如何做好一個傢俱店長|招聘傢俱店長怎麼寫

1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激勵制度，銷售提成等

之所以要建立一些制度，是爲了讓工作更加有效的進行，有一個管理規範。俗話說，無規矩不成方圓。

2、明確崗位職責和流程，讓每個人知道要做哪些事情

在上班的時候，要求所有出勤人員要注意自己的儀容儀表，做好店內的清潔的工作。瞭解店面產品的價格情況，新品、特賣品及標誌的放置，還要定時或不定時的巡視產品，瞭解銷售的情況等。

所謂流程，就是一天下來，要哪些事情，如早會。上班要做哪些事情，如何去做，要達到什麼要求等等。

3、人員管理

對於人員管理，需要從招聘源頭開始管孔，然後對新招人進行培訓，使盡快融入工作。建立個排班表，讓每個人能夠放入地工作。同時也要提升店員的素質，技能。

4、財務管理

在建立財務管理制度的基礎上，要整理好各類票據，開支和收入，店員的提成等等。

5、產品管理

對於產品管理，需要熟悉產品的定位、功能與結構、尺寸，挖掘每款產品的賣點。產品在店面的擺放，庫存等都要注意。同時要及時處理問題產品，認真觀察每一件產品的動向，一旦出現滯銷的情況，一定要分析原因，並及時果斷去解決。

6、文化建設

對於專賣店，要爲大家營造一個好的氣氛和環境，讓每個人都能開開心心的上班，同時也能賺到錢，讓自己的生活過的更好。如旅遊、聚會以及員工生日的祝賀等。

1. 隨時按照《店面規範》檢查店內傢俱標準的擺放。

如有新貨到店，應及時處理，保持店內整潔形象。 2. 保證店內的每盞燈是亮的，每株綠色植物是新鮮挺拔的，有充足的水分並按規範擺放。

3. 負責配套飾品的申請領取，每種燈泡保持3個備用品，如有燈泡、花瓶及餐具破損的，店長負責12小時內補充到位。 4. 檢查傢俱及配套飾品的清潔。

做到傢俱及配套飾品的表面及內部，用手擦拭無塵土，用眼睛觀察無油膩、無污垢。 5. 樣品內外不得擺放除了標準配套的飾物之外的其它任何雜物及私人物品。

6. 一旦地板上出現腳印，負責指派店員清除乾淨。 7. 每月負責送洗一次牀上用品，包括枕套、被單、被罩等。

並指派店員及時換上備用品。 8. 檢查香味劑的噴灑。

每日兩次，每次在專賣店門口噴三下及每個櫃子內部噴一下。 9. 檢查各種宣傳單、招貼畫有破損時，及時向領導申請補充。

10. 每日以《專賣店銷售規範》、《導購員服務標準》、《導購員的基本素質》、《導購員工作守則》、《店面規範》的規定嚴格要求自己，以身作則。 11. 將各項任務分派給店員並檢查其執行情況。

店長必須身先士卒，以身作則。 12. 負責倉庫管理，盤點存貨，分類擺放整齊，做庫存出入記錄，做展品分類明細賬。

13. 幫助店員簽定合同，覈對售貨合同單。 14. 負責每月一次的客戶調查意向問卷收集，並上交領導審閱。

15. 店長在週末要堅持工作。

我相信這篇對你一定有參考價值：

周工作總結 傢俱店長一週工作總結範文

不少職場人士每週都要寫周工作總結，那麼，周工作總結怎麼寫呢？周工作總結的格式是怎樣的？爲了讓大家更清楚如何寫好周工作總結，以下給大家提供一篇周工作總結範文，僅供各位參考。

轉眼又一週，時間過的太快了，上班到下班一點感覺都沒有，總在感嘆時間過的太快太快。下面，我將這周銷售工作總結如下：

工作快5個年頭了，工作方面一年比一年充實，一天一天在長大，總在追求完美，那個驕傲無知的現代人沒了，換來的是那個依然對工作充滿激情、對生活充滿渴望、對追求幸福依然執着的大男孩。

我是一個無比倔強的男人，就是我們常說的認死理，只要認準的事通常會一條道走到黑，朋友們總勸我，但是我自己並不認爲這肯定就是錯誤的。

每個月的最後一天是公司例行盤點的時候，在辦公室的中層管理者都要到店面進行監督盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發生的事令論文參考文獻格式我很既震驚又氣憤。

也許是職業病的原因，我最願意逛的商場是手機商場，只要逛街基本上都是去手機商場，我在我們的店裏看一看銷售價格，腦袋當時就蒙了，因爲這些手機基本上都是我親手採購進來的，對採購價格、銷售限價、銷售基準價、終端零售價太瞭解不過了。

金立 某機型 採購價530元/臺，我給他們定的價格是599元-699元/臺，她們店的實際銷售價格是899元/臺，我隨便看了一圈，至少有10款暢銷機型，比正常零售價都高100元-300元，我找到店長逐一問她這些機型的採購價格多少，零售價格應該多少，競爭對手的標價多少，實際成交價多少，她基本上一個問題都回答不出來，當時我的語氣確實不太好，我也看出來她當時的尷尬，店長應該由市場部門直接管理，正常情況下我是不會管這些的，可是實在看不過去，一名店長，一個店的負責人，對自己經營的產品毫無瞭解，對競爭對手的資訊毫無瞭解，這樣的店長，要她做甚？

一直對公司大部分店長不滿，除了能力方面更重要的是工作態度方面，還有做人方面。

今天一早就找到這個店長的銷售主任，好好噴他一頓，不過沒關係，這個人老熟人了，他沒來我們公司前在MT公司，現在關係也鐵的很。

手機行業，採購部和市場部聯繫最密切，也是最敵對的兩個部門，大多情況下我們採購進來的產品如果賣不好，市場部就會說我們採購的價格高了，要不就是產品性價比不好，同時採購部又說了，賣不好是你們市場部銷售能力不行，管理不善，哎，工作總結這兩個部門又愛又恨，互相牽制吧。

說到經營每個企業的老闆都不喜歡他下面的員工分崩離析，也不喜歡他的員工打成一團，每個老闆都在找這種平衡。

透過現象看本質，有時候各位韓國領導做的每次變革，如果細心觀察都會發現很多意想不到的用意。“用心良苦”啊！取之於民，用之於民，韓國這幾大公司發展的好有它的道理，取之於它，將來用之於中國。

在這種企業工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上去給他們兩拳， 但冷靜思考一下，他們的很多思想都是對的，他們發展的好有他們好的道理，學習吧，我們不如人家，就要學習！

餘下全文參考：

一、制定並分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。

二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及資訊；

三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、POP佈置等方面的展廳形象維護工作；

四、制定培訓計劃，並對導購人員進行培訓與輔導；

五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規範的人員進行處理；

六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢；

七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映；

八、及時反饋相關資訊，提出有助於完成銷售目標的建設性意見；

九，每月及時提供準確的商品盤點數據；

十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理；

擴展資料：

晨會技巧：

晨會原則：回顧昨日，佈置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態。

晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。

成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。

晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題。

開完晨會後開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標；方法：會後要給員工方法。

給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結。

參考資料：百度百科-傢俱店長