班組長在佈置工作任務時的標準流程

1、班組長在佈置工作任務時的標準流程是名稱、內容、意義、標準、方法、檢查節點、獎懲。

2、班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。

3、班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。

4、班組長班前工作：熟悉本班工作任務及工作重點（班前主動同車間主任溝通）；做好接班工作，同上一班班組長一起對車間正在執行的設備狀態、工藝執行狀態一起檢查，逐一交接，並在交接班記錄上簽字認可；開好本班班前會，分配工作任務（將合適的人用在合適的崗位），並向本班員工強調本班工作重點及工藝控制關鍵點，必要時讓員工複述；對工藝不熟悉或設備操作不熟悉的員工進行現場培訓；對本班員工進行安全培訓；激勵本班員工士氣。