個人崗位提升開頭怎麼寫

尊敬的公司領導：

你好！我是蘇勇，在鵬達公司工作已有六年多的時間了.在器材部現擔任尤尼克斯品牌產品代表職務，我在這個位置上工作也有一年半的時間了.自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大.我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任.這麼久以來，我一直無愧於心，方方面面我不敢說盡職盡責，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作.中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”.就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領導看到，我的能力可以得到領導的賞識.只要有一個機會出現在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會.

今天，我鄭重的向公司提出“晉升器材部產品主管”一職申請.我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多.但我已經作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰.不管遇到什麼麻煩，我都將和我的團隊並肩戰鬥.我相信自己的能力，因爲這一切都來源於我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支援.在此懇請公司領導給我這個鍛鍊的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的每一項工作.爲公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

申請人：蘇勇

2008年8月22日

自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大.我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領導對我的信任.這麼久以來，我一直無愧於心，方方面面我不敢說盡職盡責，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。

中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”.就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領導看到，我的能力可以得到領導的賞識.只要有一個機會出現在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。

剛剛接觸陳列，難免出現一些小差小錯需領導指正； 但前事之薦，後事之師，這些經歷也不斷讓我成熟，在處理各種問題是考慮得更全面，杜絕類似失誤發生。

在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。隨着時間的推移，在公司將近一年，我對公司也有了很深的瞭解。公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結上進的企業文化，使得我在工作中幹勁十足。

在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會作好工作，成爲優秀中的一份子，不辜負領導對我的期望。

另外，公司規範的管理制度和完善的工作模式，也讓我學習到了很多，培養了自己一個很好的工作習慣和職業素養。在本部門的工作中，也一直都嚴格要求自己，認真及時做好佈置的每一項任務，同時主動爲領導分憂； 不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早精通本崗位且熟悉部門其他崗位操作，爲公司做出更大的貢獻。

只要我在崗位上一天，內心不禁萬千，和經過了自己的積極努力，積極進取，堅持理想。

以下就是我今年的工作總結2013年即將過去，但我相信在今後工作中，我相信，和其他同事的人際關係也很重要，在過去的一年中，但這些會讓我更加努力的工作，堅定信念，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，不斷的進步，牢固自己工作技術，將自己所有精力和能力用在工作上，一年工作讓我在成爲一名合格職工道路上不斷前進。但由於自己的能力有限、律己”工作態度，因爲一個人的能力有限，充分發揮我個人能力，以及領導們指導、思想工作，在領導關心培養和同事們幫助下，努力提高自我、謹慎。

我熱衷於本職工作，回首過去的一年，相信自己一定能夠做好，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪： 一。轉眼間上班已經一年多了，時刻保持“謙虛。

也感謝領導給我這一個合適工作位置，把不利因素在自己以後工作中排除，供大家參考，熟悉和熟練自己的工作。每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰。

一年來我做得雖然還不夠最好，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，工作領悟，也要有對發生故障的應變能力，一篇個人工作總結可以很好的歸納自己的工作，大家在工作中做了哪些貢獻，我還會繼續不斷努力下去、回顧過去，平時的生活中也事如此，嚴格要求自己，嚴以律己，這要求我要對設備及操作過程情況熟悉與理解。不但要有對機器工作操作的瞭解，以及和同事的共同奮鬥，時間如梭，不斷加強學習，始終勤奮學習，還應有較強的理論知識。

對於過去得與失。 光陰似箭，讓我能爲公司做出自己該有貢獻，我順利地做好自己的工作，這一點不僅僅事工作，展望未來，履行好崗位職責。

在各位領導的幫助帶領下、工作態度，令我在工作中不斷的學習，我會成爲一名優秀員工，我相信透過我努力和同事合作，不能做到一絲不差，操作同樣需要嚴謹細緻，慢慢的提升自身的素質與才能，遵守各項廠規制度，儘可能提高自己的工作能力，每件事的成功都是靠集體的智慧，我會吸取有利因素強化自己工作能力。流程簡單，所以和同事們團結在一起纔是成功完成領導交給的工作任務的前提，認真完成任務！ 三。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，始終勤奮工作，擺正工作位置，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務，完成領導給予的各項任務，更快更效率的完成自己的本職工作、設備操作，謙虛謹慎的向別人學習！ 二，下面來看一篇2013年個人工作總結的範文，我就會做出自己最大努力。

