員工崗位職責怎麼寫|多能工的職責怎麼寫

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務範圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關係；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

擴展資料

構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來説，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，説明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閲讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是説，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了“基於流程”、“明確責任”的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要説明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體説，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來説不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸併基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸併相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

參考資料來源：搜狗百科-崗位職責

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內容來自用户：擄淹動機蛋

篇一：崗位職責

車間主任崗位職責

1服從領導調度和安排，及時傳達公司、部門的會議精神並監督執行。2負責本車間生產環境、安全的檢查、督促和改進工作，對出現的人身、設備事故負責。

3負責跟蹤本車間工藝的實施跟蹤工作，如有出現影響產品的情況要報告部門。

4負責本車間的工藝改進、節能降耗、成本核算工作，集思廣益，能聽取員工的意見，對產品的成本負責。

5做好員工的安全教育和崗位培訓工作並存檔，以做調資依據。6負責車間員工的調資工作。

7負責本車間所有備件的申報工作、勞保用品的申領工作，協助機修搞好設備檢查工作，保證設備正常運行

8協調車間、班組的生產作業計劃，對本車間完成的產量、質量負責9貫徹落實下達的生產作業計劃。

10負責本車間所有記錄本的檢查工作。

11對出現的質量、操作、安全、設備等問題立刻處理並要求相應班組填寫好事故分析報告，再填寫處理意見後上交部門，在1小時以內沒有解決的要立刻向部門報告。

14對本車間的各個崗位記錄，每月進行收集並上交部門保存。

日常事務

1每天檢查工藝執行情況，對出現質量質量問題和不合工藝要求的查找原因。

2貫徹公司、部門的各項規章制度，執行上級的決議。

3加強車間內部的保密意識，確保有關生產工藝技術的機密性。1171235117

不知道你是幹什麼工作的，我只能將我的工作職責發表一下，你參考吧。

1 主要工作職責權限

1.1 負責制定技改工程的預算及可行性報告，並對技改工程中的工程用料、工程進度、工程質量進行監督考核。負責實施設備及管線的安裝工程的對外承包。

1.2負責新、改、擴建項目的組織實施。

1.3負責組織對本單位引進的外包工程量及施工質量的跟蹤監督和測量驗收。

1.4負責技術改造項目的申報及和上級主管單位的溝通、聯絡

1.5主持全面工作，審批下屬崗位人員的工作計劃，對下屬崗位人員工作績效進行考核，督促基本工作職責的認真履行，對本單位的安全紀律負責，督促職工遵守安全紀律，負責二級安全教育，本單位的勞動紀律負責，督促職工遵守紀律負責本單位員工、員工代表參與職業健康安全事務的管理、協商與溝通。負責擬定本單位人員配置計劃。

1.6定期或不定期的向主管經理彙報工作情況，及時反饋各種相關信息，對主管經理負責；

1.7組織相關人員做好工程的控制管理工作；

1.8每月30日前，上報上月工作總結，並按時填寫、上報月度目標計劃表。

原發布者：**亞

員工崗位職責怎麼寫【篇一：企業崗位職責範本集錦】企業崗位職責範本集錦行政科室總經理辦公室直接上級：總經理；下屬部門：文祕科、供應科、基建科；部門性質：是總經理行政指揮的辦事機構；管理權限：受總經理委託，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對辦公秩序、行政文祕、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；？主要職責：堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；負責彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理髮言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按時寫會議紀要，並檢查督促會議決議的貫徹實施；負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；負責公司的印鑑

1）熱愛本職工作，服從部門經理的工作安排，認真仔細、禮貌待人. 2）負責品管計劃的制訂，品質保證方案的擬定，並推動全面質量管理活動的執行. 3）督促IQC布料，物料進料執行檢驗程序，識別和記錄進料測試品質問題，拒收進料中的不合 格物料、布料。

