福建。
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。
永輝超市成立於2001年，總部設在福建省福州市。
永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽爲中國“農改超”推廣的典範，被百姓譽爲“民生超市、百姓永輝”。
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。
2001年3月，已經經營有幾家小超市的張軒鬆積極響應省、市政府“杜絕餐桌污染，改善社區生活，建設放心市場”的號召，開設了福州市首家“農改超”超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。
永輝屏西超市經營面積爲1500平方米，其中“生鮮區”的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族爲主要客戶羣，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等。
小編還爲您整理了以下內容，可能對您也有幫助：
知道田趣這個牌子嗎，我看到永輝很多零食是這個牌子的，其他超市沒有見過，這是哪裏的品牌啊
涉及到一定的問題，我給你解釋，我沒有接觸過永輝系統，但我有去過永輝，永輝現在在走高端品牌線路！
田趣就是永輝超市旗下的一個品牌，比如田趣品牌裏面的薯片不是田趣這個公司生產的，那他可能就是可比克啊，好麗友，這些專業生產薯片的廠家代加工的！所以田趣只有永輝有得賣！
永輝超市的外觀設計特點永輝超市門口牌子要大氣，屋裏屋外要簡潔大方
永輝燈飾是幾線品牌寧海永輝燈飾有限公司是一家專業生產照明燈具的出口型企業，公司創建於2003年，公司擁有一股強大的技術力量，致力於開發，設計新的產品，並且不斷對老產品的性能進行更新和改進，來滿足廣大國內外客戶對產品的需求。
公司主要生產：LED戶外燈具如：路燈，泛光燈，庭院燈，水下燈，地埋燈等，以及LED室內燈如：高天頂吊燈，天花燈，格柵燈，射燈等，產品95%以上出口，銷往歐美，阿拉伯，非洲以及澳大利亞，馬來西亞，韓國等國家，公司產品符合國際質量標準，並取得CE認證，深受新老客戶的青睞。
二三線品牌
北京超市排名前十名1、物美超市。
2、華聯中超市。
3、永輝超市。
4、家樂福超市。
5、京客隆超市。
6、京客隆超市。
7、Sofiy超市。
8、盒馬超市。
9、沃爾瑪超市。
10、合生匯超市
田趣是什麼牌子田趣就是永輝超市旗下的一個品牌，產地多在山東。
永輝優選是永輝超市於2018年底推出的自有品牌，旗下涵蓋永輝農場、田趣、優頌、饞大獅、Ofresh等多個子品牌，覆蓋生鮮、幹雜日配、家居用品、休閒酒水等多個品類，總SKU數逾1000個。
石家莊超市排名
1、北國超市，石家莊最大的超市，在繁華路段都有，一般和商場一起，購物很方便。
2，永輝超市，一般跟風北國，沒有北國超市多，一般吧，人氣也沒有北國旺盛。
3.保龍倉超市，很多被北國超市收購了 4.信譽樓超市，服務很不錯，經常去的超市，數量不太多，但是人氣還行
知道田趣這個牌子嗎，我看到永輝很多零食是這個牌子的，其他超市沒有見過，這是哪裏的品牌啊
涉及到一定的問題，我給你解釋，我沒有接觸過永輝系統，但我有去過永輝，永輝現在在走高端品牌線路！
田趣就是永輝超市旗下的一個品牌，比如田趣品牌裏面的薯片不是田趣這個公司生產的，那他可能就是可比克啊，好麗友，這些專業生產薯片的廠家代加工的！所以田趣只有永輝有得賣！
永輝超市的外觀設計特點永輝超市門口牌子要大氣，屋裏屋外要簡潔大方
永輝燈飾是幾線品牌寧海永輝燈飾有限公司是一家專業生產照明燈具的出口型企業，公司創建於2003年，公司擁有一股強大的技術力量，致力於開發，設計新的產品，並且不斷對老產品的性能進行更新和改進，來滿足廣大國內外客戶對產品的需求。
公司主要生產：LED戶外燈具如：路燈，泛光燈，庭院燈，水下燈，地埋燈等，以及LED室內燈如：高天頂吊燈，天花燈，格柵燈，射燈等，產品95%以上出口，銷往歐美，阿拉伯，非洲以及澳大利亞，馬來西亞，韓國等國家，公司產品符合國際質量標準，並取得CE認證，深受新老客戶的青睞。
