關於會議的報告怎麼寫

最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內容> 原發布者：tanton 會議總結報告怎麼寫一、會議報告的性質（一）會議報告的概念會議報告，是在重要會議和羣衆集會上，主要領導人或相關代表人物發表的指導性講話。

它是一種書面文字材料，又是會議檔案的重要組成部分和貫徹會議精神的依據，還是供查閱的歷史資料。它包括政治報告、工作報告、動員報告、總結報告、典型發言、開幕詞、閉幕詞等。

會議報告具有宣傳、鼓動、教育作用。這些作用是透過報告人的報告和聽衆的接受來實現的。

因而，有時爲了讓更多的人知道報告內容，廣播電臺、電視臺可進行現場轉播，報刊也可登載。如黨的十七大報告。

（二）會議報告的特點1.理論性和邏輯性。會議報告是領導人在大型會議上或重要場合作的有關政治、經濟、文化和局勢等方面的報告，是以領導或領導代表的身份站在決策集團角度上所發表的講話。

它在廣泛深入調研、充分佔有材料的基礎上，縱覽全局，找準焦點，圍繞實際工作中出現的問題，尤其是那些迫切需要解決的，帶有普遍性的，人民羣衆最關心、最直接、最現實利益問題進行透徹分析，細緻研究，從而抓住問題的關鍵，對症下藥，達到推動各項工作健康發展的目的。所以，在分析研究中，它必須依據有關方針政策，結合實際地對所提建議、對策、問題等進行認真研究，反覆推敲，從理論和實際的結合上把握哪些是最有價值、最需要解決的問題，它充分考慮所提意見的針對性、正確性、合理性、可靠性，使意見和措施能真正有助於解決實際問題。

因而，會議報告既注重事實分析，又必須從理論的。

XXXX公司董事會紀要

一、會議安排

1、時間：2004年10月9日上午10:30-13:00

2、地點：XX公司XX會議室

3、參加人員：

XX公司領導XXX、XXX、XXX、XXX;

二、會議主持：XXX

三、首先XXX通報2004年XXX公司今年總的情況很好，但新建的四個企業存在一些問題，特別是凱恩和富谷不夠理想，對公司股票有影響，今天來的目的是瞭解一下，研究問題，改變面貌，謀求發展，主要是活魚出口、財務管理，透過查找問題，有利於提高經營管理水平，聽一下彙報。

四、XXX:

1、今年上半年全國同行業河豚魚程度不同發生纖毛蟲病，均受到損失，本公司因此而死中間魚達20多萬尾，爲了彌補這一損失，我們一是用羅源灣30萬尾中間魚彌補。二是拿出500萬元外購中間魚全部補上，按對外出口定單爲基數。

2、按產量和銷售價格，今年可以完成計劃，雖然幾年沒掙上，但也沒賠上。關於觀駕山公司與富谷帳目是單獨覈算、記帳，河豚魚、牙鮃魚是富谷公司經營的，其它品種是觀駕山公司經營的，今年總的費用在3500萬元左右，今年向國際公司交600萬元，其餘兌現工程款等。

3、今年建2000噸冷凍加工廠，佔地54.46畝，其中建築面積8915m2，計劃投資2484.92萬元（含徵地款292萬元），款項來源一是自籌，二是貸款800萬元，三是國家扶持630萬元（現已到位400萬元），主要加工鮐鮁，計劃年加工5000噸，年產值2000萬元，利潤600萬元，回收期3.6-4年，並搞河豚魚半成品加工，還建1100 m2冷藏庫，還搞罐頭加工，技術依託單位爲黃海所。今年越冬河豚魚70萬尾，已爲明年養魚做好了準備。

（崔希海常務副總經理補充：2004年主要問題：一是越冬魚纖毛蟲死亡，損失較大；二是異鉤蟲危害，有影響。

關於冷凍加工廠，由於材料漲價，比計劃投資超339萬元。）

4、是海上網箱養殖有四大因素影響：一是市場、二是颱風、三是赤潮、四是病害。國內同行業，本公司從成活率、規格、質量、價格看均是第一。

五、李振清計財部長：對財務工作做了彙報，並說明富谷公司與觀駕山公司在帳目上的是單獨覈算、分開的，生產成本上年接轉1800萬元，越冬成本本年增加兩塊，一是銷售成本，二是2005年越冬成本，新增貸款2100萬元，2003年越冬魚是55萬尾，全部是富谷。