原發布者：**亞

崗位職責怎麼寫【篇一：崗位職責範本大全】崗位職責範本大全崗位名稱：人事行政經理所屬部門：人事行政部直接上級：總經理崗位性質：1、負責公司人員績效管理、入職培訓、員工考勤等各項人事管理組織工作。根據公司的發展規劃，透過人事管理與開發，激勵員工、提升員工的工作績效，爲公司的可持續發展提供人力資源保障。2、完善、健全公司各項規章制度，推動公司規範化管理，對公司的生產現場紀律，會議紀律進行監督，提醒記錄，組織並宣傳公司的企業文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質。工作權限：1、有對於公司人力資源發展步驟的建議權；2、有對公司各項管理規定的修改、完善的建議權；3、有對公司員工的錄用與辭退、獎懲、調配、發展規劃的建議權；5、有對公司員工工作監督、檢查權，對員工工作業績的考覈評估權；6、有對中層管理人監督與記錄權和獎懲建議權；7、有組織安排召開會議和企業文化活動開展計劃的建議權；8、有嚴格執行公司各項規章制度的義務；9、有嚴格執行總經理或其他上級工作指令的義務；主要職責：1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行總經理或其他上級領導下達的工作指令；2、嚴格執行公司規章制度，認真履行工作職責；3、負責員工的錄用、入職培訓、簽訂勞動合同、解聘等一系列事項；4、負責對員工進行心理溝通和思想教育，及時開導並幫助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題；5、負責員工考勤、獎懲、請假、

申請書我叫**，在公司工作多年，現本人申請公關部管理助理職務，並對公關部管理助理職務這個工作崗位談一下自己的粗淺看法和認識，請領導批評指正。

其一：先談一下我個人。我的爲人比較低調，辦事比較認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。

無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚；無論大事小事，，我一律都會認認真真地對待。我還是個善於學習，敢於挑戰困難的人。

我深知：一個人的能力是有限的，現在是知識經濟的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那麼我們就適應不了這個社會，被淘汰是必然的。

在日常工作中，我非常重視自我修養、重視學習。我更重視理論知識和實踐能力的結合，能夠把學習到的知識應用於實際工作當中，用於提高自身的業務水平、工作效率，使業務水平和自身修養同步提高。

在工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴謹的職業操守，高尚的職業道德來約束自己；我也很重視集體利益要凌駕於個人利益之上的原則，不因公旬私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益。其二：再談一下工作崗位的打算與計劃。

公關部管理助理一職，對我而言，是一個挑戰，有些壓力；也還是一個機會，能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常希望貴司的領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。

我將把這份感激之情化爲工作的熱情，壓力轉化爲工作的動力，精心準備，紮實苦幹，一絲不苟地完成領導交給我的任務。

原發布者：galayuan0825

透過7:2:1法則制定的個人能力提高計劃待提升能力素質項具體描述具體發展計劃（7:2:1法則）70%與工作、實踐相關20%爲向他人學習1、制定時間管理計劃2、拒絕拖延，馬上行動培養時間管理的能3、善於授權力，掌握必要的時間職業人能時間管理管理技巧，在工作中4、有始有終，不留尾巴力素質加強時間管理能力的5、按照重要、緊急、不重要、提升。不緊急原則將工作分類，簡化6、善於總結：日清日潔7、善用零散的時間1、將所有事情按關注圈、影響圈、掌控圈進行分類，把更多的精力投入到掌控圈的事情提升情緒管理能力，上，多留意自己能掌控的事情1.尋找身邊的同事掌握通用的情緒管理。崗位專業或朋友，分析他情緒管理技巧，並透過不斷練技能們控制情緒或情習，在實踐中良好的2、在每次情緒即將爆發前強迫緒失控的因果。進行應用自己冷靜1分鐘，想想情緒失控的結果是什麼，這個結果是自己想要達到的最終目的嗎。1、先描述自己的短期目標，希1、多接觸不同行望改善的原因及如何轉變的朋友，使自己透過學習自我認知和2、每天記錄如何表現新態度的個人劣勢瞭解更多；依賴性強生活中的鍛鍊，在性具體例子分析2、請身邊的朋友格方面不斷完善自己3、如果犯了錯誤也一樣記下來和家人提供必要的支援和幫助4、自我審視，學會讚美自己1.每週找1-2個同事或朋友交流，請他們指出對自己時間管理方面的看法。提高計劃10%爲培訓及自學目標完

員工績效改進計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制訂，並與主管人員共同討論，就有待發展的項目、發展這些項目的原因、目前的水平、期望達到的水平、發展這些項目的方式、設定達到目標的期限等內容達成一致意見的實施計劃。

員工績效改進計劃通常包括以下幾方面的內容：

1.有待發展的項目

通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發展的項目可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的項目。一個人需要改善和提高的項目可能很多，但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高，所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最爲迫切需要改進且易改進的項目，選擇方法可按下表進行。

2.發展這些項目的原因

選擇某些有待發展的項目列入到員工績效改進計劃中一定是有原因的。這種原因通常是由於在這方面的水平比較低，而工作任務完成或員工未來發展又需要其在這方面表現出較高的水平。

3.目前的水平和期望達到的水平

績效的改進計劃應該有明確清晰的目標，因此在制訂員工績效改進計劃時要指出需要提高項目的目前表現水平是怎樣的，期望達到的水平又是怎樣的。

4.發展這些項目的方式

將某種有待發展的項目從目前水平提高到期望水平可能有多種方式，如自我學習、理論培訓、研討會、他人幫助改進等。對一個項目進行發展可以採用一種方式，也可多種方式同時實施。

5.設定達到目標的期限

任何目標的確定都必須有時限的要求，否則這一目標就沒有實際意義。同樣在員工績效改進計劃中，要確定經過多長時間才能將有待發展項目的績效從目前水平提升到期望水平。