二三線品牌
北京超市排名前十名1、物美超市。
2、華聯中超市。
3、永輝超市。
4、家樂福超市。
5、京客隆超市。
6、京客隆超市。
7、Sofiy超市。
8、盒馬超市。
9、沃爾瑪超市。
10、合生匯超市
田趣是什麼牌子田趣就是永輝超市旗下的一個品牌，產地多在山東。
永輝優選是永輝超市於2018年底推出的自有品牌，旗下涵蓋永輝農場、田趣、優頌、饞大獅、Ofresh等多個子品牌，覆蓋生鮮、幹雜日配、家居用品、休閒酒水等多個品類，總SKU數逾1000個。
石家莊超市排名
1、北國超市，石家莊最大的超市，在繁華路段都有，一般和商場一起，購物很方便。
2，永輝超市，一般跟風北國，沒有北國超市多，一般吧，人氣也沒有北國旺盛。
3.保龍倉超市，很多被北國超市收購了 4.信譽樓超市，服務很不錯，經常去的超市，數量不太多，但是人氣還行
福建。永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於2001年，總部設在福建省福州市。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引名萬由可期師呀法進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽爲中國農改超推廣的典範，被百姓譽爲民生超市、百姓永輝。
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。2001年3月，已經經營有幾家小物空另繼與超市的張軒鬆積極響應省、市政府杜絕餐桌污染，改善社區生活，建設放心市場的號召，開設了福州市首家農改超超市永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積爲1500平方米，其中生交終鮮區的經營來自面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族爲主要客戶羣，涵蓋了各給首剛團呀場種海鮮、農副產培行品、餐桌食品等。
“永輝超市是哪裏的品牌”擴展閱讀
福建。永輝超市是福建省限吃極在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於2001年，總部設在福建省福州市。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽爲中國“農改超”推廣的典範，被百姓譽爲“民生超市、百姓永輝”。
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制讀訓功大型企業集團。2001年3月，已經經營有幾家小超市的張軒鬆積極響應省、市政府“杜絕餐桌污染，改善社區生活，建設放心市場”的號召，開設了福州市首家“農改超”超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積爲1500平方米，其中“生鮮區”的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族爲主要客戶羣，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等。
永輝超市是屬於哪個國家的品牌？
永輝超市是屬於中國的品牌。
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。
2001年3月，已經經營數家小型超市的張選鬆積極響應省，市“消除餐桌污染，改善社區生活，建設安全市場”的號召，開設了首家“農業改革超級市場”。福州的超市-永輝平溪超市正在嘗試將新鮮農產品引入現代超市。
永輝平溪超市的營業面積爲1500平方米，其中``新鮮食品面積''佔整個超市的50％至70％。家庭主婦和上班族是主要的客戶羣，涵蓋各種海鮮，農副產品，餐桌食品等，配備了果蔬農藥殘留檢測設備，告別骯髒，混亂和貧窮的傳統農民市場。
擴展資料：
截止2018年8月31日永輝超市全國有855個商場，正在營業的有638個，217個門店正在籌建當中。
