工作目標計劃ppt怎麼寫

寫一份工作計劃有助於你更有條理地完成工作。

透過工作計劃，你可以把一個大的工作進程拆分爲一個個小的易於實現的任務，還可以更清楚你的工作目的。1、寫上概述和背景。

概述應儘可能的簡潔和引人入勝，透過它提醒你的上司或你自己你爲什麼建立這個工作計劃。它的範圍應該是你在這段時間工作的特定項目。

在背景部分你應該強調你爲什麼寫這個工作計劃。例如，複述近期工作中的細節或統計數據，找出其中應該解決的問題，或者寫上你在先前工作中收到的良好評價。

2、確定目的和目標。在制定目標的時候，可以考慮爲你的工作計劃制定“S M A R T”的目標。

S，具體：越具體越好、越聚焦越好。假設你要“制定一個提升閱讀效率”的計劃，那麼你首先要做的就是明確目標，找到一個切入點當作行動。

這個行動的切入點可以是透過“閱讀《如何閱讀一本書》學習書中的閱讀方法”，也可以是透過“訓練《精英特速讀記憶訓練軟件》掌握快速閱讀法”等等。總之就是要把你的目標或計劃進一步明確，讓自己知道接下來要做什麼，知道怎麼做。

M，可衡量：這個目標或計劃要是可以衡量結果的行動。也就是明確要做多久、做到什麼程度、什麼時候可以停止等等。

A，可實現：你設定的這個目標要做得到，避免設立過高或過低的目標。R，相關性：這個目標應該要跟其他目標有關聯，相關性越強的目標更容易實現。

也就是你做這件事，跟你的其他重要目標有關係，這件事不會只是單獨一件事，而是會對你的其它事情有所幫助的，這樣你纔會想要去做它。對應前面的例子，我訓練“精英特速讀記憶訓練軟件”是爲了提高閱讀學習效率；而提高閱讀學習效率是爲了多讀點書，解決我工作上遇到了困難、瓶頸，聊天或講話中知識匱乏的窘態等問題。

這樣，訓練該軟件對我有“解決相關問題的效益”，那麼這個行動就會更容易達成。

T，有時限：這個計劃要有一個時限，也就是要用多少時間來完成這件事情到什麼程度等。3、列出可用的資源。

這包括所有對達成目的和目標有用的事物。工作計劃的傾向性不同，所需的資源也會有所變化。

就一項具體工作而言，資源可以包括財務預算，員工，顧問，辦公樓或者辦公室，以及書籍資料等事物。如果你的工作計劃更正式一些，那麼可以把詳細的工作預算都列入附錄中。

4、列出你達成目的和目標途中會遇到或可能遇到的障礙。例如，你現實條件的約束就是時間太緊，你可能需要更改原有計劃才能爲目標留出充分的時間。

5、責任明確。問責制對一個好計劃至關重要。

誰來負責各個小任務的完成？工作需要整個團隊的共同努力，但是這些人中要有一個人對任務的按時完成負責。6、戰略規劃。

重新審視下你的工作計劃，決定透過何種策略使用資源，克服現實條件的束縛，並實現你的目的和目標。列出具體的行動步驟。

確定爲了實現你的目標，每一天，每一週需要做什麼。同樣也列出來團隊中的其他人需要做什麼。

並建立進度表，建立進度表的時候要注意各種意外隨時可能發生，所以要留有餘裕，以保證工作按時完成。

一、爲什麼要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理） 二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。

讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現 個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷髮展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤爲迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。

因爲企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。

計劃的重要性就體現出來了。記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：“有誰瞭解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。

幾秒鐘後，纔有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接着又問大家：“又有誰瞭解諮詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：爲什麼企業會出現那麼多的問題。

這時，總經理說話了：“爲什麼我們的工作會出現那麼多問題，爲什麼我們會抱怨其他部門，爲什麼我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因爲……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。

所以我們需要把我們的工作‘化無形爲有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、透過工作計劃變被動等事做變爲自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。

透過工作計劃變個人驅動的爲系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。 二、怎樣寫好工作計劃 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。

簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：（1）工作內容 （做什麼：WHAT）(2)工作方法 （怎麼做：HOW）(3)工作分工 （誰來做：WHO）(4)工作進度 （什麼做完：WHEN） 缺少其中任何一個要素，那麼這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入“爲了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。

在企業裏難免就會出現“沒什麼必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證工作計劃得到執行 工作計劃寫出來，目的就是要執行。

執行可不是人們通常所認爲的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。

執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不瞭解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。

同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃纔會被很好執行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是透過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，透過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能爲了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。