六、XXX：今年成本近4000萬元，計算一下，今年收入怎樣？是否可保本？

（王新民總經理插話：XX公司與XX公司財務必須保持經常溝通，我來公司較少，瞭解情況不夠，今後要常保持聯繫。）

七、XXX：我與富谷公司領導多次座談交流，今年要好好總結一下，在肯定成績的同時，要找出問題，哪些是客觀的？哪些是應做到而未做到的？發現問題採取什麼辦法解決？養殖規模增加，而養殖數量減少，到南方養魚要透過算帳分析是否有利？本公司蝦池到底能養多少魚？是否可減少新增面積？

八、XXX總經理總結：過去已經過去了，不再追究，主要研究今年事，透過幾年的合作，效益不大，但富谷領匯出了不少力，與合作時的要求不夠理想，要下決心走良性循環。創造條件謀發展，三年來基礎已具備，集團公司要求：一是過去的事不考慮，看今後，看發展。二是要發揮董事會作用，以董事會拿決策取得代表同意事就好辦了。三是互相溝通，我們來的少，幫助解決問題不夠，有事總公司還是可以幫助解決的。四是有幾相事要處理好：1、XX公司帳目要處理好，不要互相抵項，最好把兩個公司納入XX一起；2、XX會計師講，要處理好帳目，今年利潤覈算先要政策，無政策再想辦法。3、有大的想法，要由董事會議定辦，並向總公司提出，共同研究解決，如人力、資金、市場等。4、關於加工廠已經幹了，但要幹好，以後上項目要溝通，便於共同接受，今後要透過董事會研究問題，解決問題。

XXXXXXXX董事會

2004年10月9日

適應新形勢 完成新任務 實現公司又好又快轉型發展 在公司職工代表大會第三次會議上的報告 （200 年 月 日） 各位代表： 現在我向大會作工作報告，請予審議。

一、2008年計劃任務完成情況 2008年，廣大幹部職工深入貫徹兩級公司黨代會、職代會精神，積極推進創新工程，克服困難，頑強拼搏，紮實工作，完成了九屆二次職代會提出的各項任務，取得可喜成效。 （一）積極應對市場挑戰，經濟效益大幅度增長 （二）加大科技創新、生產組織和市場開發力度，生產經營創最好水平 （三）品種開發取得重要突破，產品精品化、製品化取得新成效 （四）推進制度創新，加強管理取得新進展 （五）啓動中關村科技園區建設，取得新進展 （六）創建學習型企業蓬勃開展，企業文化建設豐富多彩 （七）堅持以人爲本，職工物質文化生活水平顯著提高 2008年取得的成績，是廣大幹部職工共同奮鬥的結果。

在此，我代表公司，向全體幹部職工，表示衷心的感謝！ 在肯定成績的同時，我們必須保持清醒頭腦，看清前進中遇到的困難和問題： 一是 二是 三是 四是面對新形勢、新任務，我們在思想觀念、工作作風、管理水平、工作方法上都還不適應。 以上這些困難和問題，我們必須高度重視，透過堅定不移地加快科學發展，採取新思路、新舉措認真加以解決。

二、2009年面臨的形勢任務及發展的規劃目標 （一）面臨的新形勢 （二）面對的新任務 （三）生產線規劃目標 （四）中關村科技園區規劃目標 總體目標： 規劃目標： 開發進度安排： 經濟效益及人員就業目標： （五）2008年主要任務目標 主要經營指標： 資金收支預算： 人力資源控制及勞動生產率： 提高職工物質文化生活水平： 三、2009年重點工作安排 2009年總體工作要求是： 2009年的工作任務超乎尋常的重，難度超乎尋常的大，完成好2009年的各項工作，對於適應新形勢、完成新任務、實現又好又快轉型發展，具有極其重要的戰略意義。要認真貫徹落實公司黨委擴大會議要求，做好以下工作： （一）深入學習貫徹黨的十七大精神，適應新形勢，完成新任務 （二）維持好生產線正常生產，提高經濟執行質量 （三）抓好創新型企業建設，進一步提高自主創新能力 （四）全力推進園區建設，爲持續發展奠定基礎 （五）認真做好生產線建設，確保完成任務 （六）進一步增強企業管理執行力，全面提高企業管理水平 （七）加強企業文化和人才隊伍建設，促進和諧發展 同志們，面對2009年空前嚴峻的挑戰和考驗，各級領導要團結帶領廣大幹部職工，堅定必勝信念，以更加昂揚的鬥志和艱苦細緻的工作，適應新形勢，完成新任務，確保完成全年計劃目標和任務，爲實現又好又快轉型發展而努力奮鬥。

