崗位設定、崗位職責、崗位需求分析
工具/原料必要的人力資源知識對公司情況的瞭解明確的目的1瞭解公司需求，明確目標，這個如有人力資源部可以由人力資源部和財務部共同商討草擬。
2根據公司情況（規模、性質、運營情況）進行合理配置，依託需求數據（崗位需求分析），制定崗位需求分析。
3應包含層級設定，人員配備，相應的崗位職責，個人工作負荷，即產能。
4在設定時還要考慮職業的特定性。一般出納可會計不可兼任，即管錢不管賬，管賬不管錢，杜絕隱患，這方面可以和財務部門專業人士商討。
5可以參考一些相關書籍
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