10種激勵員工的詳細方法

1、團隊集會

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。

2、稱讚

把你的員工當作大人物來看待，比直接給他們物質方面的激勵更能激發士氣。因爲任何人在得到別人的認可和重視時，心理上都會得到一種莫大的安慰，這是金錢激勵所不可比擬的。

3、傳授工作

管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把下屬能幹的工作交給他去幹吧，這不僅能夠減輕你的負擔，還能夠激發員工的工作熱情。

4、以身作則

如果你想擁有什麼標準的員工，那你首先得以什麼樣的標準去要求自己。正人先正己，做事先做人，領導者想要管好下屬就必須以身作則、率先垂範。

5、寬容

如果企業領導者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。

6、休假

實行爭取休假時間的競賽。爲爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。

7、認可

當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。

8、獎勵

如果想留住優秀的人才並保持他們的積極性，可以是月/季/年度獎金。或者給他們提供了額外憑證的賬單，如年終雙薪、過節費、績效獎勵等等。

9、靈活的安排

靈活的安排工作地點，員工能夠按時完成工作，工作地點無需要太過牽制。

10、反饋

每個員工都可以透明的對問題提供反饋，並參與重大決策。這有助於維持動力，提高企業的忠誠度和自豪感。