企業培訓常用八種方法介紹

1、講授法：屬於傳統模式的培訓方式，指培訓師透過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。

2、工作輪換法： 這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用於新進員工。現在很多企業採用工作輪換則是爲培養新進入企業的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。

3、工作指導法或教練/實習法 這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱爲我們企業常用的師帶徒培訓。

4、研討法：按照費用與操作的複雜程序又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。研討會多以專題演講爲主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通，一般費用較高。

5、視聽技術法： 就是利用現代視聽技術(如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具)對員工進行培訓。

6、案例研究法：指爲參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。

7、角色扮演法： 指在一個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，藉助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。

8、企業內部電腦網絡培訓法： 這是一種新型的計算機網絡資訊培訓方式，主要是指企業透過內部網，將文字、圖片及影音檔案等培訓資料放在網上，形成一個網上資料館，網上課堂供員工進行課程的學習。