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原發布者：欣雅網絡科技

竭誠爲您提供優質文檔/雙擊可除報告怎麼寫篇一：報告的寫法與格式報告一、綜論（一）定義及特點報告是下級向上級彙報工作、反映情況、提出建議、回答上級詢問的上行公文。從性質和內容上劃分，報告可以分爲以下五類。1.工作報告這類報告在向上級機關彙報例行工作或臨時性工作情況時使用。工作報告的目的主要是爲了讓上級瞭解下級的工作情況和動向，掌握全局、指導工作，建立上下級之間的正常工作關係。有的政策性和業務性較強的機關部門，工作報告還要形成一系列制度。工作報告又可分爲例行工作報告和專題工作報告兩種。例行工作報告主要用於定期向上級機關彙報本機關、本部門職權範圍內的工作情況，最常見的是年度工作報告和工作總結報告等。專題報告則是在一重要臨時性工作完成之後或正在進行之中，專門就這一項工作的情況向上級機關彙報時使用。2.情況報告情況報告在向上級機關彙報工作中發生或發現某些情況和問題時使用。情況報告和專題工作報告的作用差不多，主要是爲了讓上級機關了解和掌握有關情況及動向。所不同的是，情況報告的內容比工作報告更具體，更有特定的意見。情況報告往往是就某一突發情況，某一問題或某一項工作、某一次會議的一部分事項向上級提出報告。情況報告突出工作中的“情況”，工作報告則注重工作的“全過程”。3.建議報告建議性報告在下級機關就工作中的重大問題和事項，專門向上級機關提出建議時使用。這類報告的側重點在今後工作的意見和建議上，所以其性質與請示接近

最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內容> 原發布者：hjqyangjian 會議紀要怎麼寫會議紀要對於記錄會議主要情況、傳達會議議定事項、推動工作落實具有重要意義，個人體會，寫好會議紀要需把握好以下幾個方面：認真作好會議記錄。

作好會議記錄是寫好會議紀要的基礎，會議紀要是從會議記錄的基礎上加工提煉而來的。會前，要認真閱讀議題，查閱相關背景資料，把握會議主旨，做到胸有成竹；會中，要專心作好會議記錄，文字要準確，段落要清楚，記錄要全面，與會者的贊成意見、反對意見，會議的統一意見、保留意見，尤其是會議的決定和主持人的總結及結論性意見要記錄清楚，把會議情況透過速記、錄音或攝像等手段真實完整地記錄下來；會後，要整理會議記錄，吃透會議精神，儘快進行會議紀要的寫作。

圍繞主題選擇佈局。會議需要解決的主要問題，就是紀要的中心，紀要的寫作要圍繞這個中心來展開。

單個議題的會議，如解決某一具體問題、研究某一方面工作的專題會議，紀要寫作應着眼會議的中心內容和討論的重點，記錄討論結果和議定事項，一般採用概括式的佈局，將會議概況、會議內容、會議觀點和會議成果等按性質歸納成幾個方面逐一寫作。多個議題的會議，常見於單位領導班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會議，如黨委常委會議、政府常務會議等，紀要寫作一般採用條款式的佈局，分別圍繞各個議題進行，做到條理分明。

正確處理層級結構。會議紀要的正文一般由前言、主體和結尾三個部分組成。

前言部分交代會議概況，包括會議時間、地點、主持人、發言人、會議目的。

原發布者：孟召浦

學校領導班子教學工作會議記錄時間：6月23日地點：會議室參加人員：全體領導班子主題：教師繼續教育工程主要內容：提高教學質量，規範教學管理，認真貫徹教育部《中小學教師繼續教育工程方案》的精神，切實落實我市師訓培訓計劃。1.使廣大教職工積極動員起來，人人蔘與遠程教育，形成了一種良好的工作氛圍。2.積極做好開放教育試點的整改工作。以整改促提高，以整改促建設，積極發揮成教處和資訊技術處作用，使這些處室在我校現代遠程教育中發揮組織、管理和協調作用，真正實現教育觀念轉變到位，教學模式改革到位和教學支援服務體系建設到位。學校領導班子教學工作會議記錄時間：11月12日地點：會議室參加人員：全體領導班子主題：加強對考風考紀監督主要內容：加強對考風考紀監督的力度，認真組織學習。統一思想認識。考試期間實行主考值班制，考務值班制。利用廣播和宣傳窗，給學員的公開信等形式，嚴肅考試紀律。爲學校樹立了良好的形象。學校領導班子教學工作會議記錄時間：11月12日地點：會議室參加人員：全體領導班子主題：提高教學質量主要內容：增強教職員工的責任心、事業心、加強職業道德，加強紀律觀念。廣大教師本着對學生高度負責的態度，認真備課、授課、輔導、批改作業，改進教學方法，爭做學生歡迎的好教師。學校加強教研組建設，各教研組工作有計劃、有活動、有記錄，教師積極抓好大綱和教材的研究，抓好學生和學法的研究，抓好教法和考

