個人需求怎麼寫

這是一個人員需求預測的報告模板，你可以參考一下，其中的一些表格複製不過來，沒有顯示錶格的形式，但是不影響框架的體現。

公司年度人員需求預測報告

文字名稱 **公司年度人員需求預測報告 受控狀態

編 號

一、目錄（略）

二、呈送文（略）

三、報告正文

（一）人力資源現狀分析

1.員工構成情況

伴隨公司成立以來的發展和積累，目前在生產和經營領域初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍，共有在職職工368人。具體人員構成情況見下表所示。

**公司員工構成情況表

類別 具體分佈情況

職能分佈 公司高層 管理中層 管理人員 生產人員

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%

學歷分佈 碩士及以上 本科 大專 大專以下

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%

年齡構成 30歲及以下 31~40 41~50 50以上

人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例

186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%

2.定崗定編情況

本公司目前各部門定崗定編情況如下表所示。（表略）

3.人力資源現狀分析結果說明

(1)87.5%的員工集中在大專及以下學歷，具有中進階技術職稱的人員不多。

(2)員工年齡在40歲以下的佔總人數的82.1%，具備進一步學習的能力。

(3)隨着公司的發展、業務規模的擴大，專業技術人才、一線生產人員、市場拓展人員均應有較大需求。

（二）人力資源需求預測結果

1.未來人力資源流失預測

(1)未來退休人員預測：公司2004年至2006年退休13人，其中2人內退，11人正常退休。2007年公司51歲以上人員僅有25人，相對公司人員規模來說，退休人員很少，不會影響公司的人員數量變化，建議不作考慮。

(2)未來離職人員預測：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主動離職，3人被開除，離職人員人數較少，基本集中在一線生產工人類別上，在未來離職人員預測中不作考慮。

2.未來新增人員及主要崗位需求

爲滿足公司的戰略發展要求，未來人員需求將集中於投融資管理人才和專業技術人才、經營人才等。

(1)投融資管理人才：公司未來幾年內將積累大量財務資源，急需投融資管理方面人才，初步估計投融資管理人才需2人。

(2)專業技術人才：公司預計2008年將新增產品品種，新增1條生產線，初步估計具有生產專業技術中級及以上職稱的人才3人，生產工人20人。

(3)業務經營人才：隨着公司業務規模的擴大，將擴展銷售領域和市場份額，可引進具有豐富業務管理經驗、極具市場開拓精神的進階經營人才，初步估計業務經營人才需10人。

3.未來人員淨需求

公司2008年各部門人員需求表

部門名稱 新增崗位及人數 部門名稱 新增崗位及人數

決策層 設定戰略發展部，2人 生產部 車間主任1人，生產崗位工人20人

財務部 投融資主管1人，專員1人 市場部 策劃專員1人

技術部 技術研發人員2 銷售部 銷售區域經理3人，銷售專員7人

產品部 產品設計人員2人 質量部 檢驗員1人

行政部 人員不變 採購部 採購專員1人

人力資源部 人員不變 倉儲部 不變

人員淨需求 42人

相關說明

編制人員 審覈人員 批准人員

編制日期 審覈日期 批准日期

原發布者：fengyunheima

一個網站項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自於客戶的實際需求或者是出於公司自身發展的需要，其中客戶的實際需求也就是說這種交易性質的需求佔了絕大部分。面對對網站開發擁有不同知識層面的客戶，項目的負責人對用戶需求的理解程度，在很大程度上決定了此類網站開發項目的成敗。因此如何更好地的瞭解、分析、明確用戶需求，並且能夠準確、清晰以文檔的形式表達給參與項目開發的每個成員，保證開發過程按照滿足用戶需求爲目的正確項目開發方向進行，是每個網站開發項目管理者需要面對的問題。就這個問題，本文想提出自己的一些看法和建議，希望各位讀者批評指正：一、那些人應該參與網站開發項目的需求分析活動 需求分析活動其實本來就是一個和客戶交流，正確引導客戶能夠將自己的實際需求用較爲適當的技術語言進行表達（或者由相關技術人員幫助表達）以明確項目目的的過程。這個過程中也同時包含了對要建立的網站基本功能和模組的確立和策劃活動。所以項目小組每個成員、客戶甚至是開發方的部門經理（根據項目大小而定）的參與是必要的。而項目的管理者在需求分析中的職責有如下幾個方面： 1、負責組織相關開發人員與用戶一起進行需求分析。 2、組織美術和技術骨幹代表或者全部成員（與用戶討論）編寫《網站功能描述書（初稿）》文檔。 3、組織相關人員對《網站功能描述書（初稿）》進行反覆討論和修改，確定《網站功能描述書》正式文檔。