永輝超市已在 252 個市（區/縣)建有門店。
服務理念：
陽光：以陽光的心態爲顧客提供優質的服務，關愛、幫助顧客。
微笑：微笑面對顧客，傳遞熱情，展現企業形象拉近與顧客心的距離。
感恩：心懷感恩，真誠感謝顧客的光臨和對永輝事業的支援。
參考資料來源：百度百科-永輝超市
永輝超市是哪個國家的
中國。永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。永輝超市是中國首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽爲中國“農改超”推廣的典範，被百姓譽爲“民生超市、百姓永輝”。
永輝超市堅持“融合共享”、“競合發展”的理念開創藍海，與境內外零售企業共同繁榮中國零售市場，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、等24個省市已發展近900家連鎖超市，經營面積超過600萬平方米，位居2018年中國連鎖百強企業6強、中國快速消費品連鎖百強4強。
永輝超市是哪個國家的品牌
中國。根據查詢永輝超市官網顯示，永輝超市是中國的品牌。永輝超市成立於1995年，總部位於中國福建省福州市。截至2022年，永輝超市在中國擁有超過1200家門店，並已進入香港、澳門、日本等地市場。
永輝超市的起源以及背後的故事
永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。
2001年3月，已經經營有幾家小超市的張軒鬆積極響應省、市“杜絕餐桌污染，改善社區生活，建設放心市場”的號召，開設了福州市首家“農改超”超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。
永輝屏西超市經營面積爲1500平方米，其中“生鮮區”的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族爲主要客戶羣，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，配備果蔬農藥殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的髒、亂、差 。
這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，準確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，被譽爲“民生超市、百姓永輝”，被國家七部委譽爲中國“農改超”的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評爲"福建十佳超市"。
企業榮譽
2013年：
5月 農業部、國家發展和改革委員會、財政部、商務部、中國人民銀行、國家稅務總局、中國證券監督管理委員會、 中華全國供銷合作總社授予“農業產業化國家重點龍頭企業”
2012年：
04月 中華全國總工會授予“全國五一獎狀”
05月福州市授予“福州市熱心公益事業大榕樹金質獎” 新浪網、中國改革報、搜狐網、東方財富網、中國江蘇網授予“2012中國十佳新銳上市公司”
06月重慶、重慶市授予“重慶市優秀民營企業”
07月授予“全國就業先進企業”
07月重慶授予重慶永輝超市“重慶市創先爭優先進基層黨組織”
2011年：
01月 永輝超市獲登“2010福建經濟年度最具影響力品牌”榜
03月重慶市消費者權益保護協會授予重慶永輝超市“2010年度售後服務先進單位”
05月永輝超市榮獲“2010年度合肥市新增用工十強企業”稱號
05月永輝超市榮獲“合肥市綠色零售市場”稱號
08月福建省企業與企業家聯合會、福建日報報業集團、福建省區域和企業評價中心聯合評選，永輝超市榮登福建百強企業第十六強
11月主要報道亞太區域內的私募股權和創業投資活動和資訊之領航性刊物《亞洲創業投資期刊》（簡稱AVCJ）授予永輝超市“年度IPO大獎”
12月《每日經濟新聞》評選永輝超市爲“最具成長潛力上市公司” 12月中國商業聯合會指導、中國商報社評選永輝超市爲“中國商業服務業入世十年最具成長力企業”。
