塗料企業使命怎麼寫

企業使命是一個抽象的概念。企業使命是企業的存在宣言，它闡明瞭企業存在的理由和根據，同時揭示了企業存在的目的、走向何方以及生存的意義等根本性問題，也就是企業在社會進步和經濟發展中所應擔當的角色和責任。要概括企業使命可以從以下幾個方面入手：

1、定基調。企業使命的基調就是企業生存的目的，企業生存的目的在於滿足用戶的需求。因此，企業使命的定位首先應該說明，企業要探析滿足顧客的什麼需要，而不是說明企業要生產什麼產品。如下表所示，“滿足的顧客需要”纔是企業真實使命所在。

2、指方向。指明企業發展方向也是企業使命的應有之義。企業使命是一個企業長期發展的“導航燈”。企業使命規定了一個企業應該做什麼，不應該做什麼，應該朝哪個方向前行，不應該朝哪個方向前行。

3、拓思路。企業使命不僅要着眼於企業當前的生存，更要規劃出企業未來的發展，要概括出“企業今後一段時間內怎樣存在”等事關企業未來發展的重大問題的思路。

4、鑄和諧。從企業內部來講，企業使命管理的核心是處理好人際關係，調動職工的積極性，凝結羣力，達到目標。從企業外部來講，通常情況下，公衆比較關心企業的社會責任，股東較爲關心自己的投資回報，政府主要關心稅收與公平競爭，地方社團更爲關心安全生產與穩定就業，這樣他們就有可能會在企業使命與目標的認識上產生意見分歧與矛盾衝突。爲此，一個良好的使命表述應能說明企業致力於滿足這些不同利益相關者需要的關心與努力程度。

5、樹形象。人美在心靈，鳥美在羽毛，企美在形象。良好的企業形象意味着企業在社會公衆心目中留下了長期的信譽，是吸引現在和將來顧客的重要因素，也是形成企業內部凝聚力的重要原因。因此，企業在設計自己的使命時，應把企業形象置於首位。

企業使命可以調動職工的積極性，使被管理者從心理和生理產生旺盛的精力、奮發的熱情和自覺的行動，爲實現企業的經營目標而做出不懈的努力，從而產生“未見其人，先得其心；未至其地，先有其民”的效果，這纔是企業使命管理藝術的最高境界。

企業使命

企業使命是企業經營者確定的企業生產經營的總方向、總目標、總特徵和總的指導思想。簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：

1、企業的使命是企業存在的理由

不論企業存在的原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我爲什麼活着”的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。

2、企業使命是企業生產經營的哲學定位

企業確定的使命爲企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述爲文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：我們經營的指導思想是什麼？我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手？等等。

3、企業使命是企業生產經營的形象定位

企業使命反映了企業試圖爲自己樹立的形象，諸如“我們是一個願意承擔責任的企業”、“我們是一個健康成長的企業”、“我們是一個在技術上卓有成就的企業”等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公衆昭示這一點，而不會“朝三暮四”。

企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。

使命足以影響一個企業的成敗。一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅問答企業是做什麼的，更重要的是爲什麼做，是企業終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅爲企業指明瞭方向，而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發出內心深處的動機。

聯想集團的願景是：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。

聯想電腦公司使命：爲客戶利益而努力創新。聯想公司價值觀——成就客戶、創業創新、精準求實、誠信正直 · 成就客戶—致力於客戶的滿意與成功 · 創業創新—追求速度和效率，專注於對客戶和公司有影響的創新 · 精準求實—基於事實的決策與業務管理 · 誠信正直—建立信任與負責任的人際關係 麥當勞的願景：控制全球食品服務業 柯達的願景： 只要是圖片都是我們的業務 索尼公司的願景：爲包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業夥伴在內的所有人提供創造和實現他們美好 夢想的機會 索尼公司使命：體驗發展技術造福大衆的快樂 索尼公司價值觀——體驗以科技進步、應用與科技創新造福大衆帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；做先驅，不追隨別人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓勵每個人的能力和創造力。

