項目工作包解釋

1、WBS的最低層次的項目可交付成果稱爲工作包(WorkPackage)。

2、WBS的最低層次的項目可交付成果稱爲工作包，具有以下特點：工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行；工作包可以透過子項目的方式進一步分解爲子項目的WBS；工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解爲活動；工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責，用於在組織之外分包時，稱爲委託包；工作包的定義應考慮80小時法則或兩週法則，即任何工作包的完成時間應當不超過80小時，在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成，透過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。