企業內訓該如何跟進

1、明確列出會議要點，並藉助團隊討論得出成果。請牢牢記住實用主義哲學家約翰·杜威的這句名言:“當你把一個問題清晰描述出來時，它就已經解決了一半。”在討論之前，可以引領員工就會議要點達成共識，這能增加解決它的機率。

2、提出問題，鼓勵與會者發表見解。領導者在提出第一個問題後，可連續進行一系列提問。在會議前應該提前準備一些問題，以便隨時激發下屬的靈感。

3、多提含有“what”“how”“why”的開放式問題，這能激發參會者相互討論。也應該多提一些封閉式問題，以便大家可以用“yes”“no”或幾個選項來回答，就討論結果達成一致。

4、現場收集反饋結果，來衡量討論結果的價值。例如，“你覺得這樣做，能達到預期結果嗎?”