會議記錄是會議文書之一。

機關、企業、事業單位等，各種會議都離不開會議記錄。會議記錄的作用和特點 會議記錄是如實記錄會議的基本情況、會議中的報告、講話、發言、決定、決議、議程以及各方面的意見等內容的一種重要的應用文。

會議記錄的作用，有以下四點： （1）重要依據。會議記錄可作爲研究和總結會議的重要依據。

凡屬大型會議，後期總要總結，有時“工作報告”和“講話”等還要根據各組討論的意見進行修改，這一切的重要依據，都是會議上的各種“記錄”。同時，會議記錄還可以作爲日後分析、研究、處理有關問題時提供參照依據。

（2）通報資訊。會議記錄有的可作爲檔案傳達，以使有關人員貫徹會議精神和決議；有的可以向上級彙報，通報資訊，使上級機關了解有關決議、指示的執行情況。

（3）參考資料。會議記錄是編寫會議紀要和會議簡報的基礎、重要的參考資料。

（4）檔案憑證。會議記錄是重要的檔案資料，在編史修志、查證組織沿革、幹部考覈使用以及落實政策、覈實歷史事實等方面，起着無可替代的憑證作用。

會議記錄根據不同的標準，可以分爲不同的種類。會議記錄的分類不在記錄上，而在會議的種類上。

常見的分類方法有以下四種分法：按性質分，有黨委會議記錄、羣衆團體會議記錄、企業、事業行政會議記錄等；按內容分，有工作會議記錄、座談會議記錄等；按範圍分，有大會會議記錄、小組會議記錄等；按記錄方法分，有摘要會議記錄、詳細會議記錄等。 會議記錄具有原始性和憑據性的特點，原始性是指按會議發展順序，將發言人的講話內容、研究認定的問題，如實記錄下來，一般不許加工、整理。

憑據性是指會議記錄是會議原始情況的真實記錄。因此，更爲可靠，是會議查對情況的真實憑據。

會議記錄的寫法和寫作要求 撰寫會議記錄要按會議記錄的寫作格式寫作。同時，要注意依會議記錄寫作要求來寫好會議記錄。

會議記錄一般由標題、會議基本情況、會議內容、會議結尾四部分組成： （1）標題。標題即會議的名稱。

一般寫法是單位名稱、會議事由（含屆、次）加上記錄組成。如，《**大學校長辦公會記錄》。

（2）會議基本情況。這部分要寫清開會時間和會議地點，出席人、缺席人和列席人，即不屬於本次會議的正式成員，但與會議有關的各方面人員；主持人，寫明主持人的姓名、職務；記錄人，寫上記錄者的姓名，必要時註明真實其職務，以示對所作記錄的內容負責。

上述內容，要在會議召開之前寫好，不可遺漏；倘若會議記錄要在報紙上公開發表，則可刪去。 （3）會議內容。

主要寫會議議程、議題、討論過程、發言內容、會議決議等。這一部分是瞭解會議意圖的主要依據，是會議成果的綜合反映，是日後備查的重要部分，要着重記錄。

（4）結尾。會議記錄沒有固定的格式。

一般要另起一行，空兩格寫“散會”字樣。在會議記錄的右下方，由會議主持和記錄人簽名，以示負責。

會議記錄的寫作要求，主要有以下三點： （1）做好準備。事先要了解會議的議程，以便於在記錄過程中注意各有關方面的關係，將一些事宜有機地聯繫起來，加快記錄的速度；記準、記全。

會議記錄是原始憑證，所以貴在準確、齊全。採用速記和錄音的辦法，也是保證“記錄”準確、齊全的有效方法。

（2）記錄方法。會議記錄既可採用符號速記，也可採用文字記錄。

重要會議、重要領導人講話可速記。一般會議，可使用文字摘要記錄的方法。

（3）注意整理。通常情況下，現場記錄是原始記錄，一般需要整理。

整理的要求是，在原始記錄的基礎上增補遺漏、糾正錯誤、覈實決議，糾正語法錯誤，合理劃定段落。 例文：**大學校長辦公會議記錄 時間：2006年*月*日上午10點—12點 地點：第一會議室 出席人：（姓名、職務、單位） 李*，（校長） 王**，（副校長） 陳**，（中文系主任） ……（略） 缺席人：（略） 列席人：（略） 主持人：王** 記錄人：魏*，李** 議題：（略） 發言內容、決定事項：（略） 散會 主持人：（簽名） 記錄人：（簽名）■。

