茶葉經營模式

1. 直接銷售：直接和消費者進行交易，透過互聯網、實體店等渠道銷售茶葉。這種模式常用於高端品牌或個人創業。

2. 批發經銷：透過與茶葉生產廠家或中間商合作，進行批量採購並再次銷售給其他商家或批發市場。這種模式常用於茶葉批發商或大型連鎖店。

3. 酒店供應：將茶葉作爲酒店的餐飲供應之一，透過與酒店合作，讓茶葉更多地走進高端消費場所。

4. 電商平臺：藉助電商平臺的便利和網絡傳播力，將茶葉推廣到全國各地，拓展銷售渠道和客戶羣體。

5. 微商模式：透過互聯網和社交媒體等平臺，利用個人或小團隊的運營能力和社交影響力，開拓消費市場。

6. 定製服務：根據消費者的需求定製茶葉包裝、品類組合等服務，提升客戶滿意度和品牌形象。

7. 茶文化推廣：透過茶藝表演、茶葉知識講解等方式，加深消費者對茶葉品牌和文化的認識，提升消費體驗和品牌聲譽。

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簡述茶文化的產業化模式有哪些

茶文化產業模式有以下幾種：

一是公司化經營模式；

二是茶葉協會模式；

三是合作社模式；

四是莊園模式；

五是家庭農場模式；

六是電商O2 O模式；

七是茶農自營模式。

買茶寄存茶店稱之爲什麼經營模式？

茶葉店正確的經營法不必可少，這裏就來說一說。

我們應該瞭解到，開茶葉加盟店的最終目的在於利潤的增加，在於盈利上，而想要做到這一點，就是需要更多的消費者買更多的茶品。促銷就是一個有效的推廣方式，它能夠傳播優惠資訊，確保潛在消費者看到優惠內容，從而進店促成購買。

促銷不僅僅在於對於茶品的打折銷售最終實現茶品的賣出，也在於透過活動提高茶葉加盟店的知名度與美譽度，形成長期固定的客源，爲店鋪增加人氣與銷售額。那麼如何做好促銷這一環節呢？這就需要茶店經營者透過門店海報、分發傳單、店門前組織活動等方式來宣傳，讓客來購物時一下就能注意到，而且關鍵內容要醒目，可採用較鮮豔的色彩，或者做一個大牌子放在顧客一進門就能看到的地方，但不要擋住顧客進出。

當然，隨着如今互聯網的發展日趨成熟，在網上推廣宣傳促銷活動成爲了一個有效且便利的方式，如微博微信等自媒體營銷，論壇茶葉網站的廣告宣傳等都不失爲行之有效的方式。

對於茶葉加盟店來說，如今的品牌茶行業發展的速度是很快的，投資開茶店固然能夠獲得好的收益，但這是建立在正確的經營上的。因此，就要求茶店經營者在過程中能夠好好運用經營方法，這樣一來，店鋪的銷售情況才能夠有所提升。

