隨着城市化進程的加速，購物中心在城市發展中扮演着重要的角色，它不僅是商業、文化和娛樂的集散地，也是社交活動的重要場所。目前，全球各地購物中心的發展呈現以下幾個趨勢：
一是多元化業態的發展。傳統意義上的購物中心已經逐漸向綜合性、多元化、智能化方向轉型，業態不僅包括零售、餐飲、娛樂等傳統業態，還涵蓋了醫療、教育、體育等新興業態，形成了集購物、休閒、娛樂、文化、社交等多功能爲一體的現代購物中心。
二是數字化轉型的加速。隨着科技的不斷髮展和消費者需求的變化，購物中心正加快數字化轉型。例如，支付方式的外賣系統，自助支付等等。
三是高端化和個性化定位的趨勢。購物中心不再侷限於滿足消費者基本需求，而向高端化和個性化方向發展。它們透過提供個性化定製和高品質的服務體驗，進一步滿足消費者的需求，增強消費者忠誠度。
未來購物中心的發展前景似乎非常廣闊。與城市的協同發展、消費消費升級、消費者需求的多樣化，以及新的技術革命等趨勢相結合，購物中心有望成爲新型消費文化的領航者，同時也將爲城市經濟的高質量發展提供有力支撐。
小編還爲您整理了以下內容，可能對您也有幫助：
東方購物中心的發展前景
從2001年實施的“品牌優化年”，到2002年提出的“追求個性，引領時尚”的經營目標，進而在2003年緊密圍繞品牌調整、環境改造、服務體系制定了各項願景目標，將發展的指針鎖定於建立名優品牌薈萃的商場、全面改善商場內外部環境、打造全方位服務體系幾方面，力爭在新的年度呈現給消費者全新的面貌。
幾年來，東購在石家莊及河北商界取得了卓爾不凡業績，贏得了社會各界以及廣大消費者的認可和厚愛，以堅實的底蘊問鼎全國知名大商場。東購將繼續以“最大限度滿足消費者需求”爲努力方向，不斷進取，再創新高。
當前中國零售業的發展趨勢如何？
一、百貨商店
目前中國百貨商店的發展呈現出規模大型化、組織集團化、經營多元化和向新業態延伸的特點。從市場形勢看，大型百貨商場表現爲如下現狀：
1．經濟效益日益下滑。
雖然2000年全社會消費品零售額比上年增長9.7%，但百貨零售企業的毛利率整體呈下降態勢，由上年的12.9%下滑到12%，遠低於發達國家30%的水平，企業的效益增長遠低於銷售額的增長，減虧效果也不甚理想。據中華全國商業資訊中心統計，2000年273家重點大型零售商場實現商品銷售總額1293.9億元，比上年增長19%（180家增長，93家下降）；實現商品零售額1072.8億元，比上年增長13.6%（190家增長，83家下降）；但同期實現利潤總額比上年下降9.9%。
2．同業過度擴張競爭。
從近年的發展情況看，多數城市的百貨零售企業建設速度遠遠超過了居民實際購買力增長水平。在大中城市，年銷售額在1.2億元以上的大型商場由1992年的98家擴大到2000年的1000家以上，還有相當數量在建或籌建。爲了擴大銷售、提高市場份額，各商家把利潤降到最低限度。大量對利潤率預期較低的小零售商使行業的收益水平進一步惡化。
3．不同商業業態競相擠佔市場份額。
各種不同商業業態以各自不同的特色吸引消費者，擠佔市場份額。1999年中國零售業50強中增長最慢的10家企業，其中9家都是大型百貨店，均爲負增長；50強前10位中超市佔了5席，一改過去由百貨店居於主導地位的歷史。同時，與傳統百貨店具有類似特徵的集體商業的市場份額也呈現下滑趨勢。
4．市場缺乏熱點，消費需求明顯斷層。
城鄉居民收入水平有了一定提高，普及型、溫飽型需求已經基本飽和，而新的高水平的購買能力尚未形成，對檔次較高的享受型、發展型需求尚處於“可望而不可及”的狀況，加之居民購買力多渠道大量分流，商品消費需求在近幾年內將會逐步減弱。因此，消費品市場難以出現熱點商品。
二、連鎖超級市場
1．發展速度快、地區分佈廣。
中國連鎖超市已成爲商業領域最具活力的業態。尤其是近幾年來，大中型連鎖超市企業銷售規模逐年遞增，銷售增長明顯高於社會商品零售總額的增長和傳統百貨商店的增長。自1994年開始，中國連鎖超市業的平均增長速度在70%以上，其中2000年比1999年增長53%。上海連鎖業“三巨頭”—聯華、華聯和農工商超市分列全國零售業10強的第一、第五和第八位。連鎖超市將超過百貨店成爲零售業的第一主力。
在地區分佈上，規模較大的超市連鎖企業大多集中在沿海地區和省會城市。上海、北京、廣東等地的超市發展速度、規模和水平高於其他地區，店鋪數量佔到總數的1/3以上。