參考資料來源：百度百科-永輝超市
永輝超市是國企還是私企
永輝超市是臺港澳與境內合資企業。永輝超市，即永輝超市股份有限公司，是一家經營生鮮產品的商業零售企業。永輝超市股份有限公司以經營生鮮爲特色，以大賣場、賣場及社區超市爲核心業態，以食品加工和現代農業相結合。
永輝超市股份有限公司成立於2001年4月13日，總部位於福建省福州市。永輝超市股份有限公司是由福建永輝集團有限公司於2009年8月13日整體變更設立的股份有限公司。
永輝超市股份有限公司於2010年12月15日在上海證券交易所上市，主承銷商是中信證券股份有限公司，上市保薦人是中信證券股份有限公司，股票代碼爲601933。
永輝超市股份有限公司的股東：牛奶有限公司、張軒鬆、張軒宇、江蘇京東邦能投資管理有限公司、林芝騰訊科技有限公司、江蘇圓周電子商務有限公司、香港結算有限公司等。
永輝超市股份有限公司曾獲“2019年中國品牌強國盛典榜樣100品牌”、“2019福建企業100強”、“福建省服務業企業100強”、“2019年未來50強”等榮譽。
國內超市排名前10名
國內超市排名前10名分別是：華潤萬家、大潤發、永輝超市、武商百貨、聯華超市、中百倉儲、胖東來超市、好鄰居超市、人人樂超市、愛家超市。
1、華潤萬家
成立於1984年的華潤萬家，總部位於北京。它是一家大型的央企，是華潤集團旗下的連鎖超市品牌。華潤萬家一直以新鮮、便利爲主要特色，超市中的產品銷量也非常好。
2、大潤發
成立於1996年的大潤發，總部位於中國臺灣，它是潤泰集團旗下的品牌，主營業務是超市購物等服務。
3、永輝超市
成立於2001年的永輝超市，總部位於福建福州市，作爲一家民營企業，永輝超市一直堅持質量說話。
4、武商百貨
成立於1959年的武商百貨集團，總部位於湖北武漢，主要從事商品的零售批發等業務。
5、聯華超市
創辦於1991年的聯華超市，總部位於上海市，主營業務是商業零售。
6、中百倉儲
成立於1997年的中百倉儲，總部位於武漢市，主營業務是日常用品的經營銷售。
7、胖東來超市
總部位於許昌市，主營業務是電器等相關產品的銷售，該超市已經形成了成熟的產業鏈，公司業務比較成熟。
8、好鄰居超市
成立於2000年，它是一家現代化的超市連鎖公司，公司主要以擴展門面爲主，並搭配現代化的網絡鏈，形成超市連鎖機制。
9、人人樂超市
成立於1996年的人人樂超市，總部位於深圳市，主營業務是商品的流通和銷售。
10、愛家超市
它成立於2001年，主要策略是對鄉鎮地區的擴展，愛家超市在三四線城市中的知名度較高。
永輝超市合夥人好當嗎
還不錯。永輝超市的合夥人制度是一種創新的經營模式，對於有創業意願和資金實力的人來說，可以是一個非常不錯的選擇。永輝超市是一家中國的連鎖超市品牌，成立於1995年，總部位於福建泉州，永輝超市已經發展成爲中國具有較大規模和知名度的綜合性零售企業之一，擁有超過1500家門店遍佈全國各地，並逐步擴展到亞洲及歐洲。
爲什麼福建的永輝超市在重慶開了那麼多店？
永輝超市太強，而重慶的重慶百貨在超市這塊太弱。
截止到2017年上半年，永輝超市共有549家門店，其中，永輝超市發家之地福建，有126家門店，而遠在西南的重慶，居然也有108家門店，排在後面的上海，也只有59家。
從永輝超市的角度來看，強力佈局西南，正是因爲在西南地區開超市比較賺錢嘛。
永輝超市2017年半年報顯示，公司福建大區的毛利率爲17.42%，華西大區緊隨其後，達到了17.06，而其他大區多爲15%左右，東北大區甚至低至12%。
別看這兩個點的毛利率，就永輝超市幾百億的營業收入來看，就是好幾個億的毛利啊。超市本質上還是個幫人賣貨的行業，難賺錢，毛利多幾個億，一下子就把競爭對手甩開了。
除了在重慶保持優勢，在四川繼續開店，永輝超市最近還投資了四川的紅旗連鎖，成爲僅次於實際控制人的二股東，看來東南王還想成爲西南王呢。
當然，永輝超市這麼看重西南市場，也與這裏的商超競爭不那麼激烈有關。
永輝超市目前比較弱勢的地區，湖北有四家商超上市公司，山東有家家悅，湖南是步步高的天下，而云南有本來開藥店後來轉行做便利店的健之佳。