新手開茶葉店如何經營

“地氣 ” 主要是看這個地方有沒有商業氛圍， 一、合理的選址：商業經營最注重的地氣 ” 人氣 ” 這並非迷信。這種商業氛圍對我所經營的商品合不合適，人氣 ” 主要是指我經營的地方有沒有顧客流這些顧客是否有購買我商品的心理動機。除了飲用保健功能，茶葉作爲一種特殊商品。還能體現它文化藝術價值，能使人清心、雅淨、迴歸自然 — 茶葉店的選擇要根據茶葉的特性，歸納起來一般有以下地段：客流量大， 1 繁華商業中心：這些地區商業氛圍濃。購物層次複雜，購買頻率高，消費者大多有較強的求質、求好、求美的特點，但房價或租金的費用比較高，競爭尤爲激烈，所以進入前須經仔細考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進軍 “ 商業中心 ” 當然正確，何謂搶佔 “ 制高點 ”呢！但實力不具備，千萬不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。大多不帶茶葉茶葉知識， 2 賓館飯店羣附近：賓館飯店是商旅居住的地方。隨時購買，而且，爲了走親訪友，捎一點茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，客來泡茶 ” 中國人的激進禮節。賓館飯店羣旁開茶店，比較划得來的房租不宜過高，同時還可以租用賓館飯店的經營大廳，從提高格調並可以與茶藝結合起來。主要是能吸引顧客， 3 交通大道：這些地方人口流動量大。所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價格要優惠，適合一些字號較老的無形資產較大的客商進入，剛剛入門的客商最好不要盲目開立茶店。選擇居民區一般風險較小， 4 居民區：茶葉是居民消費的必需品。但同時針對不同居民層次茶店經營風格也不盡相同。有勤勞、簡樸的美德， a 老區：這些居民區帶有古樸的中國特色。茶葉不能過於高檔，偏向於中低檔，追求利潤要低，營業員要靈活，注重人緣，茶葉質量一定要穩定，信譽要好。且物質財富和精神文明相對提高， b 新區：這類居民消費較超前。要求經營者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。生活水平高、節奏快， c 高檔物業區：這類人羣是改革開放先富起來的人。這個地段開茶葉店，品位應偏高一點，價格也應高一點，要求營業員素質更佳，包裝應精緻，茶葉包裝時速度要快，同時可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營業時間放長一些。形成一種行業區， d 行業住區：現在有些鄉村。如離退休老幹部區、教師區、明星區。茶葉經營者要根據不同人羣的特性，採取不同的經營風格。但消費者大多數是購物好手， e 集貿市場：這些地方客流量大。要求茶葉價格實惠，可以經常採取優惠方式來促進銷售。門面不要過於豪華， f 學校附近：主要是以知識型分子爲主要顧客。品種要多一些，標價一定要偏低，營業員茶葉知識要豐富。不適應大規模經營，其他還有一些地方：如旅遊景點。適當經營一些紀念性包裝茶等等。使顧客發生一種和諧美的心理，二、茶店裝飾：茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經營的特點。茶葉店裝飾分爲外裝飾域內裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進店瀏覽，內裝飾主要是能激起顧客的購買動機。外裝飾有以下幾個要素：1 外部造型：外部造型一定要突出 “茶” 素雅、清心的特點。要激發消費者的好奇心， 2 招牌：招牌是永久性的廣告。引起消費者的注意，便於消費者記憶，同時也能體現茶店的格調，一般茶店大都採取激進風格，長方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點名，請名人書寫，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆塗成木質本色，用名人題的字，雕刻後，塗成綠色，古樸典雅：再者可以用現代裝飾資料做成大的內裝通明燈光，外面用醒目大字，構成現代氣息的招牌，具體則根據你所經營的場所而定。則更能體現茶店的文化與藝術氣息。 3 對聯：如果用一副好的對聯。能直接撫慰消費者的購買慾， 4 櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳。櫥窗儘量設計大一些，裏面可以擺一些具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放一些茶具，可以將外形好看的茶用透明玻璃杯泡上幾杯，隔幾天在換幾個品種，櫥窗內燈光要亮一些，陳設的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫，且不斷的變化。採光要好一點， 5 店門：茶葉店的店門儘量留大一些。同時要考慮到平安性。最好以紅色或綠色， 6 外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮。不宜用紅色，如若用一兩隻綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。起好一名字是關鍵， 7 店名：茶店的命名主要是體現經營者的個性與茶文化和諧的統一。可利用傳統的老字號，也可以依照茶葉的特點結合經營者的思維，或請茶文化專家起一個好名字，如北京的吳裕泰茶莊 ” 信裕泰茶莊 ” 滿堂香茶莊 ” 仙山茶行 ” 綠茶世界 ” 五福茶藝館 ” 天福茗茶 ” 都是很不錯的字號。 內裝飾的幾個要素 :線條流暢， 1 貨架櫃檯主要是大方的題。一般應採用木質，可以漆成仿紅木，也可以用清漆做成木本色，這樣能體現餘茶葉和諧的統一，同時可以做幾個多寶格何一個小書櫃，以便擺茶具和茶書用，有條件可以擺一張八仙桌或茶几以便品茶用。一般用木質裝飾板， 2 牆面：茶店的牆面應該素雅。漆成原色爲好，同時合理的配合茶字畫或介紹有關茶葉知識的宣傳資料。用大理石、水磨石， 3 地面：地面主要堅持乾淨、整潔。也可以用地紙，如若鋪地毯最好用綠色或灰色，千萬不能用刺眼的色調。一般用電子日光燈， 4 燈光：頂部燈光一定要明亮。越亮越好，櫃檯、貨架最好也配上綠色燈管，不能用紅色燈光。可以適當放一些花草、盆景或大紫砂、瓷瓶， 5 點綴：店內點綴很重要。關鍵根據不同茶店的特點，採取不同的創意，達到畫龍點睛的作用，切不可盲目堆砌。外部環境一定要協調一致，內裝飾的佈局結構與交易、休閒。給人以整齊、高雅、舒心的感覺。首先需要的掌握豐富的茶葉知識，三、豐富的茶葉知識：作爲一個茶葉經營者。簡單的茶葉栽培知識，茶葉的產地、茶葉的種類、茶葉的加工，各種茶生長在什末地方？地方名茶的來歷，茶葉質量的鑑別，茶葉價格的變化，茶藝、茶道、茶文化以及與茶有關的茶具知識等。同時，不時瞭解市場的要求，掌握茶葉消費的變化，更新經營觀念，預測茶葉消費的變化趨勢。茶葉尤其如此，四、嚴把質量關：商品質量是決定一個商店經營好壞的重要因素。故此在進茶時，千萬不能講人情，一定要嚴把質量關，看外形、聞香度、測水分、開湯、品滋味、看葉底、評價格，一絲不苟，如若有條件的可以用先進的檢測設備，如若自己掌握不定，可以向一些專職技術人員請教，同時要求供貨商有三證（營業執照、衛生許可證、商品檢驗合格證）進包裝茶要了解對方有沒有分裝廠，且手續是否完備（分裝資格、商品條碼、產地、出廠日期、保質期）並且拆開一兩盒（袋）看看品質是否相符，千萬不能圖省事，圖便宜，輕易相信人，最好選擇有規模、有實力、有無形資產的供貨商。貯存極爲嚴格，五、進貨的科學性：茶葉的季節性特別強。種類繁多，這就要求經營者在進貨時要有清楚靈活的頭腦，千萬不要圖省事一下進許多貨，一定要根據你經營規模的大小，上年度的銷售量，解市場動態，預測當年的銷售情況，適當進貨，對於高檔名優茶更要謹慎從事，不要圖高利潤一下進許多，採取賣多少進多少，少進勤進，否則你辛苦一年，積壓一大批茶葉，陳茶的升值確實令人寒心，新進茶葉行業的經營者更要小心從事，多問一些行家，多跑幾趟路，因爲，更賠不起。以便缺貨時及時聯繫，作爲零售商對批發商、廠家要建立資訊檔案。這樣就避免了缺貨與積壓的矛盾。作爲經營者一定要適應市場需求，六、品種要齊全：消費者對茶葉的要求五花八門。儘量達到品種齊全，確定自己經營的主品種外，不能拒絕其他品種，不要自我封閉，應該有寬容的胸懷，接納新品種，有些冷門貨可以少進一點，留下供貨者的通訊地址，以備急用。對於經營者來說關鍵是要根據消費者口味供貨，七、解經營地區消費者口味：對茶葉的好壞如否最終決定權在消費者。不同的地區消費者口味也不同，如南方喜歡花茶，南方喜歡綠茶，西北喜愛轉茶。