尋找靠山急於表現
話裏話外、明着暗着告訴同事：我是XXX的人。病理分析：沒有一個打工的人不願意跟老闆搞好關係，除非你自己當老闆。跟老闆搞好關係的基礎是什麼?是你要有自己的一套，得能練活兒，還要練得漂亮。但即便你跟老闆關係再好，也別讓別人認爲你把老闆當成靠山，好讓別人不敢怎麼怎麼。職場是個利益共同體，你跟老闆再磁，他願意爲了你一個人而犯衆怒嗎?再說，你幹活到底是給誰幹的?不是給老闆乾的，是給自己攢本錢呢!萬一哪天老闆走人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山?靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎?
把沒思想show給你看
讓幹什麼就幹什麼，讓做一決不做二，不會做也不想怎麼怎樣才能做。病理分析：不可能人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧?只有木頭纔沒有自己的思想。一般而言，領導如果讓你做到1，他會點撥到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5或2假如你連想都不想，就那麼照方抓藥似的做了，肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解，然後發揮，而不是把沒思想show給他看。
得過且過
別看現在這個社會競爭激烈，但總有人能超然物外、我行我素，領導再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼着了。病理分析：這種人又分爲兩種：一種是真傻、也真懶，另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麼着啊?可那活質量如何?咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛!前一年，各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網絡經濟，導致一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，某大網站關張呀，這些負面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什麼事沒有似的。病理分析：其實不僅網絡公司，每個人的職業生涯裏都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子裏要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，纔不會在危機來臨之時抓瞎。
乾耗不充電
看似與本質工作無關的東西，學它幹嗎，又用不着!病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公槓過好幾次了。徐琳是一家雜誌社的美術編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時半會兒沒有買車的計劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不着。而老公認爲，開車是現在職業人的基本技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再說，歷來就有技不壓身的古訓，同樣的機會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。在看來，似乎不是這麼回事了。
兼職兼到頭暈
狗攬八泡屎(話糙理不糙)，有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。病理分析：兼職既能把一個人的特長髮揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。
事不關己高高掛起
凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裏。病理分析：當年，部門裏就有一個這樣的同志，明明極爲聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說。開會的時候，她從來不主動發言，可到讓她做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經幾次跟她談過，我認爲每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體裏沒有與自己無關的事。可她說，不是我分內的事情我爲什麼要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒有團隊意識。
機會來臨抹頭就跑
因爲害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。病理分析：這是何惠最爲懊悔的一件事了。總經理找她談話，告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位，而且總經理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個，而那3個人誰也沒有何惠更瞭解這個部門的工作，總經理說：如果你上，還是有很大機會的。話都說到這份上了，換了誰都能明白，總經理對她寄予厚望，這個職位就應該是她的了。可何惠思前想後，到最後居然回絕了總經理，因爲她認爲自己做管理工作沒有經驗，怕幹不好讓領導失望。就這麼個理由，阿惠把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。
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