1. 引言1.1 編寫目的：編寫此文檔的目的是進一步定製軟件開發的細節問題，便於用戶與開發商協調工作.本文檔面向的讀者主要是項目委託單位的管理人員.希望能使本軟件開發工作更具體.1.2 項目背景1.2.1項目委託單位：****公司1.2.2開發單位：***公司1.3 定義1.4 參考資料2. 任務概述2.1 目標：<1> 決策支援：根據公司的要求及時提供所需報表及檔案，並在適當時候對各部門領導給予銷售及進貨等方面的提示<2>提高效率：利用軟件進行管理，避免人工管理的失誤以及 延遲性，從而實現高效率的管理.2.2 執行環境：<1> 硬件方面：Pentium級處理芯片 1兆顯存的相容顯卡 256色，800*600的相容顯示器 標準相容打印機<2>軟件方面： WIN95操作系統2.3 條件與限制： 編程用計算機一臺 完成期限2000/7/1 無資金供給3. 數據概述數據流程圖如下： 3.1 靜態數據：包括系統登入密碼，各數據庫所在位置，系統分析原始數據3.2 動態數據：包括各數據庫內各項顯示數據，用戶登入資訊，系統時間3.3 數據庫描述： 人事管理數據庫：公司內人員的個人詳細資訊，包括檔案資訊 銷售管理數據庫：當日銷售記錄及以前的銷售統計，用於銷售分析 財務管理數據庫：公司內部賬目及收支情況詳表 技術管理數據庫：公司所需各技術檔案的詳細記錄（包括文檔） 3.4 數據字典：<1>數據流詞條描述： 1.數據流名：登入資訊 來源：用戶的輸入 去向：系統內部檢驗部分 組成：用戶名，密碼 流通量：每次登入輸入一次 2.數據流名：登入結果 來源：系統 去向：用戶 組成：返回資訊 流通量：每次登入返回一次 3.數據流名：輸入修改資訊 來源：用戶 去向：系統判斷部分 組成：根據各數據庫內容而不同 流通量：依用戶輸入而定 4.數據流名：反饋資訊 來源：系統判斷部分 去向：用戶 組成：系統經判斷後發回的字元數據 流通量： 依系統當前資訊而定 5.數據流名：識別資訊 來源：系統內部檢驗部分 去向：系統判斷部分 組成：系統各數據庫的標識資訊 流通量：用戶每次輸入流通一次 6.數據流名：處理資訊 來源：系統判斷部分 去向：各數據庫處理部分 組成：讀取/修改標識，讀取/修改的變量名稱 流通量：用戶每次輸入流通一次 7.數據流名：讀取修改 來源：系統判斷部分 去向：系統各數據庫 組成：讀取/修改標識，讀取/修改內容 流通量： 用戶每次輸入流通一次<2>數據檔案詞條描述： 1.數據檔案名：人事數據 簡述：存儲人員資訊 數據檔案組成：人員的各項資訊（以CString類型爲主） 2.數據檔案名：銷售數據 簡述：存儲當日及從前的銷售記錄 數據檔案組成：銷售的各項資訊 3.數據檔案名：財務數據 簡述：存儲財務管理資訊 數據檔案組成：財務管理的各項記錄 4.數據檔案名：技術數據 簡述：存儲公司內部使用的技術檔案資訊 數據檔案組成：技術檔案名稱，內容<3>加工邏輯詞條描述： 1.加工名：檢驗 簡要描述：判斷用戶的許可性 輸入數據流：登入資訊 輸出數據流：登入結果 加工邏輯：判斷是否與系統內部用戶資訊相符合 2.加工名：判斷 簡要描述：判斷用戶的操作並進行相應的讀取/存儲工作 輸入數據流：輸入修改資訊 輸出數據流：反饋資訊 加工邏輯：判斷用戶的操作->調用數據庫->讀取/修改->反饋 3.加工名：人事檔案管理 簡要描述：對人事數據庫進行相應要求的操作，並與判斷部分交互 輸入數據流：處理資訊，讀取修改 輸出數據流： 讀取修改， 處理資訊 加工邏輯：判斷用戶要讀取/修改的內容->反饋用戶所需資訊 4.加工名：銷售統計 簡要描述：對銷售數據庫進行相應要求的操作，並與判斷部分交互 輸入數據流：處理資訊，讀取修改 輸出數據流： 讀取修改， 處理資訊 加工邏輯：判斷用戶要讀取/修改的內容->反饋用戶所需資訊 5.加工名：財務統計 簡要描述：對財務數據庫進行相應要求的操作，並與判斷部分交互 輸入數據流：處理資訊，讀取修改 輸出數據流： 讀取修改， 處理資訊 加工邏輯：判斷用戶要讀取/修改的內容->反饋用戶所需資訊 6.加工名：技術管理 簡要描述：對技術統計數據庫進行相應要求的操作，並與判斷部分交互資訊 輸入數據流：處理資訊，讀取修改 輸出數據流： 讀取修改， 處理資訊 加工邏輯：判斷用戶要讀取/修改的內容->反饋用戶所需資訊<4>源點及匯點詞條描述： 名稱：用戶 簡要描述：既是源點又是匯點，發出動作資訊給"檢驗"和"判斷"加工，透過交互介面接受反饋資訊有關數據流：登入結果，登入資訊，輸入修改資訊，反饋資訊 數目：一個4. 功能需求4.1 功能劃分 可細分爲四部分：人事管理，銷售管理，財務管理，技術檔案管理4.2 功能描述<1>人事功能： （1）能對公司內部的所有人員有關檔案詳細資料記錄並儲存。