各個地區的每個區域又不一樣，以北京爲例，東城區喜愛味濃、湯濃、香濃，海淀喜愛味稍淡一些，湯黃而亮，郊區則喜愛苦澀味重一點，耐泡就行，這樣就要求經營者經常去調查研究，與消費者廣泛接觸，針對需求，更新口味。透過媒介作用，八、定價合理化：茶葉的銷售價格一直是一個很難解決的問題前期價格太高。消費者 “ 望茶止步 ” 現在由於競爭激烈，許多人又賣得太低，有的甚至低於利息價，引起惡性競爭。認爲堅持好的質量同時，一定要有合理的定價，首先確定你進貨利息價，計算出你經營利息及你合理利潤，參考一下市場定出一個合理價格，既不能牟取暴利，也不要低價競爭，當然名優茶、特種工藝茶，由於它特定藝術價值定價高一些，認爲是應該的如“ 黃山毛峯 ” 有明前特級、特級、一級等；牡丹繡球 ”有“ 頭春 ” 二春 ” 三春 ” 二是經營茶葉同時經營與茶葉有關的商品，九、商品全方位立體結構：商品立體結構與品種齊全是有區別的一是品種齊全的基礎上增加茶葉不同等級。如茶具、茶書、茶點、茶水、茶保健品、茶字、茶畫及文房四寶，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不鏽鋼等等，而紫砂有高、中、低，有套壺、單壺、怪壺，有黑泥、白泥、紅泥等，茶點有瓜子、開心果、牛肉乾等。三是採取與衆不同的包裝與儲存，如花茶錫箔袋包裝，綠茶可以放在冰櫃裏保鮮出售等，茶葉的主體結構要根據不同地區不同消費者而定，須經市場調查，不能盲目模仿，盲目拼湊。首先是分類，十、商品擺設有序：商品的擺設好壞直接影響到消費者對茶葉店的感覺。種類不同的茶葉及與茶有關的商品一定要合理的陳設。如花茶區、綠茶區、紅茶區、保健茶區、極品茶區、茶具區，再次是檔次，消費者一目瞭然，最好在各個區內放上茶葉的簡介（產地、品位、特點等）然後是整體的佈局，要根據你經營點的整體環境，將茶葉、茶具等與你店內店外結構起來，使陳列的商品協調一致，構成一副賞心悅目、心曠神怡的立體畫面，給顧客一種流連忘返的感覺，同時體現井然有序，繁多而不亂。經濟實力跟得上，十一、有條件的茶店可以與品茶、茶店、茶藝連爲一體：如果你茶店面積允許。最好與品茶、茶點、茶藝連爲一體，一家很別緻的茶店連上一個別有風味的小茶館，茶館內環境優雅，牆上掛幾幅字畫，室內擺上幾盆盆景，原質的木桌、木椅，桌上一套精緻的茶具，及碟精美的茶點心，加上身着合適服裝的招待小姐、先生，定時來幾場茶藝表演，也可長期表演，或設立古箏、古琴演奏古曲名曲，別有一番情調，收費不要太高，更不能附帶酒類、煙類，這樣顧客在品茗之後，購買大增，何樂而不爲呢？具有強烈的吸腐性， 十二、搞好店內衛生與周圍環境：茶葉是一種很嬌貴的飲料。店內衛生很重要，店堂一定要乾淨，櫃檯、貨架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半點灰塵，周圍環境要特別注意，看一看有沒有異味的物體在附近，如香水、酒類等。看看周圍有沒有污染源，千萬不要在飯店做飯。同一茶店內，綠茶與花茶要分開，綠茶要封閉好，不能吸收花香一面破壞綠茶自身的品質，名優茶更應注意，與茶不能混在一起的商品千萬不能放在茶店經營，如中草藥等。倘若染上異味迅速消除污染源，千萬不能再出售，換上好的茶葉，重新上貨以免因小失大，損害茶店的無形資產。營業員是茶店的眼睛，十三、提高營業員的整體素質：一個茶店經營的關鍵在於營業員的整體素質。提高營業員的整體素質是開好茶店的最關鍵環節。作爲一個茶店營業員，首先要有好的文化素質，最好會一兩門外語，要掌握有關茶葉的專業知識，包括茶葉的種類、產地、質量規範、特點、沖泡方法、貯存方法等。同時還有綜合知識，如茶藝、茶道、茶禮、品茶、鬥茶、茶葉歷史等。營業員是直接與顧客打交道，關係到茶店是否能夠發生效益的關鍵，一般應具備以下專業素質：款式適時、美觀大方、表情樸實坦誠， 1 具有吸引力的儀表：着裝整齊乾淨。既不可強作笑臉也不要呆板無表情。舉止風度親切、自然、熱情，不披頭散髮、不染彩色頭髮、不塗指甲油、不噴香水、不能帶貴重的裝飾品。姿勢自然得體，不可矯揉造作。透過對顧客外表的身份， 2 敏銳的觀察力褐判斷力：營業員必需 “ 察言觀色 ” 功能。針對不同的顧客，推薦不同的茶葉，這樣成交率肯定較高。要求也就不同， 3 較爲靈活準確的反應能力：因爲顧客層次不同。這樣就要求營業員的反應能力，針對不同顧客的不同要求，迅速作出反應，理解和領會顧客的購買意圖，並迅速給予答覆或提供服務，有人總結出服務接待的方法爲 “ 接一、問二、聯繫三 ” 已是靈活反應的具體表示。提供資訊交流感情的重要手段， 4 較出色的語言表達能力：語言是交際的工具。語言表達對營業十分重要，直接關係到茶店的效益，應講普通話，不能用服務忌語，講話要適中，應掌握好語氣，親切自然、禮貌誠實，對人的稱呼要得體，針對不同顧客應用不同的禮貌語言，靈活掌握。顧客性格各異， 5 較強的自我控制能力：因爲營業員工作環境單調。這就要求營業員控制好情緒，不論顧客多末挑剔，都要堅持一個良好的心態，百問不厭、耐心解答，遇到不講理的顧客你千萬不要發火，要耐心解釋。顧客就是上帝 ” 請營業員牢牢記住。包括對假幣、外幣、各種支票的識別能力， 6 具備一定的財務知識：營業員要有一定的財務知識。以及的正確填寫。作爲茶葉營業員還應具備各種包裝能力，袋包裝、紙包裝、盒包裝、桶包裝。一個茶店營業人員必需具備良好的心理素質、商業道德、專業知識和高超的交際接待能力。茶店營業員的重要性大多度經營者心領神會，總之。望大家一定要不惜代價，對你俄營業員實行專業培訓。磨刀不誤砍柴工 ” 這一點不能疏忽，不然花費 “ 巨資 ” 開一個茶葉店，就因爲營業員素質茶差而虧本，不合算。這一點不能忽視，十四、建立規範的財務制度：經營必需建立規範的財務制度。不論你用的營業人員是誰，都要做進貨、銷售、庫存、優惠、報損現金賬目，月末盤點，毫不留情。否則，十五、建立嚴格的營業制度：作爲經營者必需要制定營業制度。管理就會混亂，以下是北京信裕泰茶莊 “ 營業制度，僅供參考。堅持櫃檯整齊乾淨，一）早上 8 00 準時上崗搞好店內衛生。做好營業準備。工作服穿戴整齊。售貨員上班時不得塗化妝品、香水、染指甲。 二） 8 30 分準時開業。三）營業過程中做到1 微笑服務、舉止端莊；計價無誤，2 售貨時做到準斤足兩。收款準確，唱收唱付，百問不厭，百拿不厭；文明禮貌，3 交遞商品時。不摔不扔商品；要做到罵不還口，4 遇到無理取鬧的顧客。要耐心說明，熱情接待每一位顧客。要有兩人清理現金，四）下班後。封款上交，清潔營業工具，整理上貨，打掃貨架衛生。五）認真執行櫃檯 “ 十個不準 ”和“ 六個一樣 ”十個不準即：1 不準在櫃檯內吃東西；2 不準在櫃檯內聊天、嬉笑、打鬧；3 不準因上貨、結賬、點款而不理睬顧客；4 不準在櫃檯上座着接待客人；5 不準與客人發生爭吵、辱罵、毆打；存放私人物品、做任何私事； 6 不準在櫃檯會客。7 不準烤火價、趴貨臺；8 不準挪用商品銷售款；9 不準擅自離開工作崗位；10 不準私自對顧客優惠或私分贈品。六個一樣：1 生人、熟人一樣；2 大人、小孩一樣；3 買和不買一樣；4 忙和閒一樣；5 買商品和退商品一樣；6 一般顧客和個別顧客一樣。必需臨時的嚴格執行。 制度制定好了不能視爲形式。肯定要做好售前、售中服務，十六、做好售後服務工作：營業員在成交過程中。這是理所當然，但是成交以後，顧客已付款，售後服務尤爲重要，包裝、提袋包裝等，禮貌地送客人出門，給顧客留下一個好印象，同時，有些顧客因對本店茶葉口味不適一定要包退、包換，不能找出半點理由拒絕，同時，應建立顧客檔案，多聽一聽顧客的意見。完全可以利用電視、報紙等。條件不具備的也可利用營業員、業務員印製一些小廣告進行宣傳。促銷應該多做，十七、做好廣告、促銷工作：廣告、促銷對商家的重要性是衆所周知的有條件的茶店。形式多樣，可以優惠，也可以按購買的金額贈送一些與茶有關的禮品，如茶具、茶書等，不論廣告也好，促銷也好，一定要取信顧客，不可欺騙顧客，言行一致，表裏如一。顧客對其口感、滋味、內質、品位要一個相當的時間接受和評定過程，十八、做好臨時作戰的準備：茶葉作爲一種特殊的消費品和藝術品。這樣，就要求經營者要有耐心，不要開張幾個月或一年掙不到錢就不相干了要不斷的進行宣傳，同時針對顧客的要求不時改善，雖然開個茶葉店沒有八年抗戰那樣 “ 論持久戰 ” 但也須兩三年功夫不可，這也許是許多茶葉經營難以走出的誤區。利潤越來越平均，十九、逐步走向連鎖化：因現代市場經營越來越規範。如若你所經營一、二各茶店效益不錯，同時，又積累了許多無形資產，千萬不能就地踏步，更不能把掙來的錢消費掉，應該總結勝利的經驗，培訓人才，把你經營點在逐步穩健的基礎上進行同步擴張，走向連鎖化。這樣，可以節約本錢，有利競爭，茶葉屆立於不敗之地。開設連鎖首先可以建立配貨中心，建立健全各項規章制度，選拔人才，對你已經經營好的點進行復制，這樣，企業就會不斷髮展、壯大，原天下茶界同仁，齊心協力、共同壯大，以振我中國激進茶葉之雄風，與洋茶爭奪國際市場，中國茶葉一定能勝利。

