積極配合其他部門工作

溝通；企業中每個部門都有其功能與職責；但是每個部門都是企業的一個組成部分；所以它們之間是密不可分的，

現在有很多的公司，那麼怎樣加強部門間協調配合呢？今天小編爲大家講講具體的解決辦法，希望能夠對大家有所幫助。

材料/工具

公司

方法

首先需要有明確的分工，職責要明確。

企業管理培訓之如何加強部門間的溝通協作課程目錄•1、部門之間溝通協作的重要性&a

然後必須要加強部門之間的溝通，可透過領導人溝通、會議安排等進行。

我一定會服從命令、聽從指揮，創造性地落實好各項工作任務，充分發揮主觀能動性，積極配合您的工作。首先

最後還要有明確的追責機制，因爲某一部門的失職行爲而造成損失，應承擔相應責任

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:　　爲深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深

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要怎樣做才能讓其他部門同事積極配合工作

溝通；企業中每個部門都有其功能與職責；但是每個部門都是抄企業的一個組成部分；所以它們之間是密不可分的，所以部門與部門之間的百配合協調顯得尤爲重要；溝通既能促進同事間的交度流，又能使他們在工作中互相配合，互相幫助，在爲企業創造價值的同時，他們也是開心的；部門知的配合不能用制度來制約，因爲用到制度，道大家爲了生活，就只能這樣埋頭去幹，缺乏交流，就缺乏動力！

如何加強部門之間的協作配合

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原發布者:冷眼觀天下2016

如何加強部門之間的溝通與協作部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。根據我們企業目前執行的狀況，部門之間關係的處理工作還需要不斷加強。這裏的所說的加強，就是要打破現有的解決某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，解決整體性的問題。　　在這裏，我想用一個簡單的例子----種田，來說明部門之間關係的處理問題。　　種田的第一步首先是分工。家庭成員之間首先要分工明確，耕田、施肥、播種、灌溉等細節7a64e78988e69d8331333433623736，具體由誰負責。這些分工之間不可能完全獨立，中間肯定有銜接和配合的環節。這個環節最容易出現的問題是分工絕對化。　　第二步是配合問題。如果播種的強調肥料還沒有撒下去，施肥的說地還沒有耕，耕地的說牛還沒買來……那就說明，配合問題需要解決了，即使每位成員都希望有好收成，中間也難免因各種原因造成局部脫節，導致通路阻塞，影響大局。因此，這個環節最容易出的問題是扯皮。　　第三步是精細化管理。前面的基本功做好了，剩下的便是強調科學精細的管理了。對每一個崗位，制定標準，對工作績效進行量化。第三環節必須建立在第二環節問題基本解決基礎上，並且由於第二環節由於所需時間較長，往往會形成一種習慣，而第三環節最容易出現的問題是管理浮於表面，深入不下去。　　一：部門溝通與協作中存在的問題　　1．溝通途徑問題。　　部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的資訊往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這

如何加強部門之間的協作配合？

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原發布者:天蠍座大叔1102

企業管理培訓之如何加強部門間的溝通協作課程目錄•1、部門之間溝通協作的重要性•2、企業內部溝通的障礙和原則•3、部門之間溝通的要點：尊重和欣賞•4、部門之間溝通的要點：換位思考•5、部門之間溝通的要點：知己知彼•6、部門之間溝通的要點：正式會議•7、如何與平行部門的領導相處？一、部門之間溝通的重要性•提問•作爲部門主管經理，是溝通能力重要還是其他能力重要？•你認爲自己的性格是外向還是內向？•你認爲你與人溝通的時候主動嗎？•你認爲阻礙你溝通的原因是什麼？•良好的人際關係，可使工作成功和個人幸福實現率提高85%以上•針對1萬人的統計調查結果，個人事業的成功因素中85%取決於人際關係，而知識、技術、工作經驗只佔15%•大多數企業年底被解僱的員工佔中人數的10%，其中90%的被解僱者說人際關係差•根據近5年應屆畢業生跟蹤調差結果顯示，人際關係好的人羣平均年薪比優等生人羣高15%，比劣等生人羣高33%個人學歷技術合格的部門經理，溝通能力佔80%，而其他的能力只佔20%經驗溝通能力結論1、溝通能力強的人更善於管理2、目前大多數企業中，高層管理者中最缺乏的是7a64e58685e5aeb931333433623764溝通能力3、溝通能力強的人更容易具備正確的觀念和良好的心態一個人是否能成功？要看他的人脈是否豐沛，及與人相處時的人際關係是否良好？人緣是建立人脈的基礎有人緣，有人脈自然好辦事人緣差，做事沒有人支援人緣人脈EQ的五大定義•認識

