整改計劃書怎麼寫|項目整改怎麼寫

寫整改書 那你有以前的計劃書嗎？ 把你認爲不合理的地方 或者是新的想法 主要是提高業績的想法 重新寫出來 格式和計劃書基本是一樣的 ~

既然領導讓你寫 那最好自己寫 再找找周圍的人或同學 寫好點

我找了點小常識 估計用處不大 你看看 吧 希望能幫助你

如何撰寫個人整改計劃和單位整改方案

一、格式與結構

個人整改計劃和單位整改方案沒有固定的寫作模式，但是作爲一個文種，它由標題、正文、落款三部分構成。

1、標題。個人整改計劃標題一般爲《個人整改計劃》或《xx活動個人整改計劃》，標題下方寫上所在單位黨支部和本人姓名，這部分內容也可置於文尾；單位的整改方案標題一般爲《XX單位先進性教育活動整改方案》。

2、正文。正文按問答方式撰寫，第一部分寫整改的指導思想和基本要求，第二部分是重點，先寫問題，再針對問題寫整改計劃或整改方案。如寫序號1：關於公車私用問題的整改方案，然後寫整改計劃（方案）。整改計劃（方案）要具體地一條一條地寫。依此針對每個問題或整改事項分別提出整改計劃（方案）。整改計劃（方案）重點要突出具體怎麼整改。整改具體措施一定要明確、符合實際、具有可操作性，要區分近期打算和長遠目標。

3、落款。落款部分寫上撰寫日期即可。

二、特別強調的幾個問題

1、個人撰寫整改計劃，要根據個人談心時徵求到的意見、自身查找的問題、領導點的問題、組織生活會評議中反映出的問題以及支部提出的評議意見，制定整改計劃，力爭使整改計劃既符合本人實際，又體現高標準嚴要求。

2、制定部門和單位的整改方案，要做到“三個必須、三個寫清、四個明確”。

“三個必須”，即：必須結合單位的實際；必須結合分析評議階段徵求的意見；必須結合職工羣衆反映的突出問題。

“三個寫清”即：寫清楚本單位黨的建設和黨風方面要解決什麼問題；寫清楚本單位工作方面要解決什麼問題；寫清楚本單位管理方面要解決什麼問題。

“四個明確”即：明確整改事項；明確整改的責任人；明確解決問題的具體措施；明確解決問題的具體時限。

3、各單位整改方案後可附“XX處（室）整改措施一覽表”，此表應包括五個項目，即“整改的問題”、“整改的具體措施”、“整改時限”、“承辦部門（承辦人）”和“責任人”，使人看了一目瞭然。

