[名詞解釋] 企業文化的激勵功能
：企業文化的激勵功能是指積極向上的思想觀念和行爲準則，可以形成強烈的使命感和主人翁意識，從而激發員工的強烈責任心和持久的驅動力，迸發出高昂的工作熱情和無窮的創造力。
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什麼是企業文化的激勵功能？
自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，企業共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行爲的價值，這種滿足必將形成強大的激勵。另外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，並在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
企業文化的激勵作用
企業文化的各組成部分對員工績效的不同激勵功能，下面我就跟大家談談企業文化的激勵作用。
企業文化對員工績效的激勵作用
企業文化能夠對員工產生激勵作用的原因是多方面的，主要有兩大因素即良好的組織環境和有效的精神激勵。
首先，優良的企業文化能夠爲員工提供一個良好的組織環境。傳統激勵理論認爲，在諸多的激勵因素中，組織環境的好壞與激勵的強弱密切相關。如果一個組織擁有良好的企業文化，那麼它內部的小環境就比較和諧，員工的人際關係就比較好。員工身處其中受到感染，具有執著的事業追求和高尚的道德情操，能把對企業的發展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態進行工作。那種彼此之間互不服氣，爲權力、獎金、工資爭鬥的現象就比較少，工作績效自然提高。同時，在良好的企業文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、讚賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。
其次，優良的企業文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。美國心理學家赫茨伯格認爲，改善外部條件的激勵方法(如工作條件、金錢地位、安全等)，雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導致人的積極行爲。只有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。對員工來說，優良的企業文化實質上是一種內在激勵，它能夠發揮其他激勵手段所起不到的激勵作用。 例如，企業文化能夠綜合發揮目標激勵、領導行爲激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發出企業內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成爲企業發展的無窮力量。
企業文化的激勵功能和激勵效果
企業文化由精神層、制度行爲層和物質層構成，不同構成部分對企業員工的激勵特點和激勵作用是不一樣的。精神層激勵的實效長、強度大、範圍廣，是對員工精神世界深層次的激勵;物質層激勵的時效短、強度弱、範圍小，是對員工精神世界淺層次的激勵;制度行爲層的激勵作用介於兩者之間。
1、企業文化各組成部分的不同激勵功能
精神層包括企業價值觀、企業精神和企業倫理道德。
首先，來談談企業價值觀的激勵作用。企業價值觀是企業在長期生產經營過程中形成的對生產經營和目標追求以及自身行爲的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。企業價值觀的激勵作用就是把企業所有員工的不同價值觀整合爲企業的根本價值觀，對於原本就認同企業價值觀的員工會產生巨大的激勵作用，對於個人價值觀與企業價值觀不同的員工就會產生巨大的同化作用。企業價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業的整體利益統一起來，提高員工績效。
其次，來看看企業精神的激勵作用。企業精神是企業的精神支柱和企業文化的靈魂，是指由企業領導人所倡導和精心培育的，被全體員工所認同的思想信念和精神支柱。企業精神的激勵作用有三方面，即信仰激勵、使命感激勵和意志力激勵。企業精神能使員工對企業目標產生堅定的信心和執着的追求;企業精神能強化員工的責任感和使命感，激勵員工爲此付出努力;企業精神能使員工形成克服困難去實現企業目標的堅強意志力。
最後，來談談企業倫理道德的激勵作用。企業倫理道德是指企業內部調整員工與員工、員工與企業、企業與企業之間關係的行爲準則，是企業文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實與虛僞等原則爲標準來評價員工行爲，對員工產生約束作用。這種激勵作用是巨大的，主要是負激勵，起着軟約束的作用。
制度行爲文化層包括企業制度、企業人際關係和企業民主。首先，來看看企業制度的激勵作用。企業制度規定了員工必須遵循的行爲方式、程序及處理各種關係的規則，具有強制性的特點。企業制度與倫理道德一樣產生負激勵，對員工起着約束作用，不同的是企業制度的約束是硬約束。其次，是企業人際關係的激勵。它的激勵作用在於和諧的人際關係易於員工之間的交流和溝通，形成共同價值觀;利於團隊合作，形成團隊凝聚力。最後，是企業民主的激勵作用。企業民主是指在企業決策和管理過程中，傾聽員工的意見，發揮員工的參與程度，體現員工的利益。企業民主的激勵作用在於喚起了員工的主人翁責任感，爲員工發表意見提供了平臺，激發了員工的創造性。
