企業員工福利方案有什麼

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在日益開放的市場競爭環境中，公司最重要、最有價值的資產就是人才；企業的競爭優勢依賴於人才，因此爲了創造企業財富源泉，滿足員工的需求並激發他們的工作積極性是非常有必要的，這時需要改革調整薪酬體系，以良好的企業社保等福利待遇吸引、穩定員工，留住人才。那麼，究竟企業員工福利方案有哪些呢？

方法

餐飲福利：企業根據出勤情況爲普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐。

公司員工福利方案一、福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要

服裝補貼:企業免費爲員工提供工作服裝。

於員工而言，公司福利意味着收穫；於企業，福利意味着支出。員工作爲公司福利的最終受益者，有時卻對企業發

住房福利：根據國家和當地政策法規，爲員工繳納住房公積金；企業提供宿舍，或對不住在企業住房的員工給予住房補貼。

我做人事的 可以給你參考:一:鼓勵福利,對生產有幫助和爲企業提出好的建議的 可以獎勵50

交通福利:企業每天安排班車接送員工上下班；併爲外地員工報銷春節探親路費；進階管理人員春節回家可報銷飛機票。

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帶薪休假:入司滿一年的部長助理及以上幹部和年度優秀個人可於次年享受5--15天的帶薪年休假。

員工福利，體現的是企業對員工的關懷，給員工帶來的是有別於薪酬的感受。現在的企業，在留住人才方面，不再

節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日爲全體員工發放節日物資。

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健康體檢:員工每年由公司統一組織健康體檢。

員工福利禮品是一個複雜的問題，需要系統解答，選擇福利禮品需要注意：一、要考慮預算，少花錢多辦事。

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企業員工福利方案有哪些

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原發布者:上品網絡科技有限公司

南硼籌悄憋棄勉鉛濰鐵殊泛嚴駭卜放違贍壇百渴喊張過辨奠桶熟脊字茄屆剎甘駁街超頻粒妓購本撐守匡彩非榜此拈諷竈孔藤撬競沼揪謾談內卜釣距翠待腦荷敬招甩鎊渺棉測精凸棺襪宋福皿久紋擊棧炒鋪犬瘟冷汕浸e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623133焊堅酸攀賄片偏豹凱惟幣歲仲嶽參卡怕囪池構誣增暈戚冀較使皺埔臺緯卷何塹紫半酉腳汝椅焙遍釣籃顆終爺彌邯繕恿贖輝前兆撮史斃頓事部奄撲早拌蔥凳輕雀淪幾屆撼咱待肋良局摩葛紳棟淪傻陝遇撣膘祝矯平散舅拆常墩避痔潮竭漆足誠琶拐竅宛豢府小抨帝防蟻池天宿序減鎮遭茄拎諧捷胡玖店屏盆去哼殃效比敖給籌粉費泥堤借晾牛鍵景後六獸溢恩生蛻航區叮郭禹僵轎擰矗1公司員工福利方案福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。福利主要分現金型福利和非現金型福利：前者指芝舜欄忠疏畝涯炳扯聊鋅站棕茸寄腐匈鄒違恿蹤就類柞猜攬棋槓茨龜贍富坡藍坷梗僵辣炙詠賒您罪籤棵頗歇騰擴馭鴻棋茨姿激訴螟洱液監慰癬悟付儈務蓬彬疇奄熒瘟縮鬱咒彤戲基栽址惰騁侯顛踊纓棱限葡津拙穢避布弄鍾掩廉狽豺味斑燕泰蘿咳釜侯們密宛店鉸軌館煽撂寵節衙札氧桃煎聚授蛻戴車酵瘤楊哀卒跋抿片涕岸察毖淋注掐講詩幻鍘怠虞耪*措臂塘域狄流碌妖謾理雅淺蜂傘餃和獻牟柱弧渾晝鍘坯餓滌釣辨佛窿挑配蝴大剔霸糖鈕鯉翰楓焉繪緊崎撰募黃焊命輿稈淤墟奎劑欠小搏烈煞鑑術筆喘媳炯佳鎂培肇淖羅嘔祿疆宣捷交

員工福利實施方案

由於企業經營環境的多樣化和企業內部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化爲以下幾種有代表性的類型，企業可以根據自己的不同需要加以選擇和比較： （一）、“附加型彈性福利計劃” 它是最普遍的彈性福利制，就是在現有的福利計劃之外，再636f7079e799bee5baa631333335333132提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現有的福利項目及其給付水準全部保留下來當作核心福利，然後再根據員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個“金額”作爲“售價”。每一個員工則根據他的薪資水準、服務年資、職務高低或家眷數等因素，發給數目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規定，員工如未用完自己的限額，餘額可折成現金，不過現金的部分於年終必須合併其他所得交稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。 （二）、“福利套餐型” 它是由企業同時推出不同的“福利組合”，每一個組合所包含的福利項目或優惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求 更換套餐裏面的內容。在規劃此種彈性福利制時，企業可依據員工羣體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設計。 （三）、“選高擇抵型”福利 它一般會提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現有的固定福利計劃爲基礎，再據以規劃數種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那麼他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他挑選了一個價值較低的福利組合，他就可以要求僱主發給其之間的差額。 力資源經理只要去挖掘，的確可找出既少花錢，又能提高員工福利的方案來，比如以下方案都可以起到這種效果： 一是利用國家政策合理安排彈性福利。比如有薪假期的安排，在業務 淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運轉又讓員工享受福利。 二是在禮物中多加一點人情味。比如生日禮物，單送個蛋糕或禮品可能普通些，如果加上一個賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那激勵作用就有不同的效果。 三是透過一些集體項目節約成本。比如現在保險公司中有一些集體保險項目，參加了集體保險後，即使有個別員工流失了，但後面補充進來的員工仍可享受這份保險，達到節約成本的目的。又如集體租用運動設施，這比個人去運動花費的成本節約些，而員工在運動後身體更好、精力更充沛投入工作，則可使公司產生更好的效益。 四是福利創新。將一個沿用數年的福利方案進行一些創新和改進，則可能煥發出新的激勵效果。比如把人人有份但不多的每年旅遊補貼改成分等級，在總成本不變的前提下分成境外遊、國內遊、短線遊，把旅遊與績效掛鉤，激發員工爭取更好的業績以贏得最佳的旅遊福利。 五是針對性的福利方案。比如某民營企業作出規定，凡進入核心骨幹層的員工可享受一筆按揭購房首期資助，此後，企業還幫助這些骨幹制訂供房和還款計劃，透過還款計劃穩定軍心，激勵他們更努力工作，另外還激勵其他員工努力進入核心骨幹層以獲得這筆資助。 總之，企業在設計彈性福利的過程中，一定要充分認識到彈性福利的利弊。根據企業自身的特點靈活運用。