能積極配合領導工作.該如何修飾這句話

我一定會服從命令、聽從指揮，創造性地落實好各項工作任務，充分發揮主觀能動性，積極配合您的工作。

首先要用堅定的語氣表達出一定聽從領導指令的e5a48de588b6e799bee5baa631333365663539意思。

接下來就要說明自己並不是盲目服從，而是有思維地去服從，比如創造性地服從。

拓展資料：

有效執行領導的命令。

西點軍校有一句校訓，叫做:“沒有錯誤的命令，只有錯誤的執行”，這句話在職場中一樣適用。

執行力是工作中必不可少的能力，執行力決定成敗。如果領導的命令得不到執行，再好的創意和計劃都是空想;如果員工不具備執行力或執行力較差，就不可能有較高的工作效率和業績。

當領導決策錯誤時， 你可以大膽的說出自己的想法，同時讓你的領導明白，這只是建議。身爲下屬，你只能協助領導完成經營決策。

當領導的決定不盡你意，甚至與你的意見相反，而且你的建議無效時，應該放棄自己的意見，執行領導的決定。在執行中，如果證明決意確實是錯誤的，儘可能的將損失降到最低。

但是要注意，服從不是盲從，服從的前提是理解領導意圖，這樣纔不會發生建煙囪的笑話:領導給你一張圖紙，讓你挖井，結果你將圖紙拿倒了，最後，建立起個大煙囪。這樣的執行就是錯誤的執行。

有效執行的六個步驟：

理解上級意圖

制訂執行計劃

付諸實際行動

校正執行偏差

確保執行成果

完善執行體系

如何提高大局意識，實現兩個部門之間，多個部門之間的工作聯動

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門:

爲深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進一步鞏固黨的羣衆路線教育實踐活動成果,促進政府各部門轉變職能、轉變作風、形成合力、提質提效,更好地落實省委、省政府各項重大決策部署,推動我省7a686964616fe4b893e5b19e31333337373663經濟社會持續健康發展,經省政府同意,現就建立重大事項部門協調聯動推進機制提出如下意見,請認真貫徹落實。

一、總體思路

圍繞省委、省政府決策部署的重大事項,以進一步促進“兩轉兩提”(轉變政府職能、轉變工作作風,提高行政效能、提高公務員素質)、強化部門協調聯動、合力推動任務落實爲總要求,透過建立完善部門間資訊溝通、規劃統籌、聯審會商、協調服務、跟蹤問效五項制度,形成牽頭部門負責、省直相關部門配合、根據需要商請中央直屬單位或派出單位參加的權責一致、規範有序、相互協調、執行高效的重大事項部門協調聯動推進機制,進一步提高政府各部門服務質量和工作效率,推動事關全省經濟社會發展的重大事項順利推進。

二、目標要求

(一)轉變職能,轉變作風。深入推進行政審批制度改革,進一步合併、減少、下放行政審批事項,優化審批程序,簡化辦事流程,切實改進工作作風,增強政府各部門的責任意識、服務意識和大局意識。

(二)開拓創新,提質提效。堅持真抓實幹,針對重大事項推進工作中的突出矛盾和困難,創新思維方式、工作思路和工作方法,加強相關部門間的溝通銜接,進一步提升行政效能和服務質量。

(三)部門聯動,形成合力。強化組織協調,加強省直有關部門橫向聯動和省、市縱向協調,在不改變部門職責權限和管理程序的前提下,形成各負其責、齊抓共管、互動有力、運轉高效的重大事項推進新格局。

