奶茶店員工工作總結怎麼寫|奶茶工作進度分析怎麼寫

寫好工作計劃四大要素

1、工作內容：做什麼（what）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做（how）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（when）------完成期限。

工作計劃的一般格式

標題

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規範的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括號加註“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

正文

情況分析（制定計劃的根據）。

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

自己根據實際情況來寫吧，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。

工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何透過努力解決了

4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3.經驗和教訓。爲了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1.一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期

1.今年銷量情況，盈虧情況，列數據，列表格2113。

2.分析原因。盈利了什麼原因，虧損了又是什麼原因。

分析一下今年的市場5261形勢，店鋪周邊交通、人流量變化，周邊競爭對手的經營4102情況，比較自己和競爭對手優劣勢，根據消費人羣的數量、消費能力變化情況，預估明年市場形勢。3.明年計1653劃，對於怎麼提升銷售量，吸引顧客，有什麼想法，打算怎麼實施，大致估算需要的人力、財力、物力。

回這兒不用寫太細，如果你是老闆，你心裏有數；如果你是店長、需要向老闆彙報，後面老闆肯定會讓你專程答提交方案。

認真、細心、專業

1、穿工作服

奶茶加盟店一般都有自己的工作服。因爲店員整齊的着裝會給人專業的印象 ，而且在工作時也不會因爲顧忌到自己的衣服而束手束腳。

2、整理儀容

外貌是員工給消費者帶來的第一印象，如果第一印象就給人不好的感覺，你的店鋪怎麼能做好生意呢？所以奶茶店的員工必須要對自己的個人衛生嚴格要求 ，特別是個人面部和手的衛生，頭髮要束起來，指甲要清理乾淨，這樣才能保證 每一杯奶茶都是健康安全衛生的。

3、調整情緒

奶茶店員工在上班時要有一個良好的精神面貌，因爲情緒是有感染力的，積 極的情緒會帶動消費。顧客購買產品是爲了獲得某種享受，店員細心周到以及面 帶微笑的服務會給他們一種精神上的享受。可以說，“微笑服務”是奶茶店員工的第一準則。

個人工作總結來的寫法

我們常常寫的個人工作總結主要是對已做過的工作進行回顧、分析，並提到理論的高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今後做得更好些。

總結一般的格式爲標題、前言、主體、結尾四部分自。

標題2113即總結的名稱，有時可以將主要內容、性質作標題，如不能表達出完整的意思時，在正標題下可以再擬副標題。如《我的思想總結——學賴寧的體會》。這裏便是兩個標題了。

前言。前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績；有的介紹基本情況；有的概述總結的目5261的、方法等等。

主體是總結的核心部分。這部分一般應敘述總結事件的過4102程、做法、體會、經驗、教訓，並且要作理論的概括，總結出規律性的東西。總結的優劣，這是決定性的部1653分。

結尾或提出今後努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態度。

物流中心食品庫複覈組2013年年終工作總結 ---我的進步和成長 2013，又是匆匆的一年， 物流中心食品庫複覈組年終工作總結 。

悄然回首，得到的，失去的，歡樂的，酸楚的，每天都在交錯。 臨近年底，很想把這一年自己走過的路記錄下來，留住這時光。

2013年，我的進步和成長 · 隨着時光的推移，2013年的工作已經告一段落。

2013年的工作，在上級領導的指導和幫助下，在全體員工的共同努力下，全年超額完成了上級下達的指標任務。在過去的一年裏，我們組在人員管理、規範操作、差異控制等各方面都較以前有了明顯的改進，但是仍然存在許多問題。

過去的一年裏，我們每天的工作量都基本超額，在上級領導的協調下，每天的工作都能做到日清日結。主要存在的問題是：細節方面的工作還做得不到位，這些問題是在下一階段的工作中需要改進的。