如何經營好一家茶葉店

問題一：如何開好一家茶葉店？ 方法如下：

其一，商業經營首先要重人氣。王先生說，所謂人氣就是注意店鋪選址的商業氛圍，這種商業氛圍要針對茶葉這個特定的產品，不能單純與一般的商品經營等同。他的看法是，茶葉店的選址可以有幾種考慮：比如繁華商業中心、休閒娛樂街、賓館飯店附近、居民區，不同地段針對的顧客有差異，經營品種也要有所區分。比如，熱鬧繁華地帶的商業區，要求茶葉檔次高一些，顧客較注意品牌，所以高檔名茶會有優勢。同時要配套相關的茶具、茶書。在居民區的茶葉重點考慮方向是作爲居民消費的必需品，但針對不同層次居民，茶葉店經營風格也要有所區別，順應不同層次的消費者。他認爲店裏的茶葉品種應當是立體式，比如在品種較爲齊全的基礎上，分出不同的等級。

其二，茶葉是一種特殊商品，除了飲用保健，還有文化的內涵。因此，經營茶葉需要掌握豐富的茶葉知識。除了茶葉的產地、種類、加工、品飲、鑑賞外，還要具備一定的茶具知識和茶文化知識，這樣對所經營的產品及價格具有很強的說服力。