XXXX公司董事會紀要一、會議安排1、時間：2004年10月9日上午10:30-13:002、地點：XX公司XX會議室3、參加人員：XX公司領導XXX、XXX、XXX、XXX；二、會議主持：XXX三、首先XXX通報2004年XXX公司今年總的情況很好，但新建的四個企業存在一些問題，特別是凱恩和富谷不夠理想，對公司股票有影響，今天來的目的是瞭解一下，研究問題，改變面貌，謀求發展，主要是活魚出口、財務管理，透過查找問題，有利於提高經營管理水平，聽一下彙報。四、XXX:1、今年上半年全國同行業河豚魚程度不同發生纖毛蟲病，均受到損失，本公司因此而死中間魚達20多萬尾，爲了彌補這一損失，我們一是用羅源灣30萬尾中間魚彌補。二是拿出500萬元外購中間魚全部補上，按對外出口定單爲基數。2、按產量和銷售價格，今年可以完成計劃，雖然幾年沒掙上，但也沒賠上。關於觀駕山公司與富谷帳目是單獨覈算、記帳，河豚魚、牙鮃魚是富谷公司經營的，其它品種是觀駕山公司經營的，今年總的費用在3500萬元左右，今年向國際公司交600萬元，其餘兌現工程款等。3、今年建2000噸冷凍加工廠，佔地54.46畝，其中建築面積8915m2，計劃投資2484.92萬元（含徵地款292萬元），款項來源一是自籌，二是貸款800萬元，三是國家扶持630萬元（現已到位400萬元），主要加工鮐鮁，計劃年加工5000噸，年產值2000萬元，利潤600萬元，回收期3.6-4年，並搞河豚魚半成品加工，還建1100 m2冷藏庫，還搞罐頭加工，技術依託單位爲黃海所。今年越冬河豚魚70萬尾，已爲明年養魚做好了準備。（崔希海常務副總經理補充：2004年主要問題：一是越冬魚纖毛蟲死亡，損失較大；二是異鉤蟲危害，有影響。關於冷凍加工廠，由於材料漲價，比計劃投資超339萬元。）4、是海上網箱養殖有四大因素影響：一是市場、二是颱風、三是赤潮、四是病害。國內同行業，本公司從成活率、規格、質量、價格看均是第一。五、李振清計財部長：對財務工作做了彙報，並說明富谷公司與觀駕山公司在帳目上的是單獨覈算、分開的，生產成本上年接轉1800萬元，越冬成本本年增加兩塊，一是銷售成本，二是2005年越冬成本，新增貸款2100萬元，2003年越冬魚是55萬尾，全部是富谷。六、XXX：今年成本近4000萬元，計算一下，今年收入怎樣？是否可保本？（王新民總經理插話：XX公司與XX公司財務必須保持經常溝通，我來公司較少，瞭解情況不夠，今後要常保持聯繫。）七、XXX：我與富谷公司領導多次座談交流，今年要好好總結一下，在肯定成績的同時，要找出問題，哪些是客觀的？哪些是應做到而未做到的？發現問題採取什麼辦法解決？養殖規模增加，而養殖數量減少，到南方養魚要透過算帳分析是否有利？本公司蝦池到底能養多少魚？是否可減少新增面積？八、XXX總經理總結：過去已經過去了，不再追究，主要研究今年事，透過幾年的合作，效益不大，但富谷領匯出了不少力，與合作時的要求不夠理想，要下決心走良性循環。創造條件謀發展，三年來基礎已具備，集團公司要求：一是過去的事不考慮，看今後，看發展。二是要發揮董事會作用，以董事會拿決策取得代表同意事就好辦了。三是互相溝通，我們來的少，幫助解決問題不夠，有事總公司還是可以幫助解決的。四是有幾相事要處理好：1、XX公司帳目要處理好，不要互相抵項，最好把兩個公司納入XX一起；2、XX會計師講，要處理好帳目，今年利潤覈算先要政策，無政策再想辦法。3、有大的想法，要由董事會議定辦，並向總公司提出，共同研究解決，如人力、資金、市場等。4、關於加工廠已經幹了，但要幹好，以後上項目要溝通，便於共同接受，今後要透過董事會研究問題，解決問題。 XXXXXXXX董事會 2004年10月9日

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