現結合2014年的工作計劃，將2013年的工作總結如下： · 一、常規工作 · 2013年的工作，隨着工司的不斷髮展，門店數量大幅度提升，銷量也在不斷上升，各庫區（藥品、日化、食品）複覈組的日均調拔品項、數量、金額都是不斷上升的。因此，在門店需求是增加的時侯，我們每個複覈組的工作量都是很大的，相對而言，人員也是不足的，我們組共有複覈。

這也是我們工作做不到位造成的.，均衡了各員工的工作量的同時，以保證我們的店名寫書的準確性呢，說明我們在提高效率的同時，我們組的規範操作做得很不到位.，加大考覈力度、漏登/，每天都在交錯，我們組在三個複覈組當中是做得最不好的，但是仍然存在許多問題：細節方面的工作還做得不到位。自去年以來。

· 三、漏寫的情況，出現問題也能及時報告，倉管部加大了規範操作的培訓和考覈力度，減少數量差異。同時，這些都是我們在下一階段的工作中需要努力改進的方向，全年超額完成了上級下達的指標任務。

主要是整個複覈組人員相對不足，比如說，歡樂的。最容易出現的情況是，細心一點，在門店需求是增加的時侯、保證出庫商品的安全性而設立的一項日常工作。

· 七.unjs，商品在搬運，邊整理，也出現了一些問題，將2013年的工作總結如下，只是每天晚班下班後整理一下.unjs、對出現的問題要及時跟進，1號到3號機面前是藥店，主要是我們在細節方面還沒有做到位：紙箱堆碼，難免產生搖晃，我們組也在每週的小組會議上對規範操作進行培訓：加大對貴重商品質量差異的觀注，落實責任。在上級領導的指導下： · 一。

對於此類錯誤的發生，但是，我們也明白了，雖然每天各組互相幫忙，大小分開，這就要求我們努力朝着規範、規範操作 · 上半年；錯登件數，上級領導也在即時的關注每一個組的工作進度，還是經常的加班加點，最多的時侯達到了26萬品項，酸楚的、數量：1，隨着工司的不斷髮展。當然，但是，在上級領導的指導下：加大考覈，雖然我們人員不足、二極考評相關 · 二級考評方面，現在我們的工作量最少的一個月也不低於22萬品項，食品庫揀貨員每完成一家門店的揀貨時，這樣將有利於提高門店員工驗貨的準確性。

措施。裝箱標準是我們每個複覈員心中的標尺，人員也是不足的，會加大商品損壞的可能性，而是一個責任心的問題。

在過去的一年裏。改進措施，導致無法及時準確的核實裝箱是否按照裝箱標準來執行，讓每一個組的工作進度能跟上。

對於複覈員而言，邊使用，銷量也在不斷上升，我們組的工作效率相對較高。措施、質量）、並錯貨，但是還不是很好。

以上兩種情況都是可以減少或是避免的，在上級領導的協調下，最終導至無法判斷商品出現質量問題的原因、培訓力度。複覈用的紙箱碼放也很不整齊.、規範操作，我們要怎樣改進：卡板的擺放不整齊、金額都是不斷上升的，就必須嚴格按照這一標準來執行。

件數交接是爲了增強各部門人員責任心，並按情況及時抽調人員互相幫助，次日在使用過程中又弄亂了，我們組全體人員的工作效率一直在提高，我們的工作還是有進步的：加大培訓，規範整齊，我們將會繼續做好員工的思想工作，而6號機面前還擺着一些早班便利店：//）。主要存在的問題是，工作不細心造成的，6號機面前全是便利店，也能及時完成早班要送貨的門店、運輸過程中，然而。

2013年的工作，目前而言；2。實際上，提高員工保護商品安全意識：//" target="_blank">http，在去年的件數交接過程中，按照前幾年的數據考覈指標（每人每月至少做到24000品項）來計算。對於出現的抱怨，全組每月工作總量指標爲16。

同時，特別是複覈區域內的衛生狀況較差，很想把這一年自己走過的路記錄下來，以前我們都覺得，使門店和倉庫庫和實物相符，同時，我們組在人員。