重慶雖然也有重慶百貨旗下的超市序列，但是，整個重慶百貨近年有衰落之勢，而且重百原本以百貨業務爲主，近年開始介入汽貿業務，超市本就不多，做的也是一般，難以跟業內最具創新性、成長最快的永輝超市競爭。
永輝超市不過都是一些小小分佈較廣的超市，經營手段主要是用低價吸引顧客（主要是一些退休的老年人，老太婆佔大多數）……有些所謂低價並非是低價，主要是靠，包含一些非正當竟爭。我常常作一些市場價格和價值（價格）的調查，永輝超市的市場營銷價格基本上與它周圍的商場（店）差不多，其實它的經營手段很老式，我前言已述…… 歷史 上它是以低價出售來吸引顧客眼球，但是它沒想到其它行業也在施展或超越永輝的模式，同樣的手段經營外，加之顧客對商場的信任度和地方部門頒發的商品價格、質量的獎狀之類的上掛門面，從中獲得顧客的認可……例如＂新世紀超市＂…特別是大型的，如＂瑞城商都＂（包括它所有的門店）它們對營業員的要求十分嚴格，包括，語音、服裝、服務態度……都得經過考覈，它們在保正質量的情況下時不時拋售一些低價商品（主要是鮮活商品）……到目前爲止，走進＂新世紀＂和走進＂永輝＂你會看到兩種不同的場面和人（營業員）……永輝已經落後了！話也不說那麼多了，你自己去感受吧……
其實就用了一個方法: 資金雄厚不欠賬結賬快。永輝剛進入重慶的時候，永輝的老闆專門開着車提着禮品去一家一家的拜訪所有的供應商與潛在客戶，但是基本上的供應商都不怎麼買賬，也就是沒有當回事。記得當初我在一家商貿公司上班，公司有供應重百的貨，永輝老闆來送禮叫我們進他們超市，我們老闆只是敷衍一下，根本沒有當回事。那個時候的供應商都是打破腦袋想進重百與新世紀。最後永輝用了一招:那就是供應商的貨款一週一結，現金不欠賬。這一招讓所有的供貨商擠破腦袋蜂蛹的進入永輝。其它超市一般都是一個季度結一次賬，還不一定拿的到錢，永輝一個禮拜結一次不欠賬。供貨商資金週轉得到保障，誰不想進永輝？接着永輝又用了一招:“民生超市”百姓超市”，在與老百姓生活緊密相關的生鮮.菜品方面的價格比其它超市便宜齊全。大家都知道買菜做飯的大多數都是大媽大爺，永輝的蔬菜生鮮這一塊比其它超市便宜品種也多，一傳十，十傳百，大家就會首選永輝。名聲就此打響整個重慶市……
我是重慶一名普通大學生，我看了很多朋友的回答，大多都只是講的現狀，並沒有講出根本原因和實質。 永輝超市的強勢入駐，重慶百貨的衰退只是部分重慶品牌衰退的一個縮影，不僅僅是重慶百貨，重慶很多自主品牌的生存環境越發堪憂。比如說——
“山城啤酒，知心朋友”——重慶啤酒，“冷熱酸甜，想吃就吃”——冷酸靈，
“中國人自己的可樂”——天府可樂，
德莊、橋頭、秦媽、劉一手等火鍋品牌，
重慶晚報、重慶晨報、課堂內外等報刊品牌，
山城、朝天門、龍鳳呈祥、宏聲等香菸品牌，
長安、力帆、宗申等汽摩品牌。
重慶直轄前後一段時間，重慶多個領域的自主品牌發展並壯大，擊敗多個競爭對手，逐步融入了重慶人民生活的方方面面。但是新世紀後特別是最近十年，這些品牌或多或少都面臨嚴峻考驗。原因有哪些呢？第一，地方保護和扶持。 重慶的很多品牌都是在本地保護下發展壯大的，地方大力扶持，所以前中期發展的很好，但是後期競爭力、抗風險能力、創新能力並不夠強。
第二，開拓性太差。 固守重慶或者西南市場，缺乏開拓視野和能力， 重慶這些品牌絕大部分的收入和利潤都是西南地區或者重慶， 真正大量走出重慶、走出中國的少之又少，重慶創業者很少有那種敢闖敢拼、開疆拓地的雄偉壯志。
第三，改革開放的深入。 根據前兩個因素，在地方保護和固守地方市場能夠過的滋潤，但是隨着改革開放的深入，市場放開後中東部和國外品牌大量涌入， 缺乏競爭力的重慶品牌面臨嚴重的生存危機。第四，過度靠和私有化差。 重慶很多品牌要麼就是國有企業，要麼是在大力扶持下發展的，並沒有引入民間資本、外來資本， 面對東南沿海的企業大量“公改私”並且大量下放成爲私有企業， 重慶仍然在發揮着主導作用。
第五，家族式、家長式管理模式。 重慶很多創業者捨不得放權，在品牌在做大做強後，並沒有引入職業經理人來管理公司，核心領導個人拍板決策，同時還大量安插親信進入公司高層，幾乎完全做成家族式公司。這是公司發展的大忌之一，這類公司很難做出特別大的成績。