其三，茶葉店不應只侷限於“賣”茶葉，而應與鑑賞、品茶、茶藝相結合，規模上不必有茶莊大，但應儘量創造優雅的環境，使顧客在品茗之後有購買慾。

其四，茶葉店要讓顧客感覺到清雅，使人有親切、自然的感覺，最好能適當擺設一些有吸引力的字畫及茶具。

問題二：如何經營好一家茶葉店 主要還是賣禮盒，跑邊上客戶，做推廣，有人上門來買個一兩斤自己喝的就便宜點，一兩斤也賺不了什麼錢，但他會幫你打廣告。

問題三：如何開好一家茶葉店 答： ？通常是已經開茶葉店了，剛剛開店想了解的，或者開店後業績一般想找原因的，抑或者賣得不錯想利潤翻番銷量翻番或門店擴張的，纔會問到。問題的關鍵在於一個“好”字，我一個河南的老朋友開聚祥春茶葉加盟店好幾年了，這幾年賺得盆滿鉢滿的，他分析出來的道理字字值千金啊！特別是對於當下在搜尋這方面資訊的人來說，更是如此！本身有開茶葉店的，經他這一點撥，不敢說點石成金，但茅塞頓開的效果、有用的點子應該是有的。我的這個河南朋友主要講到以下幾個部分（開茶葉店升級版或進階版的問答，已經不是基礎知識的普及了）：第一，拿自己當下的檔口人流、店鋪租金、檔口地段和本地區生意最好的茶葉店做一下對比，找出差距，找出原因。輸贏就在這些細節的處理上和不同人做出的不同的選擇。最常見的誤區有：挑選店租比較便宜的、挑選店鋪面積偏小的、什麼檔口便宜就挑什麼檔口、挑選所謂的高性價比的店鋪、放棄高人流該投人流少的店鋪面積較大的、選址人流大但都是無效人流的火車站周遭的檔口、等等，關鍵要自己分析、自己總結、自己執行纔能有效改變現狀！第二，拿自己的店長和營業員和本地區生意最好的茶葉店做對比，從行業經驗、口才、成交率、重複購買率、口碑推廣率等方面進行綜合比較，找出差距，該換人的換人，該高薪挖人的要多費心力執行到位，該請同行的培訓團隊的就花錢請。複製在改良是店鋪不破的真理。況且人才是承上啓下的核心環節，優秀的人才可以更高效的吸引更多檔口前的人流入店、入店由看客轉化成有意向、有意向轉化成購買、有購買的購買更多、購買後回頭還會找你店買、買完了還會介紹親戚朋友買，買完了還會在親戚朋友面前幫你做免費的口碑推廣！作者：聚祥春茗茶

問題四：怎麼成功開一家茶葉店 衆所周知，中國是茶葉生產、出口大國，茶葉市場發展前景十分廣闊，但茶業競爭也很激烈。對於有意投向茶行業的創業者，在參與到茶葉市場競爭中時要有自己的定位和特色，市場營銷方面也要把握好方向，要有創業規劃對於新手創業者在開一家茶葉店前，要做到成功經營，要先做一些準備工作，根據對茶葉市場的調研結果，綜合自己的資金情況進行客觀分析，做一個全方位的解析與定位，包括籌建企業的組織結構、投資方式和額度、產品和服務、經營範圍；對產品、服務、定價、營銷方式等準備預案；對企業的固定資產、變動成本、銷售利潤、現金流分析和預測；對風險因素進行分析並提出防範措施；事先了解一下行業行準情況以及營業執照申辦流程當您的茶葉店開張時，還要掌握一些必要的開店方法和技巧，才能使茶葉店的經營之路更加廣闊。1、經營要力求創新，選擇合適的茶葉加盟品牌是成功開一家茶葉店的保障。而在經營之後，要提高茶葉店的營業額，就必須加強有關的營銷活動，充分調動消費者的購買力2、成功開一家茶葉店，要想有穩定的盈利，需要提供給消費者最佳的服務，只有服務和產品雙保證的情況下，消費者纔會忠實於您的品牌。小到每一個細節和店員，都以顧客爲出發點，滿足顧客的需求，讓顧客賓至如歸。3、聆聽顧客的心聲。只有我們傾聽顧客的心聲和需求，才能發現市場，準確把握促成交易的時機。

問題五：剛開了一個茶葉店，怎麼才能經營的有特色 特色是方方面面的 不管是店內茶葉所銷售的產品 還是茶葉店服務等等 都要有特色 特色簡言之就是與別人不同 但是這種不同是爲了的吸引消費者的不同

問題六：作爲經營者，開一家茶葉店需要具備哪些條件？ 首先是要對茶行業喜歡，有很高的熱誠來經營管理門店，其次自己本身要有一定的管理經驗和人脈關係，然後是要對茶知識有一定的瞭解，如果自己沒有什麼經營和茶知識方面的積累，向聚祥春這樣的茶品牌求助是不錯的選擇。

問題七：在一個新市場裏,位置不太好開了個茶葉店該怎樣經營 哪方面的問題，是貨源，還是其他方面的問題

問題八：怎樣開好一個普洱茶葉店 作者：金新峯

葉的歷史，賦予了普洱茶很多東西。是因爲愛普洱茶，而開普洱茶葉店：是因爲覺得有利潤，而開普洱茶葉店：是因爲顯示品位，而開普洱茶葉店；或者因爲其它原因　　普洱茶葉店的文化消費

普洱茶葉店的文化提升在於深刻地理解普洱茶文化

，店主理解了普洱茶文化的實質，可以理解消費羣體的心理期待。茶文化包括兩個部分：一是各地愛茶、嗜茶、以茶待客的消費文化；二是以茶的名義進行的各種活動，如：茶藝、書法、繪畫、音樂等。普洱茶葉店是茶的文化符號，無論從裝修到室內設計，還是從茶品擺放到品類搭配，無論是人的衣着談吐到專業素質，還是普洱茶葉店的氛圍到心靈感受等符號，這都源於千年的普洱茶文化。

開一個普洱茶葉店，買賣的是茶葉，傳遞的是文化。零售茶葉店，必須塌大限度地吸引不同部分的消費者。小店具有豐富的茶文化，這既是實惠的購茶之地，又是品茶交友的地方；既是茶人的驚喜之地，也是茶人的歸宿之地。茶葉店要從中國文化中經常地補充各種知識血液，並把這些文化傳播給消費者，文化帶給茶葉品位的提升和附加價值的增加。店員透過自我的思想、文化，影響走進店裏的每一位顧客；一個好店員應該瞭解顧客的喜好，讓顧客產生詢問的興趣。

長期以來，我們對中國各種茶的解釋主要是傳說，一個傳說就解決了它的DNA問題。所以會出現一種茶同時有好幾個傳說的現象?這導致了茶葉製作沒有標準，從而使整個市場難以真正壯大。傳統的茶文化強調較多的是感性，是模糊，是虛幻，是世俗，而科技在傳統茶文化中很難見到身影。茶葉店作爲一個基礎的茶文化陣地，要想基礎牢固，需要吸收傳統茶文化的優秀成分，同時祛除與現代科技背離的東西。茶是飲品，與人的健康息息相關，茶葉店倡導理性的茶文化，健康的茶文化。

一加一大於二

一個普洱茶葉店很小，市場範圍也很小。透過普洱茶葉店的聯合，聚集大家的優勢，連接成一個龐大的網絡，形成1+12的服務性平臺理念。這個平臺是一個服務性的平臺，一個功能性的平臺。

1+12的服務性平臺要正確選址，很多人認爲，地段要繁華，人流量多，其實最重要的不是看中這個地段是否有多少人流量，而是要分析調查這裏你的目標客戶羣或潛在客戶羣的比例有多大。