（2）能對數據庫內人事檔案的數據進行查閱和修改。 （3）能按部門或姓名檢索人員。

（4）當某員工的僱用期限達到整年時，按時提醒。<2>銷售統計功能 （1）按日對公司的銷售情況進行統計，包括銷售額銷售數量各地區銷售比例不同銷售方式的銷售量比例以及銷售毛利潤情況 （2）制定銷售情況的月報表季報表以及年報表對銷售情況進行分析，對不同銷售人員的業績進行評定<3>財務管理功能 （1）協助財務人員進行計算機管理，對庫存情況進。

職位要求主導到工作特質上去，期望你的職務是能夠有學習的條件與進取的條件，期望你的職務是能夠與團隊密切協作的崗位、並透過自己的努力能給團隊帶來最大的價值。當然還可以加入希望能有自己管理才能去體現價值的機會。（有你可以去管理的空間）

工作要求

1、統一認識，強化全員的管理意識。統一全體幹部員工的思想認識，深刻把握開展管理提升活動對公司發展的重要意義，深刻理解向管理要效益的精神實質，強化全員的管理意識，人人明確管理責任，激發全員參與管理提升活動的積極性，主動性和創造性。

2、抓住重點，解決制約公司發展的突出問題。針對戰略規劃、組織機構、產業佈局、研發體系、人力資源、資本運作等重點管理領域，進一步結合公司二次創業、轉型升級的需要，在各管理領域內全面系統的開展自我診斷工作，找準制約公司發展的突出問題，在深入調研，充分論證的基礎上，重點攻關，狠抓落實，確保實現管理瓶頸突破、管理問題消解和管理短板補強。

3、明確責任，抓好管理整改措施的落實工作。細化工作任務、明確責任、強化考評，從嚴管理，全面落實各項整改措施，推動管理提升活動深入開展，確保管理提升活動取得實效。

4、有序推進，合理安排相關工作計劃的開展。要集中力量解決發展中的瓶頸和主要矛盾，優先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對於長期的問題要制訂出長期的解決措施，形成短、中、長兼顧，立體式的有序推進機制。

5、固化成果，構建長效化的管理提升工作機制。及時總結提煉管理提升工作經驗，促進管理創新成果的有效轉化，以標準規範和規章制度的形式固化活動成果，構建長效化的管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升。