IBM公司使命——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步 IBM公司價值觀——成就客戶、創新爲要、誠信負責 通用機器（GE）願景：——使世界更光明 通用電器使命：以科技及創新改善生活品質 微軟公司願景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件； 福特公司願景（使命）：汽車要進入家庭； 中國移動通信使命：創無限通信世界，做資訊社會棟樑， 迪斯尼公司願景：成爲全球的超級娛樂公司 迪斯尼公司使命：使人們過得快活 迪斯尼公司價值觀——極爲注重一致性和細節刻畫；透過創造性、夢幻和大膽的想象不斷取得進步；嚴格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 波音公司願景：——在民用飛機領域中成爲舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣式時代（1950年） 波音公司價值觀—— 領導航空工業，永爲先驅；應付重大挑戰和風險；產品安全與品質；正直與合乎倫理的業務；“吃飯、呼吸、睡覺都念念不忘航空事業”。蘋果電腦公司願景——讓每人擁有一臺計算機 蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯網之信任和信心。

蘋果電腦公司核心價值觀——提供大衆強大的計算能力 華爲公司願景——豐富人們的溝通和生活 華爲公司使命——聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續爲客戶創造最大價值。 · 創造世界最優秀、最具創新性的產品 · 像對待技術創新一樣致力於成本創新 · 讓更多的人獲得更新、更好的技術 · 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率 萬科願景——成爲中國房地產行業領跑者 萬科（宗旨） 使命——建築無限生活 萬科價值觀——創造健康豐盛的人生1.客戶是我們永遠的夥伴2.人才是萬科的資本3.“陽光照亮的體制”4. 持續的增長和領跑 荷蘭銀行使命——透過長期的往來關係，爲選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成爲股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場所。

荷蘭銀行的價值觀與經營理念——誠信、尊重、團隊與專業，扮演了貫徹使命與實現願景的重要角色。微軟公司使命——致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 惠普公司使命——爲人類的幸福和發展做出技術貢獻 惠普公司價值觀——“我們對人充分信任與尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融爲一體，我們透過團隊，透過鼓勵靈活與創新來實現共同的目標——我們致力於科技的發展是爲了增進人類的福利” 耐克公司使命——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 沃爾瑪公司使命——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 麥肯錫公司（願景與使命合一）——幫助傑出的公司和政府更爲成功1.爲高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。

2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。3.預測今後發展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。

摩托羅拉公司價值觀——保持高尚的操守，對人永遠地尊重 寶潔公司價值觀——領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任。

企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗爲直接的描述。像迪士尼公司的使命是使人們過得快活、萬科的宗旨則是建築無限生活一樣，使命就是公司存在的理由。使命代表着公司的目的、方向和責任，企業使命怎麼寫，需要根據企業自身的實際情況來制定。

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願景是企業所有者對企業未來發展的目標憧憬、描述，使企業文化的重要組成部分，其提出過程依企業性質不同存在差異。

1、國有企業，集體企業，願景可以經過多層面的集體討論，自下而上，按照民主集中原則最後有企業最高領導者拍板確定。原則上這個遠景還要請上級國資管理部門確認，現實中，這一步一般省略，以上級領導親臨參加企業文化活動的形式表示確認。

2、民營企業的願景一般僅限於中高層以上領導討論，最後由股東合議，董事長決策，基層員工不需要參與。 3、集團化的企業，願景是集團公司提出，下屬企業不應該再另提願景，二級公司可以根據集團願景，提出自己的任務目標（內部願景）。

4、三百人規模以下中小企業，無論民企還是集體，願景提出都建議採取老闆定方向，羣衆提目標，最後由高管集體討論、董事長拍板的方式確立。

迪士尼公司——使人們過得快活

荷蘭銀行——透過長期的往來關係，爲選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成爲股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場所。