2．競爭激烈，連鎖超市業進入整合時期。
同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規模明顯偏小。從2000年的銷售額看，中國連鎖超市的龍頭企業聯華超市有限公司僅及沃爾瑪的1/80。目前連鎖超市公司擴大規模的主要方式是對國有網點進行連鎖化改造和透過租賃、購買、新建網點等方式擴張，這些都屬於單一資本的擴張。要想擴大企業規模，建造內資連鎖超市的“航空母艦”，只有進一步轉變觀念，透過聯合、兼併、收購和加盟等多種方式，突破行業界限、地區界限，才能真正形成經營規模大、競爭實力強的大型連鎖超市公司。
3．外資進入速度加快。
國外著名的超市集團公司看好了中國商業領域的發展潛力，紛紛進入中國，不斷加大投資力度，並取得了很好的經濟效益。如家樂福1999年在中國的銷售額爲60億元，2000年上升爲81億元，分店達到28家；美國沃爾瑪在中國開辦的8家連鎖店年銷售額預計可達到30～40億元。
三、倉儲式商場
據初步統計，全國已有倉儲式商場1000多家。倉儲式商場已由經濟最發達的廣東省向北京、上海，再向省會城市以及其他工商業重鎮拓展。
國外大型著名倉儲式商場紛紛進駐中國市場，不僅對國內倉儲商場的發展起到示範作用，同時加劇了倉儲商場之間的競爭，中國倉儲式商場逐步步入規範化發展階段，許多倉儲式商場開始注重人才的培養和內部經營管理的規範運作。
倉儲式商場由單店向連鎖經營發展，積極對外謀求規模效益。如麥德龍在我國已有6個連鎖店，現在爲單店經營的許多家倉儲式商場，也多有開展連鎖經營的計劃。
建材裝飾材料倉儲式商場成爲我國倉儲式商場家族中不可或缺的成員之一併得到了較快的發展。我國第一家建材裝飾材料倉儲商場天津家居僅短短的三四年時間，已發展到近十家建材倉儲式公司，其網點已覆蓋北京、上海、天津、西安、瀋陽、南京、無錫、青島等地。
中國倉儲式商場的優勢主要表現在：
1．倉儲式商場定位於中低檔次。中國目前有60%～70%的消費者消費水平仍然較低，因而倉儲式商場的定位適應當前消費狀況，再加上商場推出一系列便民服務，因而頗受消費者歡迎。
2．倉儲式商場實行會員制，把一些收入較高、消費量較大但同時對讓利銷售比較敏感的消費者納爲自己的會員，並對其大量消費實行獎勵，從而成爲自己固定的消費羣體。實行會員制也便於商家進行市場分析，確定消費趨向，以便制定出各種營銷策略。
3．自主的購物形式。消費者購物的自主心理日益增強，對營業員的依賴性減弱，而倉儲式商場正適合消費者的消費心理。
4．經營管理機構精簡、高效。
5．倉儲式商場一般都實行PB戰略。PB即Private Brand（私人商標），指零售企業自己策劃開發並貼有本公司特定商標的商品。實行PB戰略有三大優勢：（1）流通環節減少，流通成本也因此降低，一般PB商品的定價要比生產廠商的同類產品降低20%～30%；（2）構造了零售業中流通企業主導下的生產，拉近了消費者和廠商的距離，能適時、適量、適需地提供消費者需要的商品；（3）有助於提高企業的知名度，增加無形資產，提高競爭力，包括與供應商競爭的能力。
四、 專業店
專業店的發展呈現以下特點：發展迅速，總量大幅增加；專業細分化；經營形式多樣化。專業店的發展速度在明顯加快，在一些大城市的發展異常迅猛，逐漸成爲與綜合百貨商場、超市並駕齊驅的一種商業業態。這些專業店以相對價格較低、專業服務、連鎖經營等優勢，迅速分割了原有大型百貨商店的市場份額，但其發展中同樣面臨人才缺乏、經營管理水平落後、經營規模的等問題。
五、便利店
目前，以上海爲代表，便利店發展迅速，上海現有1000多家便利店，經營食品、副食品和日用雜貨，品種3000～4000種，平均營業面積200～300平方米。上海的便利店分屬於9家便利連鎖公司，有着各自統一的門店標識，其中很多門店是24小時營業。有數據表明，在每個網點每次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。便利店適應了我國現階段的經濟發展水平和消費需要，是我國零售業態中較有發展潛力的一種，預計今後的發展速度將會更快。
六、 其他業態
近幾年，購物中心在全國大城市處於興建中，建築面積5～20萬平方米不等，全國正在興建的約有200處左右，基本上是以娛樂、餐飲、服務、休閒購物爲一體的綜合性購物中心。
