如何成爲優秀的建設單位項目經理|怎麼做好建設單位項目經理

1、自身修養。具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。

2、業務能力。具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；有5-8年以上的項目駐場工作經驗。

3、能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的項目環境。

4、要識“無爲故無不爲”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局艮於做好本項目部的工作。

5、認清角色，擺正位置。在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，透過協調、討論、資訊溝通等方式，充分發揮好承上啓下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。