因爲中層幹部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

最後，修訂後的工作計劃應該有企業領導審覈與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。

上週學習內容 1.管理者的五大心智模式 2. 部門經理個性魅力 邊學習邊領導 4. 學會解決“事”和“人” 如何計劃你的工作 瞭解自己的生存空間 你的部門受誰領導 本部門在公司裏的地位 我們的工作目標是什麼 2 部門目標管理與決策 本部門目標管理 本部門目標決策 1 瞭解自己的生存空間 在對自身角色有了一個初步認識之後，要做的就是要對本部門的基本情況有個大概瞭解，才能對本部門的工作進行有效的指導和管理。

1） 你的部門受誰領導 A 首先要了解自己上司的風格。 不同的上司做事風格不同，有的喜歡直接切入主題，談基本的，大體框架上的問題不去關注細節，只要結果不看過程. 有的則喜歡深入瞭解事情的來龍去脈，對問題進行全面細緻的把握。

所以要順利開展部門管理工作並獲得成功，就必須瞭解上司並按其行事風格工作。 B 然後要對本部門的一些資訊或問題進行篩選，看哪些需要對上級進行彙報。

下面幾種資訊必須讓直接領導有全面的瞭解 與公司市場競爭力相關的重要經營資訊 已經得到的可能會讓上司措手不及的資訊 你所預見的可能發生的重大問題 你所得到的你認爲可能對公司有用的，無法從其他渠道獲得的資訊 思考：這些資訊你經常告訴上司嗎？ 2） 部門在公司裏的地位 一個站點、部門既然存在，就必有存在的理由，不能讓其可有可無。 [讓自已所在的站點部門真正自立，成爲公司的脊樑] 負責任 各位經理不僅自身要對此問題有清醒的認識，還要力圖讓部門的每一個員工也認識到這一點。

員工的自豪感是主人翁精神煥發的感情基礎，來源於員工對自己部門地位的瞭解。 愛自己人也愛別人 （例如：業務部人力資源部各站） 非我莫屬，我是重要的 3） 我們的工作目標是什麼 用什麼樣的人去幹什麼樣的事 近期目標（立即去做的）：A 類 腳踏實地，埋頭苦幹，精明果敢，幹練的 中期目標（若隱若現的）：B 類 有膽有識，敢想敢幹的 遠期目標（決定企業走向的）：C類 立志高遠，目光遠大，堅忍不拔、百折不饒的 [類似重要與緊急事座標結構] 各站點、部門人員的特點 請大家思考： 誰是A類（腳踏實地，埋頭苦幹，精明果敢，幹練的） 誰是B類（有膽有識，敢想敢幹的） 誰是C類（立志高遠，目光遠大，堅忍不拔、百折不饒的） 你是哪一類？現在我們站或部門的各位屬於那一種類型？ 2 部門目標管理與決策 在制定具體的工作計劃之前，部門經理就應該站在戰略高度上，對本部門本年度的發展，有一個宏觀上的把握。

這一步實現了從普通員工到部門經理的跨越，而部門經理的高瞻遠矚一定程度上決定了部門發展的未來。 1 目標管理 目標管理，應該是由下級與上司共同決定具體的績效目標，並且定期檢查完成目標的情況，而獎勵則是根據目標的完成情況來確定。

如每年的任務確定時，由各站參與 [不要嚇噓人，而是激勵大家找出回款和租金完成的關鍵點] 2 目標管理有4個共同的要素： 明確目標，參與決策，規定期限，反饋績效。 例如：降低成本10%；（與成本管理考覈等有關的人） 改進服務；（辦公室外場） 保證所有的要貨在一天內得到處理（不能滿足必須解釋）；（業務員辦公室找貨源責任到人） 每戶的客戶投訴少於三次。

（辦公室外場） 3 日常工作的安排 着眼點：提高效率 切入點：不斷改進，做得更好一點 改善與提升日常例行性的工作效率，是部門另一項責無旁貸的工作。每一個新的年度，部門主管也可能會隨着需要（如環境變動、客戶要求等）而必須做出一些動作，作爲本年度需要特別改善、管理的項目。

每天不是新的，但在改進中 第四章 如何分配工作 工作分配涉及到部門和職務的劃分，決策，角色定位，資訊溝通和交流諸方面，直接影響到部門的工作效率和員工的工作積極性 4.1 制定部門規章制度應注意的問題 1.讓當事人參與 先將草案公佈與衆，讓大家進行進行討論和修改，並由起草人收集意見進行修改。對於重點的當事人，起草人要個別徵求他們的意見，並做認真的記錄和總結， 在此過程中，起草人要注意的是，在收集到的意見中，可能會有80%的意見是重複或不可行的（對這些意見要向提出人做出耐心的解釋工作），可能只有20%的意見真正有作用，但這種讓當事人參與講座制度的形式不可缺少，因爲這種參與的形式比參與的結果更加重要. 讓員工參與其中，可以減少員工對制度（約束人的東西）的反感，因爲人們都不會討厭自己的勞動成果。

