如何對軟體開發進行進度管理

對軟體開發進行進度管理的方法如下：

1、專案組長或專案經理，一定對整個專案的開發週期有一個清楚的瞭解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要以模組為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有專案組長組織開發人員進行系統的瞭解，並且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要有詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來，不要向後退，找到根本的原因所在。

2、溝通和交流，作為專案組長一定要多多與開發人員進行交流，要調動其積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。瞭解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，對以後的任務的重新安排有重要的借鑑意義。

3、把一些難點提出，讓團隊成員共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以後一定，讓團隊成員都熟悉其程式設計思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明，有利於實現資源的共享。

4、做好專案的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，並且解決完以後一定讓團隊成員都熟悉，有助於團隊成員的技術水平的提高。

5、做到日清日結，是保證專案進度的關鍵所在。

6、引入專案管理軟體。以8Manage為例，自動跟蹤每個軟體開發專案的活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地彙總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，並且系統會自動把預警資訊傳送給所有受影響的相關人員。8Manage 還可以追蹤和記錄研發專案計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供專案人員隨時檢視和對比。提高專案的管理效率和成功率。