1+12的服務性平臺要掌握足夠的資源。貨源第一就是有足夠讓茶葉店選擇機會的產品。只有掌握了豐富了供貨源，纔有足夠讓下面茶葉店選擇的機會，才能根據茶葉店當地的消費特點，調整出最佳的配貨方案。在這個選擇的過程當中。終端茶葉店第一次理性的面對了茶葉品牌產品。在以後茶葉店的經營過程當中，會根據顧客對茶葉品類、茶葉品牌的喜好，來選擇進貨。這是茶葉店第二次理性面對茶葉品牌

。在經過這兩次的選擇之後，茶葉品牌在市場表現就會得到可靠的數據，茶葉品牌的影響力大小這時就有了科學的比較。

1+12的服務性平臺要科學囤貨。在茶葉流動比較大的情況下，單個茶葉店不可能囤積很多產品，所以平臺要能保證及時給茶葉店供貨。茶葉店要與平臺建立相互信賴的長久合作關係，這是長久經營的基礎。然後就是茶葉店透過自己這個點，把所有的市場資訊有效的反饋到這個平臺，透過平臺綜合判斷，給茶葉店指導與幫助。

一傳十，十傳百

普洱茶葉店廣告需要給消費者傳遞一個清晰的信號：我開一個茶葉店，給當地喝茶人帶來的是實實在在的好處。

普洱茶葉店廣告以不同的形式來發布。很多茶葉店在新茶到來時，就貼春茶上市之類的四個字在外面，很簡單，很粗糙，手法像這四個字一樣無精打采。現在的媒介衆多，經營者可以透過更多的方法，更漂亮的形式，更豐富的內容來表達春茶上市的意思。

普洱茶葉店廣告突出與周邊競爭對......>>

問題九：創業者開一家茶葉店要如何找好定位呢 我這邊是茶葉公司，可以把加盟方案發給您參考一下，茶行業創新模式，利潤翻3-5倍。

問題十：開一間茶葉店好做嗎 要看你選擇的地點和茶葉的種類適不適合，還有經營的模式

新手應該怎麼做好茶葉店經營

這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭

記住一句話。

做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。

免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!

一箇中心，兩個基本點，三大框架，四大流程!

一箇中心就是以用戶爲中心，透過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。

兩個基本點，就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點，可以說，現在的顧客是越來越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此，很有必要藉助贈品力量的發揮，從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代，團結一切能夠團結的朋友，打敗一切需要打敗的商業對手，是當今商業運營的良策。聯盟志同道合的商家，幫助他們提升競爭力和銷量，有時，幫助別人就是幫助自己，助人者人恆助之!

三大客戶框架就是說：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架;在商業佈局中，您要知道如何透過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓用戶無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲爲你轉介紹，裂變出源源不斷的新客戶。

四大流程步驟，主要圍繞着上述內容做出詳細落地流程圖，大體是這樣的(詳細流可按需增加)：

第一步，爲核心用戶做精準畫像及爲其提供切實所需的高價值

第二步設計贈品和聯合商業夥伴;

第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;

第四步，在贏利的基礎上，如何合理規劃現金流，從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。

經常看到街邊的茶葉店幾乎沒什麼生意但卻不會倒閉，這是爲什麼？

首先是由於茶葉店的利潤很高，基本上人們到茶葉店去買一斤的茶葉就夠茶葉，老闆吃半天了。茶葉的利潤大概在百分之二三十左右。中國是世界上的茶葉大國，茶葉的年產量非常大，大概在兩千多億噸。這樣大的產量需要特殊的羣體進行消化。

茶葉的經營模式分爲兩種，第一種就是透過巨大的倉庫將茶葉進行貯存，有較大的茶葉收購企業，或者說較大需求量的商家進行販賣。第二種就是薄利多銷嗯，人來人往的熟客進行購買，而我們目前見到的茶葉店爲什麼門可羅雀，都是因爲他是採取了上一種的經銷模式。他們所販賣的茶葉都是有較高品質的，或者說，經過了特殊手藝進行了加工，他們的利潤是要比普通的茶葉要高很多的，並且只有特定的人羣纔會買這種茶葉，普通的人壓根都沒有消費，這種茶葉的需求。

曾經非常風行小罐茶、大師手作茶，這種茶麪對的是年輕羣體，都是採用一些年輕羣體會喜歡的宣傳方式進行宣傳。真正喜歡喝茶的人是不會去選購這種茶的。他們往往是將茶真正作爲一種送禮的佳品，或者說親友饋贈之間的感情的傳遞，所以他們需要的茶是具有一定品質的。

並且茶的購買是無法從線上的渠道進行購買的，都是需要透過線下，然後親口去嘗一嘗茶的滋味，然後纔可以確定購買，所以茶這個行業，他的競爭力是沒有那麼大的，都是線下的去競爭，人們也只能透過線下去購買，當然是有追求茶的品質，這樣的人羣纔會這樣子做。茶分爲很多檔次，真正追求茶的品質的人才會花大價錢去購買茶，而他們也是使得這些茶行業能夠一直屹立不倒的原因。

茶產業短期盈利途徑和措施？

一．巨頭模式：

巨頭模式也是普洱茶的寡頭模式，目前符合這個特質的只有“大益”一家普洱茶品牌企業。雖然面臨着衆多選料更優良的高端品牌圍攻，但是大益目前在普洱茶行業可以說是處於“遙遙領先，獨孤求敗”的位置，用馬雲的話說是“打着望遠鏡也找不到對手”，估計還要持續多年“贏家通吃”滋潤無比的日子。大益目前在中國普洱茶行業上具有最高的知名度，擁有最多的普洱茶粉絲，聚攏了普洱茶圈子最有能量的一羣經銷商，建設了中國茶葉行業最龐大的專營店體系。更爲可怕的是，大益仍未滿足，繼續在快消品，在電商，在茶用具，在茶水消費等領域做了大量創新有效的嘗試。在數年之內，大益的對手只有一個，那就是它自己。

二．品牌-專營店模式：

品牌-專營店模式其實也是大益在08年開啓的。目前瀾滄古茶，陳昇號等在努力推進，老同志以及勐庫戎氏也在進行拓展。這個模式就是廠家負責產品開發/品牌塑造/營銷活動等等，然後全國招收加盟專營店，專營店內只允許銷售自己品牌的茶，不允許銷售其他品牌的