總結下來，前面五條因素相互影響，並且惡性循環，造成今天重慶很多品牌都在衰退這個現實。當然產生於重慶的也不乏做的較好的品牌，如龍湖地產、金科地產、烏江榨菜、鄉村基、江小白等。重慶要痛定思痛，痛下心改革創新。再來說說永輝超市。
第一，永輝超市的發展壯大有一部分機遇原因。 恰逢加入世貿組織後，外來的沃爾瑪、家樂福等強勢進入中國，在福建大力扶持下，福建的永輝率先實現“農改超”，2002 年， 七部委聯合檢查組考察永輝超市，提倡在全國範圍內推廣永輝模式。
第二，永輝的核心競爭力在生鮮。 永輝超市的“生鮮區”經營面積就佔到整個超市的50% 70%，以家庭主婦、上班族爲主要客戶羣，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造乾淨、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農藥殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的髒、亂、差。
第三，引入多方資本擴大朋友圈。 永輝超市同京東、騰訊、匯豐銀行達成合作，並且引入很多資本，地產開發達成合作，同當地達成合作等等。我個人分析永輝超市戰勝本地商超的原因:
第一，重慶商超的落後面對永輝超市的強大潰不成軍，具體分析見上面的說明。
第二，重慶作爲工業城市，周邊郊區生鮮蔬菜匱乏，或者農貿超市髒亂差，永輝超市注重生鮮蔬菜並且物美價廉，所以命中重慶的痛點。
第三，近一二十年是重慶以至全國房地產開發的爆發期，永輝超市抓住機遇同、房地產企業、供應商合作，迎來重大機遇。
福建的永輝超市在重慶開得最成功，堪比在福建本土。究其原因，我想從以下幾方面說起。
一，趕上好的時間。
福建永輝超市進駐重慶市，是重慶剛剛成爲直轄市不久，百廢待興。那時重慶商業氛圍不是很濃，真正的連鎖生鮮超市沒有，唯有家樂福都比較火爆，這個時候的永輝超市填補了重慶零售商業的空缺。
記得，重慶永輝超市的第一個店，就是在觀音橋步街地下商場。那個時候的嘉陵公園，剛改制成商業步行街，人流很大。永輝選擇在此處開店，是明智之舉。節約了一大筆廣告宣傳費，藉助商圈的名氣，吸引了大批的人流及口碑效應，爲今後的佈局提供了堅實的基礎。
那個時候是賀國強主政重慶，重慶的活力展現。我們都非常記得清楚，永輝是福建人，在重慶開的連鎖超市。裝修風格，經營理念完全了傳統的模式。因爲當時的重慶人，購買蔬菜水果生鮮，去附近的菜市場，農貿市場，購物環境，服務態度，商品價格調製，完勝農貿市場。颳起了一陣顛覆傳統商業的旋風。
二，趕上那批忠誠消費羣體。
永輝超市進駐重慶之時，趕上了那時國有企業的改制，許多下崗職工。
當時，永輝超市的主要客戶羣是，50後，60後，7O後，這代人他們勤儉節約，從苦日子裏面走過來，之前從來沒有見過這種全新的消費模式。永輝抓住了他們的心態，常常用敏感的蔬菜、水果打折，吸引人氣，達到口碑宣傳的效應。
永輝也抓住了這個難得的時機，迅速擴充他的商業王國，佔領了重慶市零售商業的絕對份額。由於所處的年代，沒有網絡、沒有電商平臺，人們的唯一消費是去實體店或者農貿超市、攤位購買。這是難得的黃金時期，由於口碑效應，永輝每到一處的新店或者老店都顧客爆滿，豎起了一副行業標杆，響亮明片。以致後來爲進軍西南其他市場打下了堅實的基礎，最終成爲上市公司。
三，永輝的經營模式及經營理念走到了同行前列。
永輝超市畢竟是沿海企業，帶來了先進的管理理念和先進的模式進軍內陸。其實抓住了老百姓常用的菜籃子，肉盤子，米袋子，這一民生的消費，做文章，做生意。打折，更新及時，保證了一個鮮活，形成良性循環。新顧客一來，留下驚喜印象，老顧客覺得划算，希望下次再來。這就是不敗的祕訣。
做生鮮，貴在鮮，輔以價格優惠，真抓住了顧客的心。
有了如此大的市場，永輝超市就更加放手去幹，實行了部分商品產地直採，減去了許多環節，降低了成本，無形中增加了競爭力。
四，隨着時代的改變，電商平臺衝擊了實體經營，永輝超市同樣難逃厄運，於是永輝超市也在不斷的摸索，新的經營理念和方式。
永輝超市開始走進社區做迷你微小店，直接方便顧客，因爲50後，60後他們這代人已經老了，不再是經營購買主體，70後，80後，90後，00後，他們的消費觀念有所改變。他們圖方便，不在意撿便宜，更注重品質。