除了上述幾種主要業態，以無店鋪經營爲特徵、以網絡技術爲基礎的E-Shop在我國也獲得了一定的發展。
中國購物中心與便利店市場發展狀態如何？
8月2日，商務部發布2018年第二季度《中國購物中心發展指數報告》與《中國便利店景氣指數報告》。報告指出，2018年第二季度中國購物中心發展指數爲66.1，同比上升1.3，環比下降1.4，高出榮枯線16.1，購物中心市場仍處於健康發展的狀態；便利店行業總體景氣指數爲70.25，高於榮枯線20.25，便利店市場仍處於健康發展區間。
《中國便利店景氣指數報告》表明，2018年第二季度便利店行業總體景氣指數爲70.25，高於榮枯線20.25，便利店市場仍處於健康發展區間。其中，便利店企業景氣指數爲75.7，高於榮枯線25.7，環比下降1.9；門店景氣指數爲66.6，高於榮枯線16.6，環比下降1.2。企業與門店景氣指數同步小幅回落，反映出便利店企業管理者與基層門店經營者對於第二季度整體經營感受到一定壓力。從分項指標看，門店銷售額指數、來客數指數與門店營業利潤指數已經連續三個季度同步保持上升，總體費用指數環比下降，反映出便利店企業與門店盈利能力不斷提高。
整體而言，2018年第二季度中國購物中心與便利店市場保持着穩定健康的發展。大數據、人工智能、物聯網等新技術的運用，在給消費者帶來全新消費體驗的同時，也爲購物中心、便利店等實體商業注入新的活力。
針對商場的發展計劃和建議
針對商場的發展計劃和建議
針對商場的發展計劃和建議，爲了保障事情或者是工作的順利進行，我們一般都是會提前制定計劃和建議，圍繞着特定的主題來展開，爭取最後能達到預期的效果。以下分享針對商場的發展計劃和建議。
商場在總部的正確領導下，在商場經理的帶領下，認真貫徹執行商場的各項管理制度，緊緊圍繞安全第一、服務至上、誠信發展開展工作，一切從維護商場的根本利益出發爲重點，以全心全意爲業戶提供服務爲切入點，全面開展樓層管理工作。
透過一年的努力，二樓的各項管理明顯提高，各項工作規範有序，給商場的大繁榮、大發展奠定基礎，使二樓呈現出人心穩定、積極向上、和諧發展的大好局面，並取得可喜成效。下面是一年以來商場的工作總結：
1、安全管理
按照商場安全管理制度，定期檢查消防設施，對重點部位一天一次檢視，並形成記錄。對消防通道及時檢查、巡視，發現問題及時整改，向領導及有關人員反饋，使不安全隱患在第一時間內得到解決，全年沒出現任何安全事故，保證了商場正常營業。
2、衛生管理
保潔員克服人員少，樓道雜、任務繁、早來、晚走進行清掃，保證了商場衛生要求，耐心說服業戶養成良好衛生習慣，確保了二樓轄區衛生清潔，給業戶、顧客提供方便。
3、經營管理
解決多年沒能解決的佔道經營，出高間、擺放商品和模特，使二樓經營環境得到了明顯改善，體現了環境優雅、方便羣衆的經營新格局。
4、收費管理
透過一年的收費管理模式，今年管理費收繳、轉讓費(合同違約金)收取都按時繳納，沒有託交現象發生，確保了商場資金運營。
5、交管理
認真執行商場規定的交工作制度，有銜接、有記錄，確保交接期間無差錯發生。
6、出勤管理
工作人員都能按照商場規定上下班和休班，全年沒出現遲到、早退現象。
7、完成交辦任務
能夠及時完成商場交辦的各項工作任務，今年地完成商場收租，在收款中沒出現任何差錯。
以上取得的點滴成效，源於商場領導厚愛與幫助，源於各樓層、後勤、電工、夜班等的大力支援和協作所取得的。但在工作中也存有一定不足和問題：
1、是管理的主觀能動性不夠積極
2、是工作存有憂慮不夠膽大
3、是主動向領導彙報問題做的不夠
這些問題有待於在今後工作中加以認真解決。
一、招商方面：
實現合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎上，透過剩餘位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內實現租金收入。具體如下：
（1）剩餘空鋪招商重中之重，要在開業三個月內實現開業率100%，是硬性指標，必須全力以赴完成，主要途徑是透過團隊的合作，深入跟進有意向合作的老資源，同時充分挖掘資源，利用開業前期客流的優勢，一鼓作氣；
（2）爲了增加租金收入，在整體規劃中沒有規劃鋪位，但實際運營中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結合資源儲備和周邊業態關聯情況，挖掘招商位置並儘快落定位、定租金、談品牌、籤合同；
