學校超市計劃書怎麼寫

超市銷售計劃書

一.打組合拳，既以利潤小而銷售量大且名氣大的商品帶動利潤大而銷售量小且名氣小的商品；

成功案例：遍佈全國的白事可樂銷售商，無須自己做廣告，但銷售量卻居高不下，但利潤卻薄的透明，然而消費者（零售商）對百事這樣知名品牌的依賴會帶動對店內其他利潤較大商品的依賴，從而刺激消費行爲.

二.錐式銷售，一種或幾種區域代理商品會起到打響名號和帶動利潤的功效，返利式銷售方法是目前最先進可行的銷售方法之一，單位時間內完成一定銷售任務，然後拿到一定返利的方法不妨層層制訂下去，甚至可以落實到消費者身上，何況現行的商業法規定鼓勵這樣的壟斷式方法：

成功案例：哈爾濱製藥六廠生產的純中純牌純淨水在華北及東北地區實行的旗艦店策略，打響了一批名不見經傳的中小商家的名氣，而這些老總也從中賺到了他們擴大規模的第一桶金.

三.不可或缺的廣告，這要視自己的財力和外部環境而定，也可以向消費者做問卷式調查，看哪種方式是消費者最感興趣和信賴的廣告載體，其實，調查的本身，也在爲自己做廣告.

四.人員推銷，好的產品需要好的銷售人員來完成銷售行爲，因爲市場的核心畢竟是人類本身，面對面的銷售纔是最有效也最廉價的銷售方法：

成功案例：上海太太樂雞精二十年來的成功經驗，想想二十年前，有誰知道雞精是做什麼的？但是太太樂公司擁有一支很有效率的銷售隊伍，所以太太樂這個品牌纔在很短的時間內紅遍大江南北.

五.終端銷售.上學的時候有位老師曾經問過我們誰纔是真正的消費終端，把飲料喝進嘴裏，把醬油放進鍋裏的人才是真正的消費終端，所以，作好終端銷售纔是銷售環節的重中之重！

成功案例：汰漬洗衣粉的廣告擺在那裏，事實說明一切.

我這裏有個

超市銷售計劃書

一.打組合拳，既以利潤小而銷售量大且名氣大的商品帶動利潤大而銷售量小且名氣小的商品；

成功案例：遍佈全國的白事可樂銷售商，無須自己做廣告，但銷售量卻居高不下，但利潤卻薄的透明，然而消費者（零售商）對百事這樣知名品牌的依賴會帶動對店內其他利潤較大商品的依賴，從而刺激消費行爲.

二.錐式銷售，一種或幾種區域代理商品會起到打響名號和帶動利潤的功效，返利式銷售方法是目前最先進可行的銷售方法之一，單位時間內完成一定銷售任務，然後拿到一定返利的方法不妨層層制訂下去，甚至可以落實到消費者身上，何況現行的商業法規定鼓勵這樣的壟斷式方法：

成功案例：哈爾濱製藥六廠生產的純中純牌純淨水在華北及東北地區實行的旗艦店策略，打響了一批名不見經傳的中小商家的名氣，而這些老總也從中賺到了他們擴大規模的第一桶金.

三.不可或缺的廣告，這要視自己的財力和外部環境而定，也可以向消費者做問卷式調查，看哪種方式是消費者最感興趣和信賴的廣告載體，其實，調查的本身，也在爲自己做廣告.

四.人員推銷，好的產品需要好的銷售人員來完成銷售行爲，因爲市場的核心畢竟是人類本身，面對面的銷售纔是最有。

我這裏有個

超市銷售計劃書

一.打組合拳，既以利潤小而銷售量大且名氣大的商品帶動利潤大而銷售量小且名氣小的商品；

成功案例：遍佈全國的白事可樂銷售商，無須自己做廣告，但銷售量卻居高不下，但利潤卻薄的透明，然而消費者（零售商）對百事這樣知名品牌的依賴會帶動對店內其他利潤較大商品的依賴，從而刺激消費行爲.

二.錐式銷售，一種或幾種區域代理商品會起到打響名號和帶動利潤的功效，返利式銷售方法是目前最先進可行的銷售方法之一，單位時間內完成一定銷售任務，然後拿到一定返利的方法不妨層層制訂下去，甚至可以落實到消費者身上，何況現行的商業法規定鼓勵這樣的壟斷式方法：

成功案例：哈爾濱製藥六廠生產的純中純牌純淨水在華北及東北地區實行的旗艦店策略，打響了一批名不見經傳的中小商家的名氣，而這些老總也從中賺到了他們擴大規模的第一桶金.

三.不可或缺的廣告，這要視自己的財力和外部環境而定，也可以向消費者做問卷式調查，看哪種方式是消費者最感興趣和信賴的廣告載體，其實，調查的本身，也在爲自己做廣告.

四.人員推銷，好的產品需要好的銷售人員來完成銷售行爲，因爲市場的核心畢竟是人類本身，面對面的銷售纔是最有效也最廉價的銷售方法：

成功案例：上海太太樂雞精二十年來的成功經驗，想想二十年前，有誰知道雞精是做什麼的？但是太太樂公司擁有一支很有效率的銷售隊伍，所以太太樂這個品牌纔在很短的時間內紅遍大江南北.