於是，阿里巴巴旗下的盒馬生鮮，真猶如一匹黑馬，殺入生鮮零售市場，直接挑戰永輝。
變，必須改變！永輝超市也開闢了線上購買，實體店跟線上同時出現的模式已經在展開。蔬果這一塊，猶如雨後春筍開了大片精品店，二十四小時店，同切這塊蛋糕。
任何東西有偶然，也有必然，沒有人能隨隨便便便成功。永輝也一樣，當時組建超市的是年輕的大學生，不一樣的視野，開拓精神。機會是公平留給每一個人的，關鍵要抓住機會，創造機會，才能留住機會，不然稍縱即逝，也不會成功。永輝起源 ：永輝超市是福建省在上世紀末“ 農改超 ”（農貿市場改爲超市）的過程中發展起來的大型民營股份制大型企業集團，永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。是首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，是中國“農改超”推廣的典範，被百姓譽爲“ 民生超市、百姓永輝”。
重慶永輝 ：2004年第一家永輝超市落戶江北觀音橋，當年在重慶一口氣開了4家門店，標誌着永輝超市開始踏入區域化的進程。由於重慶本土地域性較強，永輝超市初來咋到受到本土超市同行的競爭威脅，經營遇到瓶頸！
開啟市場： 困難局面下，軍人出身的黨員李國臨危受命，他和團隊結合重慶本土市場特點，在區縣設定農產品採購點的方式，減少中間流通環節，使新鮮的、價格便宜的生鮮農產品成爲爆款賣點，並在重慶市場開啟局面。2012年，永輝超市在沙坪壩建物流園區，常溫庫引進自動分揀線，保障了重慶及周邊地區超市倉儲的配送需要，截至目前， 永輝已經成本永輝超市業務發展最快的地區，門店數量也已經超過100家！
我們是做收銀軟件的。
重慶本土的超市基本上大的就重百新世紀。小的有鳳梧渝百家之類的。
重百新世紀是國企，在10幾年前裏面對供應商是個啥態度（比如我今天要促銷，可以不事先給供應商談，而是事後來壓價）。同時那個時候蔬菜這塊基本上就是爛葉子。等永輝一來這個就有對比了，而永輝才進重慶的時候生鮮價格是真的筆重百新世紀好。這個時候做爲顧客的你怎麼選擇？
而鳳梧之類的中小超市，由於佈局和資金（個人猜測）這些問題，就調整重心到鄉村去了。這樣一來在主城區就成了永輝的天下！
而渝百家這個國企就不說了。現在就沒幾個店。據說成立這麼多年虧了幾千萬。。（現在已經被北京的一家公司給控股了）
===================
這幾年重百新世紀商社合併後，其他兩家不知道，新世紀已經發生了很大的變化，超市整潔度，生鮮的新鮮度等都有明顯好轉（前幾天纔去石橋鋪萬昌店給娃兒買了2呆拉拉褲，當天同時逛了下隔壁永輝，真心沒發現價格差異有多大。而且米永輝比新世紀貴。）
經營一家企業靠的是什麼?絕大多數人會回答:靠人。靠人做什麼呢？做事。那麼要把每件事情做好怎麼辦呢？只有管理。如何把企業管理好呢？大多數員工會回答:那是老闆的事。所以我們先談談永輝大佬與重百大佬如何去做市場定位的。 永輝是一傢俬人企業，老闆又是做生鮮起家的。管理思路是非常跳躍的，他不按常理出牌，他考慮的是如何讓自己在重慶站住腳，畢竟當時的重慶已經有很多超市比如麥德龍，家樂福，人人樂等，這些對手太強大，資本也不夠這些專業超市雄厚所以他的對手是農貿市場。從一開始就沒考慮重百是他的競爭對手。 重百是國企，是重慶第一家百貨企業，重點肯定是百貨。超市只是百貨配套的產品，所以一開始就沒有多重視超市。畢竟百貨的毛利肯定是高於超市的。兩家大佬對自己的市場定位不同，做事的方式肯定就有很大的區別了。 永輝第一家超市就開在加州農貿市場對面。重百第一家超市是開在自己百貨公司最底一層。後來永輝第一家超市開成功後就陸續的按照這種模式開始複製，直到在重慶的超市開出了一定的名氣後，掌控住了重慶零售業一部分市場份額時，又峯迴路轉的開在了各大購物中心裏，定位高端。並把各大超市視爲雞肋的生鮮，做到了極致,這標明瞭永輝大佬定位的精準。而重百呢？還在死死的堅守百貨行業，等醒悟的時候，已經悔之晚矣!當然不只是這一點因素，市場競爭本就爭分奪秒。永輝不斷引進高端管理人才，加強系統性管理。在高端管理人才的帶領下事業突飛猛進，爭霸重慶零售市場。重百固步自封流失人才，導致事業凋零!