（3）有些商戶的經營能力不理想，很可能在合同期內掉鋪，招商部要重點跟進各店鋪業績，掌握並分析各種銷售數據，及時掌握品牌的動向，對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調整準備；
（4）擴大團隊整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴大到東北區域，有目的性的儲備更多的資源，形成一套系統全面地資源庫，爲調整做好基礎；
（5）加強專業培訓，特備是餐飲娛樂類的一些系統的專業知識，透過收集資料和聘請專業講師授課，不斷地提升招商人員的專業素養和行業內動態的全面瞭解，高效的執行招商任務；
（6）20xx年調整計劃的制定，是指導整個續簽和調整的重要檔案，如何應對經營不善的商戶掉鋪以及引進目標品牌，並且提升租金收益，是調整計劃重點考慮的問題。
（7）倒排計劃的重新梳理，重點工作的週期要科學合理，不激進也不保守，結合公司整體規劃特別是工程進度，爲公司提供確定基本準確開業日提供依據。
二、營運方面：
（1）按照公司收繳率100%的要求，及時、足額完成租金及各項費用的收繳；
（2）營業外收入的執行及挖掘，在保證部門預算80萬完成的同時，不放棄任何一個產生效益的位置和機會。充分利用空餘場地，挖掘廣場內廣告位資源。庫房、廣告位及內外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經營需求，同時也增加了收入；利用公司的整體資源實現LED屏的出租。
（3）重新梳理制度流程，結合實際運營出現的問題，完善本部門及與其他交集部門的工作介面確認，明確責任；
（4）營運部人員的結構調整，合理進行人力資源調配，同時強化專業知識及服務意識、執行力的培訓，高效的完成各項任務；
（5）對商戶服務員培訓要形成一套培訓體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶員工的銷售能力，從而提升銷售業績；
（6）銷售數據的統計要作爲一項非常重要的日常工作，認真的採集每一個商戶的數據並形成報表，並由本部門作出更多的衍生數據分析報表，給公司及各部門提供準確的決策依據；
（7）企劃活動的洽談要依據活動主題，非常深入的與商戶溝通，活動內容要與主題符合，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買；
（8）商戶銷售情況重點跟進，對於管理的第一線，要非常清楚商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售不好的原因，爲商戶提供合理意見和建議，與各部門分享相關資訊；並對租售比不理想的商戶做重點分析和防範；
（9）針對整個市場的調研工作也是一項常態工作，掌握市場的動態和品牌的動向，包括促銷活動、基礎設施、軟件設施、賣場佈置、新品牌等等
（10）商戶貨品的品質、價格、陳列是基本注意要點，是否超範圍經營是維護合同嚴肅性的重要因素，對於投訴比較多的商戶的貨品要嚴加管控，不能一味的因爲維護商戶的利益而導致顧客對商場信譽的任何質疑；
（11）商場環境維護靠營運人員的監督，第一時間發現問題，協同相關部門解決並跟進；
（12）客服部的調查問卷及分析，對顧客對商場地期望與不足合理的體現出來。也把商戶對商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討；
（13）倒排計劃的重新梳理，依據實際工作反饋，制定各項工作的合理週期，補充漏項。
三、其他部門的配合需求：
實現20xx年的各項指標及工作任務離不開兄弟部門的支援和配合，希望以下部門的能
滿足提出的如下需求：
（1）工程部：新進場商戶的裝修把控和工程整改配合，在沒有地產公司的情況下保質保量完成裝修；經營期的商戶工程維修問題的`處理，需要工程部給予配合，讓商戶沒有任何物業方面的理由而影響租金收繳率；
（2）商場物業部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場物業部拿出合理的監管方案，防範於未然；商場環境和日常秩序方面要靠精細化的管理才能達到標準和要求，需要一系列的制度流程要求並準確無誤的落實和跟進；