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普洱茶，甚至不允許銷售其他茶類，具有嚴重的排他性。這種模式對廠家的品牌知名度，對廠家的產品線豐富度，對專營店的經營能力，都有極高的要求。畢竟專營店的客戶羣基本集中在以專營店爲中心半徑五公里以內的區域內，客戶的需求應該是多樣化的。

三．品牌-代理商模式：

這種模式與品牌-專營店模式有類似的地方，唯一不同的是對加盟代理的茶莊沒有“專營”的要求，對加盟代理的茶莊經營的茶品沒有排他性，加盟的茶莊可以經營其他品類的茶葉，甚至經營其他品牌的普洱茶。與上一種模式相比，它各有利弊：優點是更加符合茶莊的實際經營情況，能減輕茶莊的經營壓力，缺點是加盟商的忠誠度不如上一種模式。目前雨林古茶坊，潤元昌普洱茶，下關沱茶等都是這種模式。這個模式保持了足夠高的靈活度，也受到各地茶莊的歡迎。潤元昌在短短兩年內全國發展了近四百家加盟渠道，而雨林與下關更是在短短一年多的時間裏發展了近千家的加盟渠道。

四．原料供應商模式：

目前在雲南的茶山原產地，已經出現多家專注於普洱茶原料的商家。做普洱茶快速發展的這些年，普洱茶的產業鏈每個環節都呈現生機勃勃迅猛發展的狀態。茶山種植目前還處於最原始的茶農承包階段，產業鏈的第二個環節原料的成批製作與集中收購，然後再提供給茶

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廠即將開始。預計將有越來越多的資本投入到這個階段。任何一個行業，分工合作都是最後發展的模式，產業鏈的每個環節都將迎來發展機會。

五．中介模式：

遍佈在芳村以及東莞的批發市場的，都是普洱茶的中介模式。批發市場的茶商用巨量資金購買入大批的普洱茶，甚至包銷雲南一部分工廠的普洱茶，然後進行中介批發，賣給全國各地的茶莊。也會從許多收藏家的倉庫中購買大批的普洱茶中期茶和老茶，進行散批。在普洱茶市場的各家茶莊之間，也會進行各種中介交易。預計未來將有普洱茶的中介巨頭出現。

我要開個茶莊，具體的經營模式

一、合理的選址：茶樓經營最注重的是“地氣”“人氣”，這並非迷信，“地氣”主要是看這個地方有沒有商業氛圍，這種商業氛圍對我們所經營茶樓的模式合不合適，“人氣”主要是指我們經營的地方有沒有顧客流,這些顧客是否有來茶樓消費的心理動機。 二、茶樓裝飾：茶樓的裝飾主要是突出茶樓經營的特點，使顧客產生一種和諧美的心理，茶樓裝飾分爲外裝飾域內裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進店，內裝飾主要體現茶樓的裝修風格、品茗環境和美學空間。三、豐富的茶葉知識：作爲一個茶樓經營者，首先需要的是掌握豐富的茶葉知識，簡單的茶葉栽培知識，茶葉的產地、茶葉的種類、茶葉的加工，各種茶生長在什末地方？地方名茶的來歷，茶葉質量的鑑別，茶葉價格的變動，茶藝、茶道、茶文化以及與茶有關的茶具知識等。同時，不斷了解市場的要求，掌握茶樓顧客消費的變化，更新經營觀念，預測茶樓消費的變化趨勢。 四、嚴把質量關：商品質量是決定一個商店經營好壞的重要因素，茶葉尤其如此，故此在進茶時，千萬不能講人情，一定要嚴把質量關，看外形、聞香度、測水分、開湯、品滋味、看葉底、評價格，一絲不苟，如若有條件的可以用先進的檢測設備，如若自己把握不定，可以向一些專職技術人員請教，同時要求供貨商有三證（營業執照、衛生許可證、商品檢驗合格證）進包裝茶要了解對方有沒有分裝廠，且手續是否完備（分裝資格、商品條碼、產地、出廠日期、保質期），並且拆開一兩盒（袋）看看品質是否相符，千萬不能圖省事，圖便宜，輕易相信人，最好選擇有規模、有實力、有無形資產的供貨商。 五、進貨的科學性：茶葉的季節性特別強，儲存極爲嚴格，種類繁多，這就要求經營者在進貨時要有清楚靈活的頭腦，千萬不要圖省事一下進許多貨，一定要根據你經營規模的大小，上年度的銷售量，瞭解市場動態，預測當年的銷售情況，適當進貨，對於高檔名優茶更要謹慎從事，不要圖高利潤一下進許多，採取用多少進多少，少進勤進，否則你辛苦一年，積壓一大批茶葉，陳茶的貶值確實令人寒心，新進茶樓行業的經營者更要小心從事，多問一些行家，多跑幾趟路，因爲，你更賠不起。 作爲茶樓經營者對批發商、廠家要建立資訊檔案，以便缺貨時及時聯繫，這樣就避免了缺貨與積壓的矛盾。 六、品種要齊全：消費者對茶葉的要求五花八門，作爲茶樓經營者一定要適應市場需求，儘量達到品種齊全，確定自己經營的主品種外，不能拒絕其他品種，不要自我封閉，應該有寬容的胸懷，接納新品種，有些冷門貨可以少進一點，留下供貨者的通訊地址，以備急用。七、瞭解茶樓經營地區消費者口味：對茶樓評價的好壞與否最終決定權在消費者，對於經營者來說關鍵是要根據消費者口味供貨，不同的地區消費者口味也不同，如北方喜歡花茶，南方喜歡綠茶，西北喜愛磚茶。各個地區的每個區域又不一樣，以北京爲例，東城區喜愛味濃、湯濃、香濃，海淀喜愛味稍淡一些，湯黃而亮，郊區則喜愛苦澀味重一點，耐泡就行，這樣就要求經營者經常去調查研究，與消費者廣泛接觸，針對需求，更新口味。 八、定價合理化：茶樓的消費價格一直是一個很難解決的問題.在開業前期價格定的太高，透過媒介作用，消費者“望茶止步”。現在由於競爭激烈，很多茶樓經營者把茶樓茶價定的較低，引起惡性競爭。我認爲保持好的質量同時，一定要有合理的定價，首先確定你的經營成本價，在計算出你的經營成本及你的合理利潤，參考一下市場定出一個合理價格，既不能牟取暴利，也不要低價競爭，當然名優茶、特種工藝茶，由於它們的特定藝術價值定價高一些，我認爲是應該的。 九、茶樓全方位立體結構：茶樓立體結構與品種齊全是有區別的，一是在品種齊全的基礎上增加茶葉不同等級，如“西湖龍井”有明前特級、特級、一級等；“牡丹繡球”有“頭春”“二春”“三春”。二是經營茶樓同時經營與茶葉有關的商品，如茶具、茶書、茶點、茶保健品、茶字、茶畫及文房四寶，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不鏽鋼等等，而紫砂有高、中、低，有套壺、單壺、怪壺，有黑泥、白泥、紅泥等，茶點有瓜子、開心果、牛肉乾等。三是採取與衆不同的包裝與儲存，如花茶錫箔袋包裝，綠茶可以放在冰櫃裏保鮮出售等，茶樓的主體結構要根據不同地區不同消費者而定，須經市場調查，不能盲目模仿，盲目拼湊。