總之，整改方案要寫實，寫具體，突出針對性和實效性，並按此進行整改和落實

工程質量管理制度 目 錄 總 則 爲全面提高我司工程的施工質量，嚴格執行企業制定的"質量優先，顧客滿意，持續改善"的質量方針，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本細則，公司所屬各部門，項目部，分包單位及施工班組均應嚴格執行. 管理內容 材料檢驗管理規定 材料檢驗證明 原材料，成品，半成品，建築構配件，器具，設備等材料進場使用，應具備出廠合格證，取樣檢驗證明等質量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的"三大員"（材料員，倉庫員，質安員）應由專人負責，特別是質安人員，應指定專人蔘與檢驗，且專業對口，土建材料檢驗由土建質安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加，水電材料由水電質安員參加， 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查. 材料進場後，由材料主管組織質安組組長，倉庫主管或其他專業人員參加驗收，驗收內容包括廠家的生產許可證，產品合格證，檢驗報告，實物質量，覈對材料樣板及送貨單的單價，數量，規格型號. 驗收合格後倉管員開具《收料（貨）單》，卸貨進倉. 對進場材料質量有疑議，現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收，仍然達不到一致意見的，各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理（有爭議時送檢測機構檢驗）. 材料進場，供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗. 按樣板採購的材料必須對照樣板進行驗收. 對大批量的裝飾和管線材料，重要設備進場，地區公司質安監督管理中心應加強監督管理：首批材料進場時，項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收. 檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關，材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得籤任. 檢驗人員在檢驗材料時，應如實填寫檢驗意見，不得弄虛作假. 材料的報驗 材料經自檢合格後，主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證，檢驗報告等質量保證資料，向建設（監理）單位報驗，經驗收合格後方允許進場使用. 對專業性機械設備，材料，應組織建設（監理）單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收，驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底，說明. 未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場，不得擅自使用. 材料經驗收合格後，有關資料應及時送資料員分類存檔. 技術交底，培訓管理規定 技術交底管理規定 技術交底分地區公司，項目部及班組三級. （1）地區公司 對技術複雜的工程，由地區公司總工程師對質安監督管理中心，工程管理中心相關人員和項目經理，主任工程師進行交底，主要對質量目標，安全目標，工期目標，成本目標，工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題，技術要求，注意事項進行全方位宏觀技術交底，並形成《公司技術交底會議紀要》. （2）項目部 由項目經理或主任工程師組織對工程組，質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底，主要以施工質量目標，施工進度目標，安全目標，成本目標，圖紙設計經批准的施工組織設計方案，公司制定的工藝標準，質量驗收標準爲依據，建立技術責任制，質量責任制，安全責任制，成本責任制，加強施工質量檢驗，監督與管理.現場施工交底具體內容包括：施工佈置，主要項目的施工方法，質量，技術要求重點，難點及環保措施，文明施工等，並形成《項目部技術交底會議紀要》. （3）班組 由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底，主要結合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規程操作方法，質量標準，檢查驗收要求等內容. 對關鍵性工序，部位，新技術推廣應反覆，仔細地向班組操作工人進行交底，並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》，此類技術交底必須以書面形式進行，交底人，承接人必須簽字認可，所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案. 培訓管理規定 單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術交底，培訓. 檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時，均應對施工管理人員，工班組長進行鍼對性的培訓. 對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程，由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃，對施工管理人員，工班組長進行培訓. 對施工管理人員，工班組長的培訓 由各部門，項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心，由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓. 對施工班組的培訓. 由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃，於每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓. 總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習，結合工作中的突出問題進行學習討論. 培訓完畢，培訓資料應送資料室分類存檔備查. 施工樣板，樣板間管理規定 1，施工樣板 凡裝飾工程（外牆，室內，電梯大堂飾面，吊頂天花等），牆體砌築，抹灰，衛生潔具安裝，給排水管道佈置，玻璃幕牆，幹掛石，園建等，全面施工前，項目部應先做"施工樣板".對於飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監理）。

給你一個範本你照樣寫就行了【藥品經營企業】GSP認證現場檢查不合格項目整改報告（範本） 。

XX市***藥店 GSP認證現場檢查不合格項目整改報告

XX省XX市食品藥品監督管理局：

受XX省藥品認證管理中心委派的檢查組於2011年*月*日依據《藥品經營質量管理規範認證管理辦法》對我藥店的經營和質量管理情況進行了全面的檢查。檢查項目XXX項，其中關健項目XX項，一般項目XX項，總體情況如下：

嚴重缺陷：0項

一般缺陷：4項

7708飲片鬥前應寫明正名，我店個別中藥飲片鬥前沒有寫正名。

7713陳列藥品分類擺放不規範，個別類別標籤擺放不準確。

7802企業對陳列藥品質量檢查和記錄不全面。

7901冷庫未實行色標管理。

針對以上GSP認證現場檢查不合格項目情況，本藥店及時組織全體員工認真學習《藥品管理法》、藥品“GSP"管理規範和其他有關法律法規。認真進行整改，提出整改措施，責任到人。爲此，本藥店就GSP認證現場檢查不合格項目整改情況向XX省食藥監局XX市食藥監局報告。

XX市***藥店

GSP認證現場檢查不合格項目的整改

序號 缺陷項目 整改措施 責任人 完成時間

(7708)

(7713)

(7802)

(7901)

例如：（7708） 缺陷項目：飲片鬥前應寫明正名，我店個別中藥飲片鬥前沒有寫正名。 整改措施：填寫檢查組提出存在問題以後，本店要求中藥櫃營業員和本店質量管理人員認真學習《藥品管理法》和藥品相關法律法規，立即糾正錯別字，目前中藥飲片鬥前已經改寫爲正名。責任人 填中藥飲片營業員、質量管理員。完成日期：填檢查組規定整改日期以內。

其餘3條（7713）(7802 )(7901 )你根據（7708）的模式填寫就行了呀。（比如：陳列藥品分類擺放不規範的已經重新按規定擺放。陳列藥品質量檢查和記錄已經補充完全，冷庫已經按規定全面實現色標管理等等。可以把重新補充的材料或記錄，必要時附上照片一併送到藥監局）