（3）企劃活動是確保商場運營期間客流的重點，希望企劃部能夠結合商場內業態組合和商品結構，在帶來客流的同時給商戶帶來效益；
（4）人事行政部：希望能安排針對業務人員的專業技能和綜合素質方面的培訓課程；透過各種渠道滿足用人需求，不斷強化業務部門的人員實力；希望儘快建立績效考覈機制，考覈員工的工作業績，實現末位淘汰；
（5）財務部：在不違反財務制度的前提下，合理安排收款時間，儘可能的方便商戶。
在競爭日趨激烈的時代，商家爲了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應該在每個細節上力求做到於衆不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤爲總要。服務提升銷售業績纔會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面：
一、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺衝擊力，營造成一種商業空間的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成爲銷售系統的重要環節。作爲營銷系統中重要的一環，如何陳列商品，有以下幾點建議：
1、疊裝陳列
（1）首先強調視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內，有淺至深，
由暖至冷，由明至暗，因爲這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環節進行購物。
（2）同季節同類型同系列的產品陳列同一區域。
（3）疊裝區域附近位置儘量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺，並且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張，以全方位位展示代表款。
2、掛裝陳列：
（1）每款服飾應同時連續掛2件以上，掛裝應保持整潔，無摺痕。
（2）掛裝的陳列顏色應從外到內，從前到後，由淺到深，由明至暗，側列從前到後，從外到內，由淺到深，由明至暗，這些得根據店鋪的面積與服裝的主推風格來定。
3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。在細節決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立於不敗之地，就得從細微處入手，作爲服裝銷售的專賣店，有三個因素決定着專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質，服務質量提高銷售量也必將隨之提高。
二、提高服務質量：
服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是爲了收入，有的是爲了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。
1、自身工作要求：
（1）保證積極的工作態度，在工作中持有飽滿的工作熱情；
（2）善於與同事合作，精誠合作發揮團隊銷售力量；和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能；
（3）要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業
務與交流技能相結合。
（4）對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作紮實細緻，要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品知識，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
（5）善於做出工作總結，一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。
2、客戶維繫要求：