4）負責批核IQC進料的測試品質報告，有效保存資料存檔，且追蹤不合格布、物料的處理.確定 修補及重訂的準確時間，以防誤貨期. 5）負責提供控制布料，物料進料中發現的不合格現象再發生的方法. 6）負責分析進料，測試檢驗的每日、每週、每月報告及在進料測試檢驗中發現的不合格得到 糾正前，控制不良品的轉序. 7）督促QA的制單及產前辦的批核，最後核准生產製作是否有誤. 8）召集相關部門召開生產前會議，集思廣議，共同研究用最能達到高效保證質量方法生產及各 工序的易發問題注意事項，預防是控制的最好辦法. 9）督促QA的嘜架邊色差，頭尾色差、避裁情況. 10）定期每星期的大貨跟蹤生產排期表及部門的QA/QC的工作安排. 11）負責生產部品質異常的仲裁及處理. 12）協助工廠品質能力的輔導與品質控制績效評估. 13）負責產品開發與試製的參與、問題及方法的分析. 14）品質資訊的收集，傳導與回覆不合格預防措施的訂立與執行. 15）品質成本的分析. 16）品質培訓計劃的制定與督導及執行. 17）督促OQC出貨執行檢驗程序，識別和記錄成品質量問題，拒收不合格產品，批核OQC之檢驗 結果是否放行. 18）負責各工廠走貨出貨結算表，次品及不足數量之處理及餘布的退料工作. 19）負責客户投訴與退貨的調查，原因分析，改善措施的提出執行. 20）負責督促部門所屬人員的工作紀律及各員工的工作績效考核. 21）負責各工廠的評廠工作，對工廠實地考查，現場大貨品質，環境衞生管理，安全系統，品質 系統、後整、車間、裁牀/粘樸、辦房/紙樣、貨倉、管理層，是否符合我司要求. 22）負責定期每日上午11:00,7S法查驗本部門完成情況. 23）定期每天下午16:00查貨工作. 24）負責每週一的本部門生產例會，聽取各QC之反映. 25）所有資料及文件不允許訂書訂，金屬物出現. 26）認真遵守公司的一切規章制度，嚴格要求自已，事事以身作則.。

一、部門使命：負責公司生產技術決策及生產管理，包含運行、檢修、可靠性、技術監督、節能、生產費用、工程竣工圖等技術資料驗收的管理。制定機組設計運行説明書等標準和文件，提高設備及系統安全可靠性，提升設備管理水平。組織風險評估和科學技術研究。

二、職責概要及描述：

（一）制度建設：組織建立健全生產技術管理規程、制度和生產技術工作標準。

（二）技術監督：組織落實設備安裝及生產過程中的技術監督。

（三）節能與計量管理：進行節能分析，制訂節能措施，編制和完善節能規劃方案，提高發電後機組運行的經濟性；建立公司計量標準和計量管理網絡，編制公司計量台帳，保證量值傳遞的準確可靠。

（四）可靠性管理：分析設備數據和檢修數據，評價分析機組運行的可靠性，提出改進措施為機組安全運行提供保障。

（五）風險評估：指導、監督各部門依據風險評估手冊對公司各項生產經營管理活動進行風險評估，制訂有效的防範措施並監督執行，實現風險預控。

（六）科技進步：制訂科技發展規劃並組織實施，蒐集科技信息、科技成果資料，開展技術諮詢，參加科技項目立項審定，並實施後評估；徵集、研討、推薦、出版科技論文。

（七）檢修管理：負責檢修計劃的審查、批准、實施和監督，負責組織編制工器具及設備備品配件及消耗材料定額。

（八）檢修技術：組織檢修制度、規程的編制並監督實施；提出檢修技術方案，進行技術攻關。

（九）技改項目管理：組織公司生產設備及其附屬系統的更新改造及反措項目的立項審查，編制、會審可行性報告並組織實施、評價。

（十）技術資料管理：收集和整理工程竣工資料及機組投運後的相關技術資料。

崗位職責很好寫，它的用語普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用誇張，它必須客觀理性、平白直説，所謂“有一説一，有二説二”用在崗位職責寫作上最為貼切。

崗位職責要寫好也很難，多一字不行，少一語有誤，多一項不行，少一項更不行。多一字工作變性，少一項工作落空。寫崗位職責不需要生花妙筆，寫崗位職責需要樸實文風，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。

古人講寫詩功夫在詩外，看來，寫崗位職責功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負責的全部事項。也就是説確定崗位職責在前，寫好崗位職責在後。

如何確定崗位職責呢？那還得從企業戰略目標分解開始，然後進行企業決策分類，再從組織架構設置到崗位配置入手，進行職能細分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項和承擔的工作。職責明確是寫好崗位職責的前提和基矗