注：如果是“藥品批發企業”我藥店改成“我公司或我部”，XX市***藥店改成“XX市***藥品批發公司或部”。

一、整改報告應由以下內容組成，報告須加蓋公章：

1、缺陷項目表複印件及整改實施方案。整改方案內容包括：缺陷內容、時限百要求、責任人等；

2、對應缺陷項目表，企業需逐條對整改情況作出詳細的文字說明，包括採取的措施、落實部門、達到效果、完成時間，並須附相關證據材料。

證據材料包括：

涉及軟度件的，應提供修訂完善的軟件文字（最好把過期的文字也附上，這樣容易比較）；

涉及硬件設施設備的，應提供設施設備儀器採購合同及結款收據，需計量校驗的需提供校驗合格證書複印件，並須提供安裝位置圖；

涉及廠房改內造、佈局調整、設施設備調整位置的，應在提供文字說明的同時，提供廠房改造效果圖和車間佈局圖、設施設備安裝位置圖等；

涉及人員、機構調整的，提供相應檔案和人員資質證明覆印件；

涉及標識的，應提供整改後反映標識狀況的照片；

涉及人員培訓的，應提供修訂後的培訓計劃，包括培訓內容、時間、參加人員、考覈方式及考覈記錄等；

涉及驗證的，應提供驗證報告、有關數據和記錄。

二、省局需容組織檢查組對企業對整改落實情況進行覈實，並在企業整改報告上籤署意見，加蓋公章。

致 海關：

此收到貴關下達的關於我廠不符合相關監管法規的事項，我司管理層高度重視，責令整改，現將整改情況彙報如下：

1，保稅料件和非保稅料件已區分擺放，存放保稅料件位置設定了明顯的標識，標明“海關保稅貨物”字樣；

2.完善了我司相關財務制度，並制訂相應的操作細則，嚴格執行.已對保稅與非保稅貨物的賬簿，按照統一記錄、分別覈算的原則進行帳務處理.

今後，我司將嚴格按相關法律法規的要求，做好工作.

此致.

附：已修訂的財務制度.

------公司

年 月 日

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內容來自用戶：蔣先芳

關於GSP認證現場檢查不合格項目的整改報告

企業名稱：遵義縣中西藥永康藥堂

認證範圍：零售

經營方式：零售

經營範圍：中成藥、化學藥製劑、抗生素

2015年5月4日，遵義市食品藥品監督管理局GSP現場認證檢查組對我藥房進行現場檢查認證，共提出一般缺陷項5項。

針對認證組提出的不合格項目，我藥房全體人員高度重視，認真分析原因，確定整改責任人和整改期限，積極整改。現已將不合格項目整改完畢，具體情況如下：

1、質量管理人員指導督促制度執行力度不夠（養護人員隊陳列藥品養護操作程序不熟練）（12603）

整改措施：質量管理人員在此後工作中將會嚴格按照GSP管理制度認真執行管理，並對藥品陳列檢查重新擬定了“陳列藥品檢查記錄”養護人員羅洪瑤將認真履行養護管理工作，並對重點養護品種每月至少養護一次，養護過程中發生有質量問題的將立即下櫃隔離，並上報質量負責人。