（1）知道顧客的真正需求，在瞭解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維繫客戶所必要的條件。
（2）建立客戶資料，對客服的喜好要清楚瞭解，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產品上架時可以通知客戶。
（3）對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。
（4）對所有客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識，爲公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。瞭解客戶最需要的服務質量，儘自己最大的努力做的更好。
三、具體工作計劃
1、對銷售任務的細化分解，將每月的任務量分配至每週、每天，每日當班工作結束後覈對任務完成情況，總結工作得失；
2、於老客戶保持良好關係，在週末時發送祝福短信，讓客戶感受到被重視。
3、新品上架或換季活動時主動透過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。
在日益激烈的競爭環境中，我將以公司利益爲中心，以服務客戶爲宗旨、提高自身素質同時加強客戶維繫量。當穩定的客戶羣體帶動散戶消費羣體，確保銷售穩定纔是面對競爭的利器。
區域型購物中心的發展優勢
一、區域型商業具有更強消費吸引力和經營持續性與穩定性
1、便利性的消費需求
2、選擇性更爲豐富的消費需求
3、由出行方式所決定的消費需求
4、享受型的消費需求
5、擁有會員卡的針對性消費需求
二、越來越多的零售商開始大舉進軍區域型市場
1、區域型市場尚處於佈局階段，城市中心區商業的逐漸飽和，使更多零售商青睞區域龍頭市場，也使區域型商業項目成爲區域主導者變爲可能。
2、零售商品牌圖行天下的吸引力決定着購物中心的基本客流和消費潛力
3、運營商的品牌組合和管理能力決定了購物中心的盈利能力
4、區域型購物中心在上述因素影響下孕育發展機會
三、區域型購物中心有助於實現錯位經營，穩定發展，降低開發商的綜合風險。
1、區域型商業項目由於目標消費的屬地化特徵明確，所以培育期相對較短，且經營穩定，利於資本市場價值放大，從而更加受到基金青睞。
2、中心區商業的同質化本身有着難以克服的障礙，而區域型市場的同質化並不產生負面市場影響，而是使消費在區域變得集中和方便。
3、區域型商業項目的發展目標更容易達成與零售品牌發展目標的一致，所以容易吸引更多零售品牌進入，從而降低開發商的綜合投資風險。
鄂爾多斯康巴什金宸國際購物中心發展前景怎麼樣？什麼檔次？
目前來說，康巴什只有金宸國際一家大型的購物中心，且地理位置佳，靠北是一個五星級大酒店，西邊是菜市場，都是集中人流量的地方，且租金便宜。如果想在金宸國際發展，面臨最大的問題就是康巴什人少的問題，必須要有耐心，不過，做生意誰都知道不可能剛開始就賺錢，有賺有賠，必須都經歷一些挫折。
城市商業綜合體有前途嗎
伴隨消費環境和消費習慣的升級，中國商業地產進入大型商業綜合體時代
城市商業綜合體是城市生活、城市活力發展、城市功能集約化需求的產物。
城市商業綜合體具有交通便利，高密度，高集約化，功能互補全面、緊密聯繫等特點。
商業綜合體深度挖掘消費活力，不同功能相互增益，多面盈利
商業綜合體的高度功能集約，滿足了人們各種需求，擴展了消費者線下消費的場景，適應了碎片化、個性化的消費需求，同時能夠促進商業商務發展。透過對中國不同城市的商業綜合體案例分析，發現商業綜合體中商務辦公樓租金普遍高於中國重點城市平均水平。而且大型城市商業綜合體如深圳華僑城具有長期運營盈利的能力。
城市商業綜合體爲商業地產帶來新機遇，夜間經濟等利好城市綜合體發展
2018年中國一線城市的商業用地投資普遍遇冷，2019年上半年衆大型地產企業發生多項人事調整，預示着地產行業將迎來重大變動。傳統的購物中心、商務辦公樓模式出現衰退現象，城市商業綜合體能夠更好地刺激消費，帶動產業發展，是未來商業地產的趨勢。
城市商業綜合體的多功能性分析
“商業綜合體”的概念源自“城市綜合體”，是多合一的城市功能區，即將城市中商業、辦公、居住、酒店、展覽、餐飲、會議、文娛等城市生活空間的三項以上功能進行組合，並在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動關係，從而形成一個多功能、高效率、複雜而統一的綜合體。