[任何制度的出臺不能由一個人拍腦袋] 2. 注意員工的工作習慣 一定要認真地分析現有的工作流程和工作習慣。在達到目標的原則上，要儘可能地繼承原有的流程和習慣，這樣纔能有效地保證日後制度的執行。

（改變是漸進的） 簡明、扼要 制度是要執行的，是針對所有當事人的，所以要簡明扼要易懂不產生歧義，另外不必非常縝密和完備，同時大家有常識性的瞭解。 （讓大家都明白） 4. 易操作性 明確一般的操作方法。

[少形容詞] 5. 不求完善但求公正 一定要適合公司，同時會出現一些問題。但不應影響公正執行。

比起制度的完善性，員工更加關心公正性。 4.2 分配工作的原則 1.指令統一原則 其意爲： 每位部下只由一位主管下達命令監督 每位部下只向一位主管報告 每類事情只能由一。

1，工作內容：作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。

2，工作方法：採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段。

3，工作分工：工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性。

4，工作進度：什麼時間做，完成期限。

差不多四個主要板塊就可以講清楚，免費的模板可以百度一下，或者wps開啟在特色功能裏看看推薦的稻殼模板，都還很靠譜兒~

年度個人工作目標

從三月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收穫的一年，發展的一年，也是充滿挑戰的一年。轉眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標，透過制定個人工作規劃，可以有目標的進行自我修正，自我完善。結合個人實際，經過深入的思考，決定在以下幾個方面努力發展。

一、崗位目標：

1、行政上：協助領導做好公司制度改革，完善並執行公司各項考覈制度，做好新員工入職培訓工作，協助領導完成並實施定崗、定職、定級工作，協助做好各項農民工培訓工作，加強公司辦公用品的管理。

2、人事上：①、負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規章制度，經批准後，組織實施。

②、負責人員的招聘、錄用、辭退、考覈和獎罰工作，確保人員的准入和退出機制完善、調控效果良好。

③、完成公司人員配備，尤其是技術人員的配備。

3、文化上：負責配合領導企業文化的策劃和建立工作，透過各種方式和方法與其他部門一道，建立強有力的企業凝聚力和鮮明的企業文化特色。

二、技能目標

1、提升自己的計算機操作能力和硬件檢查修理能力。

2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。

三、品行目標

1、更加樹立公司執行力第一的意識。

2、嚴格遵守公司行爲規範和公司管理制度，繼續保持良好的責任心。

四、學習目標：

在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改正。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中儘量糾正。

充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟程序員和同事學習、加深對網絡知識的瞭解，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。

五、經濟目標

1、今年擁有一個屬於自己的住所。

2、公司在今年能發展到其他省市。

試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買>

原發布者：nan120198金牛

Loading…目錄/CONTENTS認識自我（分析自身原因）環境分析（外在環境因素）職業定位（內外因素的定位）執行計劃（如何執行計劃）03認識自我此處添加詳細文字描述，建議與標題相關並符合整體語言風格語言描述儘量簡潔生動。儘量將每頁幻燈片的字數控制。0個人資訊姓名：XXXX性別：女出生年月：1994年2月23日畢業學校：XXXXX系專業：XXXX專業住址：北京市XX區XX路X家園電話：15912341243郵箱：[email protected]個人資訊獲獎情況院級才藝大賽特等獎校級原創視頻大賽一等獎校級樂器大賽三等獎院級科技創新大賽二等獎校級大學生創業計劃大賽銀獎個人價值觀客觀務實您的內容打在這裏，或者透過複製您的文字後，在此框中粘貼。您的內容打在這裏。渴望成功您的內容打在這裏，或者透過複製您的文字後，在此框中粘貼。您的內容打在這裏。個人價值觀樂觀積極您的內容打在這裏，或者透過複製您的文字後，在此框中粘貼。您的內容打在這裏。05興趣愛好添加主題文字描述，總結概括，內容大綱。添加主題右鍵點擊圖片選擇設定圖片格式可直接替換圖片，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合分析說明，在此錄入上述圖表的綜合分析說明，在此錄入上述圖表的綜合分析說明。06自我評價自我評價學習能力加入你的文字描述，加入你的文字描述，加入你的加入你的文字描述！交際能力加入你的文字