(四)健全制度,注重實效。建立健全部門協調聯動各項制度,明確責任分工,細化工作任務,及時跟蹤重大事項推進情況,不斷積累經驗,逐步建立規範、協調、高效、可考覈問責的長效機制。

三、重大事項範圍及協調內容

圍繞省委、省政府重大決策部署的貫徹落實、重大改革的協調推進和重大工程的順利實施,做好以下重大事項的協調聯動工作:

(一)結構調整方面。產業結構、城鄉結構、區域結構調整指導意見的起草和組織實施,重點行業發展規劃的編制和實施,各項結構調整政策措施的擬訂和協調落實,產業轉型升級重大項目的協調推進。

(二)要素保障方面。圍繞全省重大戰略佈局、重大建設項目推進,在資金、用地指標、環境容量等要素資源方面予以統籌協調平衡。

(三)改革開放方面。按照省委全面深化改革領導小組部署的任務,協調推進重大改革事項落實;全省重大開放戰略的實施,重點改革開放區域的規劃編制和實施,重大招商項目的落地、建設等。

(四)基礎設施方面。交通、能源、水利、生態環保、資訊化、城鎮化等重點專項規劃的編制和實施,重大建設項目前期工作和實施中遇到的壓覆礦產、穿越保護區、土地徵收與房屋拆遷、耕地佔補平衡、安置補償、交叉建設、跨地區建設等重大問題的協調解決等。

(五)民生改善方面。教育、醫療、就業、養老等重大民生工程的規劃編制和實施,重點扶貧區域的規劃編制和實施,社會事業專項規劃的編制和實施等。

四、建立健全協調聯動推進機制和制度體系

(一)健全資訊溝通制度。利用資訊平臺等各種方式,按照決策公開、管理公開、服務公開、結果公開的要求,加強部門之間的資訊溝通,提高資訊利用效率,協同推進重大事項落實。

1.建立資訊平臺。進一步充實和完善省政府門戶網站、電子政務的內容和功能。省政府各部門門戶網站要加強與省政府門戶網站、電子政務的對接,將本部門的行政服務內容、流程、條件、要求和辦結時限等資訊以及相關工作開展情況進行公開,建立部門間相互交流的綜合資訊平臺。

2.開闢資訊專欄。省政府各部門要在門戶網站開闢重大事項資訊專欄,定期發佈本部門牽頭負責的和涉及本部門(行業)的重大事項推進情況及存在問題,以及與該重大事項有關的國家政策等資訊,實現資訊資源共享。

3.加強資訊交流。對涉及重大事項的不宜公開的資訊和問題,省政府各部門要採取定期通報、檔案抄送、走訪座談等形式,及時告知和反饋其他相關部門。

(二)建立規劃統籌制度。根據需要制定推進重大事項的綜合規劃、專項規劃和實施方案,充分發揮規劃的統籌指導作用,協調、引導各部門將各項工作任務落到實處。

1.加強規劃統籌。對涉及面寬的區域發展、行業發展、項目建設及佈局等重大事項,牽頭部門要統籌考慮,加強頂層設計,在充分與相關部門協商研究、溝通銜接的基礎上制定綜合規劃,確定重大事項推進的目標任務、政策措施等。

2.加強規劃銜接。對涉及多個領域的重大事項,根據具體情況,在綜合規劃的框架下由各相關部門制定分領域或分專題專項規劃。專項規劃要與綜合規劃相銜接,對綜合規劃確定的線路圖、責任書、時間表等內容進行細化分解。

3.協同規劃實施。建立規劃實施保障機制,根據規劃確定的工作任務,各相關部門要制定具體實施方案並精心組織實施,使各項工作任務落到實處。各部門要密切合作,共同推進規劃實施,並分階段對規劃實施情況進行跟進評估、調整完善。

(三)建立聯審會商制度。透過集中辦公和召開專題會、不定期會等方式,共同協商研究重大事項,通報重大事項進展情況,分析存在的突出問題,提出解決問題的對策,督促相關部門抓緊落實。

1.協商研究重大事項。根據協調聯動推進重大事項需要,成立由牽頭部門主要負責人負責、省直相關部門有關負責人爲成員的重大事項部門協調聯動推進工作聯席會議。對確定的重大事項,由省政府明確的牽頭部門根據工作需要負責召集相關部門共同協商研究,制定印發推進工作方案,明確各部門的具體推進任務和責任人、聯絡員,全力推進工作開展。

