pdca的解釋

1、PDCA分別代表計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。

2、PDCA即PDCA循環，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

3、P階段：即根據顧客的要求和組織的方針，爲提供結果建立必要的目標和過程。

4、D階段：即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部資訊，設計出具體的行動方法、方案，進行佈局。再根據設計方案和佈局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。

5、C階段：即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計劃實施對策，如果是，就意味着對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。

6、A階段：處理階段是PDCA循環的關鍵。因爲處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前。