工作中爲了更好的工作，你希望上級給予的幫助有哪些|請求領導給予工作上幫助怎麼寫

希望公司提供那些方面的培訓、支援和幫助： 1，業務能力提升（例如做教學管理的，我想參觀學習同行優秀經驗，希望能發起類似的論團，大家共同探討） 2，個人素養方面（自學是一種自我約束行爲，如果公司能將此列爲培訓內容，共同學習共同監督，效果會更好！） 3，希望公司有一個團結的團隊，高效，優秀，競爭力強，最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因爲只有在這樣的團隊中，我才能展示自己的能力和價值。

擴展資料： 人們從事工作不僅僅爲了掙錢或者獲得看得見的成就，對於大多數員工而言，工作還滿足了他們社交的需要。因此，友好的和支援性的同事會提高員工對工作的滿意度。

上司的行爲也是一個決定滿意度的主要因素。當員工的直接主管是善解人意、友好的，對好的績效能提供表揚，能傾聽員工的意見，對員工表現出個人興趣時.員工的滿意度就會提高。

參考資料來源：百度百科-工作滿意度。

可以透過以下的說話方式，請求地領導幫忙。

1、間接法

這種間接的方式很容易被接受

好的表達：你能幫我個忙儘快處理這件事嗎？

對照表達：儘快幫我做。

2、緩言法

可以減輕話語壓力，避免突兀，充分保護對方的面子。

好的表達：小王，你能把這封信給他嗎？

對照表達：小王，把這封信給他！

3。悲觀法

透過揭露你不相信自己能成功的想法來表達一種要求，並給對方和自己一條出路。

好的表達：你可能不喜歡，但我還是想麻煩你。

對照表達：你去那裏！

4、縮小法

把要求說得很小，以便對方接受，達到滿足自己的願望和要求。

好的表達：：你可以幫我這一步。剩下的我自己做。

對照表達：這取決於你。

5、謙恭法

以擡高對方、貶低自己的方式表達請求是禮貌的。

好的表達：你老不拒絕，我們在等你。

對照表達：請參加我們的會議。

擴展資料：

說話小技巧

1、表達意見時要適當地表現自己，不做無用功。

2、表達意見時要多說好話、多用讚美、多做鋪墊，不要讓對方感到難堪。

3、講道理要客氣點，說話客氣，別人更容易接受。

4、講道理也要維護他人的面子和尊嚴，打人不打臉，揭人不揭短。

5、講道理時，即便有理也要讓三分，不要得理不饒人。

6、講道理不要一味爭執，情緒要保持冷靜。

工作中遇到困難自己解決不了，

就需要公司及領匯出面解決，

幫助你掃清障礙就是支援了你。

如果是領導，你必須首先熟悉本部門的業務，或者是做到精通，能管理好本部門的工作，能很好地完成本部門的工作任務。其次是瞭解其他部門的業務，知道其他部門與本部門相關的業務。這樣才能知彼知己，更好地支援本部門的工作和爲其他部門提供更多的服務與支援。

如果是工作人員，，你必須能做好自己的工作，熟悉你所在部門的業務與人員，與同事多溝通和了解，並且知道同事與自己相關的業務，在必要的時候給予幫助和支援。對於其他部門，由領導協調，需要自己的時候，在自己的業務範圍內給予更多的幫助和支援，如果是自己業務範圍之外的也不要一口拒絕，試着努力去做，能幹多少是多少。如果自己真不會，與領導說明白，別讓領導誤會，下次不找你。這樣你就會更多地支援本部門的工作和其他部門的工作了。

總之，現在需要複合型人才的單位多，自己也要爭取儘量做一個全才或是全能的領導或者是工作人員，才能穩立於單位，穩立於社會。

先把自己要彙報的東西講清楚，表達清楚自己的觀點，哪些地方自己不懂要講出來，希望得到領導的指導，因爲只有你把自己的觀點和看法講出來了別人才能根據你的觀點和看法給你更好的指導意見。

如何向領導彙報工作：如果你進行的總是這樣的彙報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。 彙報要注意合適的時機，這是不言而喻的，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期彙報的預期，使每次的彙報程序化，從而減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善於彙報工作的人，因爲在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因爲在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。 怎樣彙報工作 彙報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。

彙報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰勝困難的信心。彙報得不好，將留下不可彌補的遺憾。

因此，彙報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，願與大家交流一下。 彙報工作可分爲“主動彙報”和“被動彙報”：1.主動彙報：就是彙報方根據需要主動向領導彙報工作，這種彙報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行彙報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。

二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。2.被動彙報：就是領導要聽你的彙報，彙報者完全按照領導的要求進行彙報，包括彙報內容、彙報方式、彙報時間等，都必須“被動”地服從領導。

這種彙報一般是彙報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。彙報者作爲檢查、督導、驗收、調查者彙報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。

五個關鍵點：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。

這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。

有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因爲彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。

被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，比如：爲什麼在這個時候領導要聽彙報？要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。

其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。

有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。

以被動彙報爲例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認爲最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。

三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是“主線”，那麼彙報的重點就是“主幹”。

其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。

彙報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。

其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。 其四，靈活把握。

有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。

其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶佔“最佳點”，即選擇最好時機彙報。一般來說，先說比後說強，既能“先入爲主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。

二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。

向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本着認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題。

你是如何彙報工作的？ 彙報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因爲老闆每天的工作很多，你應爲他節省時間。

如果。