲列強抱成團~~美國有大幫小兄弟~~~俄羅斯還有前蘇聯留下的加盟國盟友~~~可惜我們一直堅持不結盟~~~搞成現在孤家寡人~~只有個巴基斯坦因爲戰略因素緊跟我們~~
其實按照我們現在的國力~~早就應該拉幫結盟了~~~完全靠錢去收買是沒什麼作用的~~應該武力和金元一起用~~和其他國家形成捆綁式的軍事聯盟~~好對付其他國家級聯盟~~~歷史告訴我們~~所有的國家級別的政治經濟領土糾紛~~鬧到最後都是拳頭說話~~~一、二戰都是國家級別的集團的戰爭~~我們應該早做第三次世界大戰的準備~~~儘量拉攏對我們有用的國家~~~
趣知科普吧