中國城市商業綜合體發展進程分析
中國城市商業綜合體帶動零售消費市場規模
未來，城市商業綜合體將繼續帶動中國零售消費市場發展。iiMedia Research(艾媒諮詢)數據顯示，2018年中國商業綜合體帶動的零售消費市場規模已經達到36.6萬億元。隨着近期中國各城市城市綜合體的相繼竣工，預計2021年城市綜合體帶動的零售消費市場規模將突破47萬億元。
中國商業地產發展現狀分析(四)
中國商業地產發展趨勢預判(一)
從購物中心到商業綜合體的發展趨勢來看，人們對於購物的需求越發頻繁、隨性。而由於網絡電商的發展，人們購物的場景也變得越發碎片化。艾媒諮詢師認爲，商業綜合體因爲擁有高端或獨家的品牌零售而產生的競爭力逐漸減弱，人們更加註重線下購物的全方面體驗，因此衍生了更多類型，集合不同功能的綜合體。
中國商業地產發展趨勢預判(三)
以上內容摘自艾媒諮詢最新發布的《艾媒報告|2019-2021中國城市商業綜合體執行大數據與商業決策分析報告》
匯納科技對於未來購物中心客流數據化發展的市場怎麼看？
目前中國開業的購物中心共有5000多家，如果含規劃、在建的總數或接近8000家，未來開業增速會放緩，存量競爭也將加劇。正因爲加劇，正因爲競爭激烈了，所以他們對數據輔助他們經營的需求反而是增長了。在此背景下，購物中心等商業實體對用數據來輔助經營的需求將出現增長，匯納科技就把握其中機遇，規劃在未來集中在“新商業”、“新零售”兩大應用場景進行數據挖掘。不明白的也可以再百度下。
爲什麼商場的人越來越少？是人們沒有錢，還是沒有自己要的？
1.增加時間成本。我也有同樣的感覺。如今，購物中心越來越空無一人，商店的空置率也越來越高。西安以前的大型購物中心：五路口萬達，李家村萬達，萬和城，百盛，民生百貨等都逐漸被人拋棄。目前，賽格國際仍然比較受歡迎。原因如下：
基本上，在購物中心購物的主體仍然是年輕人。年輕人現在有996個工作。他們週末幾乎沒有一天，睡不着，整理房子，基本上一天已經過去了，所以我沒有心情去購物。另外，時間成本太高。前往購物中心的時間損失以及去購物中心所花費的時間至少需要半天。我們在和時間賽跑，我們沒有太多時間。
2.網上購物平臺的興起。
網上購物平臺越來越多：京東，淘寶，拼多多等，您甚至可以在最近流行的豆陰上購買自己喜歡的產品。種類繁多，爲什麼要去購物中心？
3.改變消費習慣。隨着Internet的當前發展，智能手機上可以完成許多事情，所以爲什麼要打擾自己呢。要吃飯，點外賣；購物，開淘寶京東等，比商場直觀，便宜，可以下訂單並等待快遞；即使是雜貨店購物，京東也將到您家門口。現在，互聯網的發展已完全改變了我們的生活習慣，人們也改變了，我變得越來越懶惰，如果可以的話，儘量不要外出。這就是爲什麼購物中心空無一人。
4.購物中心的密度增加了。如今，越來越多的購物中心。只要有密集的居民區，就會有配套的購物中心。隨着購物中心數量的增加，人們自然會分流。因此，人員集中的購物商場已被改道，因此顯然是空無一人。
5.簡化購物中心的運作。當前的購物中心基本上分爲三個部分：購物，餐飲和娛樂。沒有更多的多元化和時尚元素。隨着租金的上漲，許多購物中心的消費越來越高，成本也轉移給了消費者。同時，購物中心的服務員和導購員並不熱情。由於購物中心空無一人，它們變得精疲力盡，從而降低了整體體驗。再加上單一的商業模式，很難吸引客戶。
6.生活費用增加。現在，每個人都在說，賺錢越來越難，花錢也越來越容易，所以他們可以省錢。生活成本越來越高：住房價格高昂，導致每月高額抵押貸款，加上汽車貸款，兒童的教育費用，日用品，食物，住房，父母的養老金和醫療費用。每美元都是需要金錢的支出。 ，如此多的人靠系安全帶生活。除了生活必需品，他們沒有更多的錢可消費。
隨着網絡的發展和5G時代的到來，它必將進一步影響我們的生活習慣。因此，值得反思購物中心的未來。不是人少，而是時代變了，工具變了，人的思維習慣也變了！
興仁廣禾購物中心發展得起來嗎
可以。
1、興仁廣禾購物中心大力引進了數碼體驗店，能夠帶給消費者在智能科技下的沉浸式的消費體驗。
2、興仁廣禾購物中心是推動消費市場提質擴容的重要業態，採用自營+聯營+租賃相結合的創新合作方式，加強了與品牌商家的合作和融合。
趣知科普吧