怎樣開始做茶葉生意？

茶葉生意三個環節可以做：

茶葉生產：經營茶園，採茶、製茶

茶葉銷售：經營茶葉店，批發、零售

茶飲服務：經營茶樓，賣茶、營造飲茶環境。

       現在做的好的一般都是將茶葉生產和茶葉銷售結合起來做，類似於傳統前店後廠的生意模式，並且市場趨於飽和，經常出現供大於求的局面，單做一個環節很難賺錢。

      入手建議從茶飲服務開始做起，會漸漸進入茶葉的圈子，之後進退都可以隨心所欲。

茶葉的銷售方法

以往茶葉的銷售方式大多是商場或茶莊從各地進一些成品茶葉，再銷售給購買者。而最近，記者在大連麥凱樂商場和新友誼商店發現，一些茶葉經銷商在銷售現場炒制的新茶葉。據瞭解，這些茶葉的嫩葉都是凌晨從樹上採摘下來的，然後快速空運到大連，在商場裏由技藝精湛的炒茶師傅現場炒制。這種新炒的茶葉和陳年的舊茶相比，口感潤滑，茶香馥郁，受到了那些嗜好喝茶品茶的消費者的青睞。利器一：銷售顧問終端話術——以專家身份實現終端絕殺　　終端銷售要讓顧客毫無顧慮的實現購買，需要很多因素來影響，但最重要的一點就是終端銷售人員必須服務到位，以“專家”的身份，向顧客推薦茶品，強化信任感、認同度，消除心理抗性，實現快速成交。現在很多產品終端熱銷就是因爲熟練運用了《銷售顧問終端話術》。他們專門組織培訓要求店員熟記茶葉特性，把握消費心理，並從行業發展趨勢和技術發展動向引導顧客，使其確信該茶品在各方面的優勢，讓顧客親身體會茶品帶來的愉悅，更好地滿足他們的需求。　　利器二：公關簡報——公信力引導　　在日常經營中，透過控制成本來提升經營利潤是很多經銷商都會採用的方法。但是單憑傳統的銷售方式現在已經很難取得成功。借用公信力營銷讓客戶儘快選擇茶品，可達到四兩撥千斤之效。　　目前幾乎所有領先茶企都會定期將報紙、雜誌、網站上的關於本茶品的新聞報道等資訊整理出來，裝訂一本《公關簡報》放在終端供顧客觀看。很多時候顧客不相信銷售人員的話，但是對於第三方媒體的豆腐塊卻深信不疑，他們會認爲這麼多家媒體報道過的產品絕對差不了，表明這個茶品是大牌子，於是購買的機率很快增加，實現利潤提升是輕而易舉的事。　　利器三：產品畫冊——全面灌輸產品優勢　　很多中小型經銷商都是初做茶葉，起先是抱着嘗試的態度踏進茶葉領域，比如菸酒店老闆。這類經銷商想要提高經營利潤，就必須最大化利用茶企提供的各種宣傳資料，特別是產品畫冊。讓手下人員更熟悉茶品，更好的向顧客推薦。菸酒基本沒有資料，而茶葉的產品資料詳盡，不僅可供顧客閒暇時觀看，還加深了顧客對茶葉的瞭解，打消顧客心中的疑慮，再加上顧問式話術將茶品的功效、技術、公信力等優勢的介紹推動，一般顧客很難不被說服。　　利器四：QQ推廣手冊——生動化傳播　　現在，很多企業將人們最喜歡的網上聊天工具QQ作爲一種提升銷量的工具。一些領先的茶企都有獨家祕笈——《QQ推廣手冊》，由廠家派專人指導經銷商如何利用即時通訊工具QQ發揮其實用性特點和功能，進行低成本、高效率、便利化的普及的運作。手冊內容豐富：有QQ聊天話術讓經銷商不用動腦就可輕鬆搞定分銷商、團購、網購客戶；還有衆多與茶品有關的QQ表情，節假日祝福資訊，在幫助經銷商拉近客戶的感情同時，提高他們購茶的機率。　　利器五：客戶檔案——人性關懷　　現在隨便走到哪裏會員制銷售已經非常普遍，但是在茶行業這種方式卻極爲少見。在日常銷售中，做好客戶資料儲備，建立一套終端銷售會員制檔案。每逢節假日向現有客戶分發祝福短信，與衆多客戶保持良好順暢的關係，並不定時的提醒老客戶賞光，吸引更多新客戶光臨。　　經銷商想要獲取更多利潤，除了以上5大銷售利器之外，還必須在日常經營中善於捕捉商機、挖掘市場潛力的茶品。　　琥珀·金茶，中國第一個時尚尊貴茶品，是湘源天茶業與國家教育部茶學重點實驗室經過十年的辛苦磨礪，針對現有茶葉品質、口感、衛生、保健功效上的諸多不足，經金花提醇技術使茶葉在發酵過程中滋長金花的時尚茶品。由素有業界魔鬼營銷之稱的深圳雙劍破局營銷團隊全程策劃，爲廣大茶葉經銷商提升利潤準備了一整套完備的實效性工具，並且一經問世就取得了可喜的佳績。這套工具不僅爲經銷商解決了快速實現單店盈利的難題，還協助其優化銷售團隊，並邀請知名專家定期培訓，全面輔佐經銷商打造一種獨具特色的經營模式，帶來良好的“口碑”效應獲得更多顧客的青睞。這樣他們的經營將會越來越火，利潤也會步步攀升。