五.終端銷售.上學的時候有位老師曾經問過我們誰纔是真正的消費終端，把飲料喝進嘴裏，把醬油放進鍋裏的人才是真正的消費終端，所以，作好終端銷售纔是銷售環節的重中之重！

成功案例：汰漬洗衣粉的廣告擺在那裏，事實說明一切.

供參考！！！

承包校園超市企劃書——估計你想要（向學校）提交申請吧。

700~800字！！我不認爲一份好的企劃書與字數有關，而且換位思考一下：審覈人員願意看嗎？他會關注什麼？ 個人認爲，這份企劃書至少要包括以下方面： 1、現狀：主要是好的方面和不足之處。 好的方面：簡要描述這個超市的作用，如爲學校師生的生活提供了便利等； 不足之處：如價格高——要有與外邊/外校/批發市場等的價格調查比較圖；服務態度差——列舉一兩個實例；種類不齊全等； 2、原因分析：略 3、改善方案——重點：簡要文字+方案排列表（要對應每一項不足之處） 4、效果或你承包後對學校的好處——如更大程度的爲學校師生提供便利；可提供1~幾個勤工儉學崗位；每月提供營利的？%資助幾名大學生等。

這一項是非常重要的，但不要羅嗦，不要長篇累牘，要條理清晰，讓人一看就明白。 5、展望——如**年要增加打字複印；到**年項目4中的某項好處增加到？%等，讓審覈者更關注長久發展會對你申請成功很有幫助的。

以上，個人淺見，希望對你有用。

商業計劃書 Ⅰ.標題頁 把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。

但需留出足夠的版面排列以下內容： A. 公司名稱 B. 註冊年月 C. 公司性質 D. 公司地址 E. 融資負責人姓名 F. 職務 G. 電話 H. 傳真 I. E-mail J. 公司主頁 K. 報告機密性密級 L. 創業計劃書編號 公司名稱： 簽字： 日期： Ⅱ.目錄 初步商業計劃書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性 Ⅲ.執行摘要 A. 計劃書的目的 a. 爲有意的VC提供資訊 b. 爲本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 從事行業， 例如嬰兒產品製造商， 鉛筆的分銷商， 醫藥服務的供應商 c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制 d. 出資所有權構成 e. 我們的主要辦公地點[x] C. 業務 a. 描述產品或提供的服務，公司處於[種子，啓動，成長 ]期、剛[ 開發了我們的第一個產品， 僱用了我們的第一位售貨員， 簽了我們的第一張訂單]。 b. 在近期[ 時期 ]， 我們公司完成了[ x ]的銷售額，並且顯示出[益利， 虧損， 盈虧平衡] 考慮到資金問題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。

在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。 c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產品的營銷 2.製造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道， 4.增強新產品的研發或改進現有產品] D. 產品與服務 a. 陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。

[ 公司 ] 生產下列產品[這裏簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量] b. 當前我們的[ 產品或服務 ]處於[ 匯入， 成長， 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務] 包括[ x,y,z ] 。

c. 我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[ x ,y ] 。 d. 我們的[產品或服務]的獨特性是因爲[ x , y ，或 z ]。

e. 我們的市場定位優勢是因爲我們的[ 專利， 銷售速度， 商標名字等]。 E. 管理團隊 我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗 有[ x ]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][ x ]的經驗。

F. 營銷概述 G. 競爭環境 a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]的替代品或相關產品。 b. 我們產品獨特性是因爲如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優勢因爲我們的 [ 銷售的速度， 已建立商標品牌， 低成本製造] 。

H. 資金需求 a. 我們尋求[x￥]作爲追加投資，用於[ ] 它將使我們能 [ 描述你爲什麼需要資金，這機會爲什麼鼓舞人心]。 b. [ x ] 年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

I. 風險與機會 a. 我們經營的最大的風險是 [ 市場風險， 定價風險， 產品風險， 管理風險 ] b. 我們感到我們能克服這些風險因爲如果我們能[ x ] c. 我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優勢，變爲整個行業的巨大優勢]。 Ⅳ.公司概述 A. 遠景目標 a. 我們的目標是成爲 [ 描述你的最終目標，例如：要成爲低脂肪奶酪的第一品牌] b. 我們渴望在市場中保持良好信譽，並且爲市場提供 [節省的時間， 更好的生產方法，合理的價格]。

我們能實現這些是因爲採用了[優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神並且採用有效的分銷和包裝] c. 爲了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公衆[描述你們所追求的榮譽]以下這些人爲我們的成功提供了幫助[描述每一個羣體對你的公司的相關幫助] B. 遠景 C. 公司成立於[日期]並且[ 描述你的產品或服務。例如， 鉛筆的分銷商， 醫藥服務的供應商 ] 。

D. 符合法律規定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。

給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。 E. 按月統計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發隊伍、…〕。

在得到資金幫助後，我們估計現有的設備能夠滿足今後[某年 某月 某日]的需求。 F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源]營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。

G. 公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。

這些機構負責管理我們業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。 H. 公司的戰略合作伙伴：如何保持與戰略伙伴的關係很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作並提高你的工作成績。

在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以爲合作伙伴提供重要並且是有利可圖的自身發展。描述關於你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節，並且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與[x]建立了市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利於我們銷售學生用鉛筆。

供需方共同分割零售業同樣可以佔領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關係的風險在於合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。

I. 另一種對公司有利的戰略關係是同[x]共同建立合資企業。我們從不投資於研究的初始階段，我們可。