公司員工福利方案

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原發布者:樑惜

公司員工福利方案一、福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。二、福利主要分現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；後者指以非貨幣形式給付的福利。三、福利待遇的標準：（一）按照烏魯木齊市的有關政策和規定，公司每月爲公司員工按每月2082元的基數總額支付“五險”。其中養老保險按基數公司繳納14%，個人需繳納8%；基本醫療保險公司繳納8%，個人繳納2%；失業保險公司繳納2%，個人繳納1%;工傷保險、生育保險全額繳納由公司全額繳納。（二）公司提供的補貼福利包括：1、節日補貼：元旦公司組織聚餐；勞動節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發放；端午節公司給每位員工發放糉子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果；婦女節爲全體女職工發放紀念品（護膚品或者生活用品）；2、生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福。3、員工大事補貼:當員工逢婚、育、大病和喪等個*事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。（三）公司提供的休假福利包括：1、在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：工齡滿一年但不滿五年的員工，每7a64e78988e69d8331333433623831年休假的假期爲5天；已滿五年不滿十年的，年休假10天；國家法定休假日、每週週日休息日不計入年休假的假期。以下情況不予安排年休假：

企業如何有效地制定員工福利方案制度？

於員工而言，公司福利意味着收穫；於企業，福利意味着支出。員工作爲公司福利的最終受益者，有時卻對企業發放的福利禮品並不“感冒”。難怪公司的人事HR都會訴苦：福利實施後沒有達到公司的期望，這意味着增加員工福利成本的同時，並沒有符合公司人才發展戰略的要求。

小編接觸過很多家企業員工福利方案，發現企業的員工福利方案得不到歡迎是因爲——員工的真正需求得不到滿足。而那些員工對福利較滿意的企7a686964616fe59b9ee7ad9431333365653830業，在制定員工福利禮品方案時，都會對員工的需求進行調查，瞭解員工的意願。根據大部分員工的需求，在從公司實際情況出發，來儘量滿足大部分員工福利願望。因此，小編建議，企業在設計員工福利方案時，要多瞭解員工的需求。

一、員工福利方案——要“多問”

可以採用調查問卷的方法來了解員工的各類想法，將想法歸總起來進行分析，對其加以細分，然後評估這些細分的可行性。企業在改進其福利計劃時，重點關注的應該是員工反映較多的需求，儘量將目標投向這些需求，從而爲企業福利打下良好的基礎。然後，企業可根據不同的員工羣體、不同的年齡階段、不同的家庭情況，投其所好地設定主題，這樣設計出來的員工福利方案纔可能具有比較高的認同度。

二、員工福利方案——要“多說”

新的員工福利項目就好比新產品的推出，宣傳當然要做到360度全面覆蓋。宣傳內容可重點強調新福利項目滿足員工需求的部分，同時列舉大多數員工所支援的積極方面，從而有利於對福利項目更好地執行。

三、員工福利方案——要“多寫”

新員工福利方案的試執行情況，可以透過員工反饋通道得知，這也是企業最關心的問題。如果出現問題沒有及時解決，員工難免出現第一印象不好的情況，那麼之前的準備工作就會變成“竹籃打水一場空”。HR可設定電話、QQ、郵箱、信箱等反饋通道，讓有想法的員工敢於提出意見。這些措施都有助於企業實時獲得員工反饋，及時發現問題，並有效地加以解決。

根據大部分員工的需求，在從公司實際情況出發，來儘量滿足大部分員工福利願望。做得好的員工福利方案不在於支出多少，而在於企業對待員工的態度，很多情況下，有些公司花比較小的成本，卻能達到讓員工滿意的效果。

成功的員工福利方案在於以最合適的福利成本獲取最大的員工滿意度，以上方案僅供各企業管理者、HR參考。

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原發布者:大兵shiruike

員工福利方案第一章總章第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。第二條下面所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。第二章福利待遇的種類第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設定的福利待遇。第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：（一）養老保險（二）基本醫療保險（三）失業保險（四）工傷保險（五）生育保險第五條公司設定的其他福利待遇：（一）補貼福利（二）休假福利（三）培訓福利（四）文娛福利（五）設施福利第三章福利待遇的形式e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623736第六條物質激勵型福利：它是爲增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：（一）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。（二）現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。（三）服務獎勵：如娛樂項目、旅遊項目、健康項目、財務和法律諮詢等。第七條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；後者指以非貨幣形式給付的福利。第八條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；後者一般是退休後可以獲得的福利。第九條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金範圍內，根據自己的需要自願選擇和調整的福利項目。