微軟公司——致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件

索尼公司——體驗發展技術造福大衆的快樂

維王教育——拯救國語

惠普公司——爲人類的幸福和發展做出技術貢獻

耐克公司——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺

沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西

IBM公司——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步

麥肯錫公司（願景與使命合一）——幫助傑出的公司和政府更爲成功

1.爲高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。

2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。

3.預測今後發展中可能出現的新問題和各種機會，制定及時且務實的對策。

華爲公司——聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續爲客戶創造最大價值。

鷹騰諮詢——我們把諮詢當作一種使命，也當成一次美好的歷程。幫助客戶以新視角、新思維開拓新空間，實現價值與業績的不斷增長，成爲備受客戶尊敬的戰略合作伙伴，是我們永遠的追求！

聯想電腦公司——爲客戶利益而努力創新。

· 創造世界最優秀、最具創新性的產品

· 像對待技術創新一樣致力於成本創新

· 讓更多的人獲得更新、更好的技術

· 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率

萬科（宗旨）——建築無限生活

渝野農牧——做世界人民放心食品企業的領跑者

不要把願景使命想得過於複雜，願景就是你的希望和理想；使命就是你自認爲應該做的事情（責任和義務）。

企業願景是企業更高層次的追求，介於信仰與追求之間，是企業的中期追求，類似於人們常說的理想，願景比信仰低一層（信仰通常是永恆不變的），比追求高一層（追求通常是短期的）。

世界優秀企業的願景

蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 騰訊——成爲最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成爲最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——爲顧客創造真實持久的價值，爲員工創造發展的機會、爲我們的投資者創造長期的價值，成爲全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統集成公司 AT&T公司——建立全球電話服務網 華爲公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成爲全球的超級娛樂公司

企業使命：是指企業對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。

世界優秀企業的使命

迪斯尼公司——使人們過得快活 荷蘭銀行——透過長期的往來關係，爲選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成爲股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發展場所。 微軟公司——致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 索尼公司——體驗發展技術造福大衆的快樂 惠普公司——爲人類的幸福和發展做出技術貢獻 耐克公司——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 IBM公司——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步

【企業願景（Corporate Vision），也稱公司願景（Company Vision）】 企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。

企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10~30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。

所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實爲組織目標和行動方案，具體推動。 一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作爲企業發展的指引方針。

在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因爲唯有借重願景，纔能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。 企業的願景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識，透過制訂願景的過程，可使得願景更有價值，企業更有競爭力。

企業願景是企業戰略發展的重要組成部分。企業願景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理髮展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。

並透過市場的效應，及時有效的整合企業內外資訊渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行爲方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業願景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的循環過程中，不斷地增強自身解決問題的力度和強度。

【企業使命（Enterprise mission）】 所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，爲企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。 簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義： （1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。

不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我爲什麼活着”的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。

（2）企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命爲企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述爲文字，但影響經營者的決策和思維。

這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：我們經營的指導思想是什麼？我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手？等等。 （3）企業使命是企業生產經營的形象定位。

它反映了企業試圖爲自己樹立的形象，諸如“我們是一個願意承擔責任的企業”、“我們是一個健康成長的企業”、“我們是一個在技術上卓有成就的企業”等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公衆昭示這一點，而不會“朝三暮四”。 【企業價值觀（value of the enterprise/Enterprise value/Enterprise management values/Corporat Values）】 對於任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀纔可能形成。

與個人價值觀主導人的行爲一樣，企業所信奉與推崇的價值觀，是企業的日常經營與管理行爲的內在依據。 企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。

從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。

這裏所說的價值是一種主觀的、可選擇的關係範疇。一事物是否具有價值，不僅取決於它對什麼人有意義，而且還取決於誰在做判斷。

不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作爲本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。

同樣，另一些企業可能認爲企業的價值在於致富、企業的價值在於利潤、企業的價值在於服務、企業的價值在於育人。那麼，這些企業的價值觀分別可稱爲“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。

企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是爲員工。