團隊沒有執行力如何改進

1、一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎麼知道向哪裏行動，自然執行力就不足了。

2、其實有時候團隊成員的能力還可以，但是就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。

3、團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。

4、乾的好與不好都和自己的收穫聯繫不大，就導致團隊成員沒有幹勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不願意去多幹，更何況是積極的執行力了。

5、有時候一個執行力強的團隊一定是有監督檢視的崗位，也就是說一定會有監督的角色在其中，發揮重要的作用，不管這個人在公司是什麼地位，只要賦予他這項權利，團隊的執行力就不會差到哪裏去。