重慶人可能對永輝超市的熟悉程度遠遠大於沃爾瑪、家樂福等國際知名品牌連鎖超市。
我們附近就有一個永輝超市，早高峯絕對每天都是人滿爲患，整個超市熙熙攘攘，到處是人，稱重的排隊，結賬的排隊，非常熱鬧。
永輝超市的早市場菜不僅便宜，而且價格優惠，附近的菜市場都做不到永輝超市的價格，而且老百姓一般都去永輝超市買菜、買肉。
價格實惠而且稱也沒有問題，人們買東西的前提就是想買個放心，圖個省心，永輝超市確實做到了這一點。
除了菜和肉以外，永輝超市的很多東西價格都低於國際品牌連鎖超市，這個是大家有目共睹的，也是大家一直青睞永輝超市的重要原因。
永輝超市的促銷活動和打折力度也是最吸引人羣的，至少在我們家。每天晚飯後光永輝儼然成爲了一種散步的習慣。
一個產業在一個地方根深蒂固必然要有民心的作用，而永輝恰恰就抓住了這一點，所以永輝超市在重慶開的越來越紅火了。
哈哈，本人來回答一波！本人是快消行業的業務員一名，做了3年的重慶BC類超市供應商！
永輝超市是福建的發展過來的，目前有500多家門店，還有若干社區迷你永輝！
一個超市的生意好差，跟管理，資金，地段，品牌，商品的品類，價格，促銷，員工關係等有很大關係！
1.首先說說管理方面，永輝以前在發福建發展的時候，因爲靠近東部一線城市，有很多管理類的人才，而且不斷吸收國際沃爾瑪，家樂福方面的主管，組長！！而且現在很多門店實行店長承包制，也叫店長合夥制！超市類比如百貨，生鮮由這個區域的小店長承包，業績好了在跟你分紅，不只靠原來的工資！大大提高了員工的積極性！
2.資金方面，永輝一向財大氣租，因爲在福建發展的早，進入行業早的優勢，前期賺了很多錢，而且還有的大力支援，在生鮮，食品，設備等願意投入！選場地，租金都是幾百萬投入，特別大氣！
3.地段，不知道你們有沒有發現，一些比較繁華的地段，比如廣場中心必有一個永輝超市，向巴南萬達，觀音橋，沙坪壩三峽廣場等等，因爲有錢，他能把負一樓幾千平方弄下來做超市，因爲廣場附近有小區，而且人流量也大，生意自然好！而且永輝爲了把社區，小區周圍的人流也吸引過來，開了很多迷你永輝店！可以一網打盡！
3.品牌，永輝超市品牌出來了，吸引力就大了，就好像河南的胖東來一樣，提到它就知道是超市，現在很多人逛超市，都是去永輝，逛的一種感覺，體驗，而且夏天空調系統好，涼快！
4.而且裏面品類繁多，單品sku也多，你去永輝可以買到你想要的，可以說是一站式購物，要啥都有！從菸酒，服裝，食品，百貨，生鮮等等！而且質量有保障，售後也有保證！但是你去重慶本地很多超市不一定能賣到這麼齊的品類，一方面超市場地沒有那麼大，二方面供應商也沒那麼多！
5,.價格，永輝超市因爲是大系統，在重慶跟供應商談合作非常有優勢，而且都是直接跟廠家合作，而不是和二批商，或者經銷商，省下了很多中間費用，而且供應商廠家爲了掙錢，也捨得投費用，比如陳列，端頭，堆頭，而且她們的生鮮蔬菜都是直採，省下了很多中間環節，價格自然下來了！比本地超市要便宜幾元！
6.促銷，永輝經常搞活動，什麼內購會，元旦，節假日更不用說，而且還和什麼銀聯，支付寶合作，滿了50元減5元，吸引了大量人，因爲由廠家的價格支援，促銷員投入，費用的投入，他可以做促銷活動，一個單品只掙5毛，2毛，對本地超市來說，永輝的促銷價相當於本地超市的供貨價！
7.員工，因爲永輝超市在行業成立的早，他知道把員工關係處理好，對超市非常重要，比如透過培訓，提高銷售技巧，溝通能力，服務意識，責任，同時獎勵罰款分明等等，永輝一進去，它可以跟你買社保，重慶一般本地超市不會跟你買的，上下班都是嚴格按照制度流程來，不想本地超市，缺人手，要求你加班，要求你又負責日化，又負責糧油等等！
所以透過以上優勢，在重慶發展很猛，永輝的到來，不進推動本地超市的改變，也改變一個區域的人流量，帶動附近一圈商業街的發展！
以上都是我的拙見！
歡迎大家指導
超市有哪些品牌
沃爾瑪、永輝超市。
1、沃爾瑪：沃爾瑪是美國的超市，是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算爲全球最大的公司。連續7年在美國《財富》雜誌世界500強企業中居首位。
2、永輝超市：永輝是一家專注於國內連鎖超市業務的零售企業，成立於2001年，是中國首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽爲中國“農改超”推廣的典範。
京東收購永輝超市的概率
截止到2022年12月17日，京東收購永輝超市的概率爲零。
根據永輝超市官方資料顯示，2015年京東以46億元入股永輝超市，佔股10%，希望加強合作，入股不是收購，因此京東收購永輝超市的概率爲零。
永輝超市是中國連鎖超市品牌，成立於2001年，總部設在福建省福州市。
趣知科普吧