物質層包括企業名稱、標識、企業形象以及企業的文化傳播網絡，這些因素產生了兩方面的激勵作用。良好的企業形象使員工的社會地位高和社會聲譽好，能使員工產生成就感、自豪感，強化他們對企業的忠誠度。同時也體現和強化了企業價值觀、企業精神、企業倫理道德等精神層的激勵作用，提高了員工績效。此外，良好的物質層也能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發員工的向心力。
2、企業文化各組成部分的激勵效果比較
由於企業文化各構成部分對員工的激勵特點不同，激勵的時效、強度、範圍大小也不同。首先，激勵的時效不同。表層物質文化和中間層的制度行爲文化會隨着企業結構和環境的變化而調整，尤其是表層的物質文化變化較快，而深層的精神文化則相對比較穩定。因此，深層的精神文化的激勵作用所保持的時間較長、效果最好，表層的物質文化所持續的時間最短，而中間層的制度行爲文化的激勵時效介於二者之間。其次，激勵的強度不同。物質層激勵的是人的精神世界的淺層部分，激勵強度最弱，而精神層激勵的是人的精神世界的深層部分，激勵程度最強。制度行爲層的激勵介於二者之間，但更接近於物質層的激勵強度，激勵程度較弱。 還有，激勵的範圍不同。物質層的激勵範圍是局部性的、階段性的，而精神層的激勵則是整體性的、全過程的。
企業文化的激勵作用
企業文化對激勵的作用
透過對聯想集團發展道路的分析，能夠看出其發展戰略、文化制度建設、投資併購和產業升級方面具有獨到之處，這些經常被其他企業分析和研究。全球著名的廣告巨頭WPP將聯想列爲中國出海企業中最強大的品牌之一.事實也的確如此，位列世界500強企業第226位的聯想在世界範圍內有4.2萬名員工，70%的營收來自海外市場，作爲中國企業全球化發展的典型代表，聯想被許多企業努力效仿。從聯想公司的發展實踐中可以看出在不同的構成部分，生出的激勵作用都大爲不同。
（一）企業精神的激勵作用
企業精神是企業的精神支柱和企業文化的靈魂，是企業領導人在經營和長期發展過程中的精神信念.也激勵着員工去達到自己和企業的預期值。團體意識造了一個富有活力的聯想公司，在1984年成立之初柳傳志與十幾位創業的元老們像一個和諧友愛的大家庭.爲着共同的信念而努力着，他們相互排憂解難，一起分享着創業路上的苦澀與幸福，可以像家人一樣相互的關心對方，也可以在原則問題上針鋒相對。隨着企業的逐漸壯大，越來越多的有志青年加入了這個大家庭。
漸漸地形成了兩個水平等級，開創企業的元老們擁有着豐富的經驗和技術，另一等級則擁有着新的想法和學習能力，面對日益發展的狀況，公司創辦了自己的內部報刊《聯想》，給兩代人無形之中連上了一個叫聯想的紐帶。元老們越來越愛對下屬們講解創辦之初的不易與收穫.也在無形之中把傳統刻在每個聯想人的心中，讓公司更加處於團結的氛圍中。在聯想發展的道路上一直在煞費苦心地把以人爲本的團隊意識深入到每個成員的心中，讓員工把公司當成家一樣，使其在發展的道路上激勵大家不斷共同前行。
（二）價值觀的激勵作用
聯想公司十分重視客戶，只有顧客的消費纔可能滿足企業的長期發展，在聯想公司的發展道路過程中，這種價值觀念已經深入到每個人的心中。爲了讓顧客感到滿意的服務，如果遇到任何問題，當店面的工作人員不能及時解決，有24小時隨時服務的工作人員去登門及時解決，能夠提供多種服務，顧客都比較滿意。同時，聯想集團在發展中比較重視科技的創新。聯想的職工在工作中都努力拼搏，敢於擔當，能夠及時處理突發的事件，不斷學習先進的技術和管理經驗。聯想集團的老員工創立的拼搏精神，需要不斷髮揚光大。
求救：急求企業文化激勵、創新激勵的概念
1，企業文化激勵：透過企業文化引導和激勵組織內部人員行爲。人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分爲物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵通常是透過滿足員工的物質需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是透過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優勢。這是因爲物質激勵達到一定的程度就會出現邊際遞減現象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的透過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬於精神激勵的範疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優勢。
2，創新激勵：由激勵理論可知，組織目標的實現是透過各個羣體以及個體的共同努力來實現的；激勵是個體需求滿足的過程，在滿足職工需求的情況下，才能調動積極性，進而才能實現組織的目標。創新激勵，是指透過研究組織行爲和個人行爲，憑藉打破常規的物質激勵和精神激勵，提出不同層次創新體系的激勵整合條件、方式和途徑，以達到非比尋常的激勵效果，實現組織目標。
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