整改責任人：應良輝整改落實時間：2015年5月8日

2、質量管理人員未開展不良反應資訊的收集（12611）

整改措施：質量管理人員應良輝已經開始對不良反應資訊的收集

整改責任人：應良輝整改落實時間：2015年5月8日

3、企業未對質量管理檔案及時修訂（13602）

整改措施：針對質量管理的不足，質量負責人應良輝已重新整理制定了新的“藥品經營質量管理體系檔案”並將在未來工作中認真按照該檔案學習執行。

工程質量管理制度<> 目 錄 總 則 爲全面提高我司工程的施工質量，嚴格執行企業制定的"質量優先，顧客滿意，持續改善"的質量方針，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本細則，公司所屬各部門，項目部，分包單位及施工班組均應嚴格執行. 管理內容 材料檢驗管理規定 材料檢驗證明 原材料，成品，半成品，建築構配件，器具，設備等材料進場使用，應具備出廠合格證，取樣檢驗證明等質量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的"三大員"（材料員，倉庫員，質安員）應由專人負責，特別是質安人員，應指定專人蔘與檢驗，且專業對口，土建材料檢驗由土建質安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加，水電材料由水電質安員參加， 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查. 材料進場後，由材料主管組織質安組組長，倉庫主管或其他專業人員參加驗收，驗收內容包括廠家的生產許可證，產品合格證，檢驗報告，實物質量，覈對材料樣板及送貨單的單價，數量，規格型號. 驗收合格後倉管員開具《收料（貨）單》，卸貨進倉. 對進場材料質量有疑議，現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收，仍然達不到一致意見的，各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理（有爭議時送檢測機構檢驗）. 材料進場，供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗. 按樣板採購的材料必須對照樣板進行驗收. 對大批量的裝飾和管線材料，重要設備進場，地區公司質安監督管理中心應加強監督管理：首批材料進場時，項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收. 檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關，材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得籤任. 檢驗人員在檢驗材料時，應如實填寫檢驗意見，不得弄虛作假. 材料的報驗 材料經自檢合格後，主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證，檢驗報告等質量保證資料，向建設（監理）單位報驗，經驗收合格後方允許進場使用. 對專業性機械設備，材料，應組織建設（監理）單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收，驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底，說明. 未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場，不得擅自使用. 材料經驗收合格後，有關資料應及時送資料員分類存檔. 技術交底，培訓管理規定 技術交底管理規定 技術交底分地區公司，項目部及班組三級. （1）地區公司 對技術複雜的工程，由地區公司總工程師對質安監督管理中心，工程管理中心相關人員和項目經理，主任工程師進行交底，主要對質量目標，安全目標，工期目標，成本目標，工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題，技術要求，注意事項進行全方位宏觀技術交底，並形成《公司技術交底會議紀要》. （2）項目部 由項目經理或主任工程師組織對工程組，質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底，主要以施工質量目標，施工進度目標，安全目標，成本目標，圖紙設計經批准的施工組織設計方案，公司制定的工藝標準，質量驗收標準爲依據，建立技術責任制，質量責任制，安全責任制，成本責任制，加強施工質量檢驗，監督與管理.現場施工交底具體內容包括：施工佈置，主要項目的施工方法，質量，技術要求重點，難點及環保措施，文明施工等，並形成《項目部技術交底會議紀要》. （3）班組 由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底，主要結合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規程操作方法，質量標準，檢查驗收要求等內容. 對關鍵性工序，部位，新技術推廣應反覆，仔細地向班組操作工人進行交底，並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》，此類技術交底必須以書面形式進行，交底人，承接人必須簽字認可，所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案. 培訓管理規定 單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術交底，培訓. 檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時，均應對施工管理人員，工班組長進行鍼對性的培訓. 對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程，由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃，對施工管理人員，工班組長進行培訓. 對施工管理人員，工班組長的培訓 由各部門，項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心，由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓. 對施工班組的培訓. 由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃，於每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓. 總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習，結合工作中的突出問題進行學習討論. 培訓完畢，培訓資料應送資料室分類存檔備查. 施工樣板，樣板間管理規定 1，施工樣板 凡裝飾工程（外牆，室內，電梯大堂飾面，吊頂天花等），牆體砌築，抹灰，衛生潔具安裝，給排水管道佈置，玻璃幕牆，幹掛石，園建等，全面施工前，項目部應先做"施工樣板".對於飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監理。

控制計劃管控內容與實際操作不一致。

作業員錯用其他產品的檢驗書進行首件檢測作業電源特性在受入檢測基準上策劃項目不足 針對三個不符合，我在第一個上舉個5WHY分析的例子，剩下的參照擬定 對於第一個問題點，其實有兩個方向改善，第一個修訂控制計劃，取消使用X巴R圖；第二個就是按控制計劃規定實施執行。我假設你是第一個方向。

1WHY：未按控制計劃規定要求進行檢測記錄 2WHY： 當班作業人員遺漏對錫膏厚度及功率作成X巴R圖 3WHY：當班班長未及時確認遺漏作成X巴R圖 4WHY ： 未對班長確認事項進行規定 5WHY ： 缺少<現場管理者工作巡查確認規範> 因此，糾正措施爲：對於5月22-24日產品進行重新檢測，並作成X巴-R圖；橫向展開所有在庫產品抽查100個，作成X巴-R圖，並對檢測結果進行分析。恆久對策爲：作成《現場管理者工作巡查確認規範》，對現場管理人員確認的項目進行規範，明確確認項目，確認時機，責任者等相應資訊。

並且針對新增規範全員培訓，留下相應培訓記錄。 以上內容爲鄙人淺見，不足之處，還請指導。