從能力到利益的標準路徑|職場潛規則

職場潛規則

很多朋友讀了的文章，覺得職場處處黑暗，貌似什麼樣的人都不能追隨，這是是從一個極端，走向另一個極端。好的領導必須能夠增加你的價值。這是核心的方向，總的來說，能夠分爲三大標準。這三個標準，就是三個字。

1、培

好的領導必須願意培養你。這個培養不是直接給你一個艱難的任務，讓你自我克服困難叫做培養，磨練，而是交給你經驗技能。好的領導，首先是好的老師，願意給你嘗試的機會，願意讓你學習他的經驗，願意幫你提升價值。

2、陪

每個人的職場之路，都不是一帆風順的，這時候你的精神上，要麼是逐步的疲倦於日復一日的生活，毫無鬥志，要麼是職場困難，讓你左右無助，這時候，好的領導會給你陪伴，陪同，一起和你面對各種壓力，給你指明希望和方向，讓你的精神層面得到慰藉。

3、賠

每個人的成功路上，都是需要代價的。我們通常就是說，要交學費。好的領導，願意爲你的成長付出代價，願意爲你的成長而賠錢，而不是責備求全，不斷地要求你自己去負責任，讓你自己承擔失敗的代價。因爲只要不是非常規錯誤，都應該是成長的代價，都應該是組織的前進的一部分。

凡是符合上述三個條件的領導纔是真的值得你付出的人，願意在價值上幫你提升，在物質給你支援，在精神上給你慰藉。遇見了，就別再有二心了，好好幹，不負知遇之恩。

職場潛規則：從能力到利益的標準路徑！ 職場潛規則

很多初入職場的朋友，都有懷才不遇的感覺，覺得自己的能力不被重視，也沒有利益可言，混一天算一天，不是抱怨，就是鬱悶，其實大家想當然的認爲，能力就應該和利益直接掛鉤，其實這是最最錯誤的，因爲，從能力到利益中間還有三步，很多人腦子裏並不清楚。

1、先能力後責任

先打造適合自己的組織階段當下最需要的能力。組織現階段初創階段，需要營銷人才，你就多掌握業務知識，對組織拓展做出貢獻，如果是發展階段，內部管理需求大，你就不斷調整自己出謀劃策的能力解決領導難題，不斷地調整自己。

跟隨劉邦的曹參，就是一開始最需要打仗的時候，自己做衝鋒陷陣，後來和平時期到來，就爲劉邦管理地方，在齊國做國相，等劉邦過世，出身丞相治理國家。每個階段都在調整自己的能力與組織適應。

2、先責任後權力

適應組織需要，就要主動承擔起責任，凡是不要劃分的太清楚，能夠多做事情，就能夠不斷地拓展實權的邊界。權力的賦予都有個名不副實的階段，你先透過辦事權，拿到了實際的地盤，然後一步步得到權力的認可，從而轉化爲實際的權力。

記得前段有實習的大學生，領導讓其幫忙訂盒飯，而斷然拒絕，說這不是自己的工作，不該做這樣的事情，表面合理無比，其實荒謬之極。一個不願意爲組織多承擔責任的人，永遠都不會被權力重視。

3、先權力後安全

你有用權力了，就能撈取利益了麼，錯，這時候，還不能操之過急。因爲你擁有了權力，會引發下一個問題，領導對你的安全感的問題。還會不斷地考察你，是不是透明，能夠駕馭你。如果你有了權力之後，不好控制，或是無法控制，不願被控制，那麼，你的權力並不安全。權力不安全，也就沒利益撈。

很多被提拔成經理人，手裏握有大權，然後就開始不彙報請示，覺得我把工作做好就行了，什麼事情不用管，這樣讓領導心理不安全，你也做不了長久，做不了長久，也就沒有什麼利益可言。

4、先安全再利益

權力安全了，你纔有真正的利益可言，有了權力，又有了權力的信任，自己就能夠調動資源，獲得人脈，資訊，名譽，等等，這些東西隨之而來。在職場永遠都是如此，擁有權力了什麼都自然而然了，所以，謀取權力這是職場的第一要義，其餘的都是虛的。

有個業務前臺問我，如何加薪，我說，一個前臺，你工作在優秀，崗位工資在哪裏放着，不可能一直給你加，你只有不斷地升職，不用說，你的職位工資，就提升了。加薪不是本質，升職纔是關鍵。

所以，經過的上述分析，大家能夠看出來，能力的下一步不是利益。而是，中間還有三大步要走，就是責任，權力和安全，不一步步的上臺階，想一步登天，真的是癡心妄想。只有一步步的按照這個流程走，纔是標準的職場流程！

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