2.集中審理重大項目。對重大事項涉及的重大項目前期工作實行聯審聯批制度,各審批部門同時受理、同步辦理、限時辦結、及時反饋,並從嚴控制和努力縮短評估論證、審查(預審)、用地組捲上報等環節所用時間,提高審批效率。加強審批銜接,對互爲條件、涉及多個部門的審批事項,實行並聯審批,相關部門要交叉辦理,限時辦結。建立完善全省重大項目(涉密項目除外)聯審聯批資訊系統,強化政務公開,全面推行網上審批,實現重大項目審批進展情況公開透明、動態掌控、網上督辦。

3.召開工作會商會議。根據實際工作需要,由牽頭部門組織相關部門負責人召開部門協調聯動工作會議,集中通報重大事項推進情況和已確定的協調事項進展情況,分析存在的突出困難和問題,會商研究提出解決問題的對策,形成部門協調聯動工作會議紀要,印發相關部門落實;需要省政府決策的事項由牽頭部門彙總後向省政府報告,保證重大事項“有人牽頭、有人負責、目標清晰、職責明確、協調順暢、便捷高效”。同時,對部門協調聯動工作開展情況進行總結,積累、交流經驗,促進部門協調聯動長效機制不斷完善。

(四)建立協調服務制度。強化主動服務意識,採取提前介入、現場辦公、不定期協調等多種形式,加強合作聯動,做好督促指導、協調服務工作,確保重大事項順利推進。

1.提前介入服務。牽頭部門和各責任單位要根據職責分工,對重大事項提前介入、提前指導、提前服務;圍繞重大工程前期研究涉及的產業政策、建設佈局、要素保障、節能環保、安全穩定等方面超前進行綜合評估論證。

2.落實部門責任。各責任單位要強化責任落實,制定落實重大事項推進責任的具體工作計劃,並按時間節點推進計劃實施,確保在規定期限內完成協調事項。各部門要根據職責分工,密切跟蹤重大事項進展情況,提供全程服務。對重大事項推進中遇到的突出問題,各責任單位要及時提出解決意見,抓緊幫助解決;對重大事項推進中的突發困難和問題,要按照“一事一議”的原則,由牽頭部門根據實際需要即時召開相關部門負責人蔘加的碰頭會或現場辦公會,予以集中解決;對事關我省經濟社會發展大局、任務重且時間緊的重大事項,由牽頭部門負責建立周協調、月督查制度,合力、高效推進,確保按時完成任務。

3.加強上下聯動。根據重大事項推進情況,實行分層、分類、分級協調負責制,加強上下協調聯動,提高重大問題解決效率。對需要向國家彙報銜接的問題,實行省直有關部門對口跟蹤落實責任制,爭取國家支援和幫助;對需要中央直屬單位或派出單位解決的問題,省直有關部門要加強對口銜接溝通,協調相關單位儘快解決;對需要交由省轄市、縣(市、區)及相關部門解決的問題,省直有關部門要加強對口指導,督促儘快解決。透過上下聯動,逐步形成“一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實”的協調推進工作機制。

(五)實行跟蹤問效制度。建立督辦制度,對各部門重大事項協調推進情況進行跟蹤問效、督查督辦,切實將各項措施任務落實到位,確保協調聯動推進機制高效執行。

1.定期通報情況。牽頭部門要加強對各部門協調聯動事項辦理情況的跟蹤,每月對部門協調聯動工作會議確定的工作任務完成情況進行通報。對部門協調聯動工作會議難以解決的重大問題,及時向省政府報告。

2.加強督辦問效。牽頭部門要對各部門協調聯動推進重大事項的進度、效果等情況進行督查,對協調聯動工作開展好的部門,向省政府建議進行表彰;對未按時完成協調聯動工作任務的部門,進行通報督辦。

重大事項部門協調聯動推進工作由省發展改革委具體負責,並於每年6月底前和12月底前將各牽頭部門負責的重大事項協調聯動推進工作情況彙總後報省政府。