阿米巴經營模式的三大要點

阿米巴經營模式的三大要點是什麼呢？下面與小編一起來了解一下吧！

一、什麼是阿米巴經營模式？

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱爲阿米巴的小型組織，每個小型組織都作爲一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成爲一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

阿米巴經營模式成功的關鍵在於透過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我爲中心，爲了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因爲達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

二、阿米巴經營模式建立三大要素

1、準備階段，主要是學習和建立企業阿米巴哲學思想和文化

第一步，組織全體員工學習熟悉“阿米巴經營哲學”；第二步是梳理公司原有的企業文化，然後基於“阿米巴管理理念”和公司實際情況重塑公司的企業文化；第三步是組織全體員工重新學習企業文化，充分學習和探討蘊含“阿米巴經營理念”的企業文化，最終深入到每一位員工的內心，爲以後實施阿米巴管理打下基礎。

2、實施階段，主要問題是構建企業自身的“阿米巴管理體系”

第一步是確定符合企業戰略目標的“阿米巴管理模式”。現階段需要重新組織企業的業務模式和業務流程，重新建立新的管理流程和相關制度；第二步是根據新的制度和流程重組組織結構。因爲“阿米巴管理模式”改變後，組織結構也會同步發生變化，新的組織結構可以更好地劃分各個“阿米巴組織”；第三步是建立各阿米巴的會計報表。這項工作是實施的關鍵工作，因爲它涉及到各個阿米巴的收入、成本和費用構成，最終影響到各個阿米巴的利潤，其中各個阿米巴之間費用的定價是核心工作；第四步是形成操作手冊，將實施階段的成果以書面形式固定下來，爲以後的全面普及做準備。

3、運營階段，主要問題是在全公司試點推廣應用

第一步，對新建立的“阿米巴經營模式”進行小規模試點，同時對試點中發現的問題進行改進和優化；第二步，擴大試點範圍，直至全公司全面推廣“阿米巴管理模式”；第三步，藉助PDCA全面實施“阿米巴經營模式”。