然而要寫出一份高質量的財務分析報告並非易事.筆者認爲，撰寫財務報告以下六點值得注意： 一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的範圍.報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異.比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要.再如，報告分析的範圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可. 二、瞭解讀者對資訊的需求，充分領會領導所需要的資訊是什麼.記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的，遺憾的是我不需要的資訊太多，而我想真正獲得的資訊卻太少.我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要爲業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認爲，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正瞭解的資訊”. 三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路.財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施.“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視；“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到爲止.無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其後標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容.以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項.“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤彙報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象. “具體分析”部分，是報告分析的核心內容.“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次.要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路.例如：某集團公司下設四個二級公司，且都爲製造公司.財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分裏，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開.如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在着緊密的勾稽關係. 四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題.財務人員在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非.因此，有必要強調的一點是：各種財務數據並不僅僅是通常意義上數字的簡單拼湊和加總.每一個財務數據背後都寓示着非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等.財務分析人員透過對業務的瞭解和明察，並具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正爲業務部門提供有用的決策資訊.財務數據畢竟只是一箇中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之爲對業務的映射），因而，如果以財務數據爲對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特徵“相關性”就要受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起. （一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則.因爲撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要透過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色.唯此，報告的有用性或分量纔可能得到提高和昇華. （二）對具體問題的分析採用交集原則和重要性原則並存手法揭示異常情況.例如，某公司有36個駐外機構，爲分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作爲評價指標之一.在分析時，我們採用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義爲集合A）及增長率前十位（定義爲集合B）的駐外機構進行了排名，並定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”.然而，交集原則未必一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，爲此“重要性原則”顯得必不可少.在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少不了交集思想.總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現出兩點論基礎上的重點論. （三）問題集中點法亦可稱之爲焦點映射法.這。
一、寫安裝財務軟件的申請書
1、寫明財務軟件給企業解決了什麼問題。
2、寫明能爲企業帶來了什麼樣的效果。
3、請求領導審批簽字。
二、附上範例
公司領導：
您好！鑑於公司逐步發展壯大，以及爲滿足現代化企業財務管理的需要，現公司財務部需申請安裝財務軟件一套，使用財務軟件可以給公司帶來的價值考慮如下：
一、對於我公司來說，隨時可以瞭解公司經營情況，有利於公司決策，對公司發展提供財務資訊保障。使用財務管理系統以後，應收賬款、應付賬款、固定資產、存貨等管理也方便了很多，大大強化公司管理，提高公司經營業績。
二、隨着公司的發展，我公司的往來客戶逐步增多，對往來數據重要程度的要求也逐步提高，而目前使用的手工記賬存在效率低、歸集客戶數據慢、容易遺漏等問題。使用財務軟件，可方便按客戶進行數據歸集，歷年的往來數據可以快速的查詢並出具相應的報表。
三、能夠提高財務覈算工作的及時性和準確性。如果使用手工覈算，需要編制財務憑證——登記明細賬——登記總賬——試算平衡——出具財務三大報表，而使用財務軟件，只需錄入財務憑證，後面的工作由軟件自動生成，大大提高了財務人員的工作效率。由於軟件可以提供審覈程序，比手工編制提高了準確性，減少了查找無謂錯誤的時間。
四、財務工作分爲事前預算，事中監控、事後覈算，財務人員的價值體現按上述順序由小到大，有一款好的財務軟件，可以將繁雜的財務覈算工作時間壓縮到最小，省出的工作時間可從事價值更高的事前預算、事中監控及財務分析等管理工作。
經財務部進行市場調查之後，認爲速達財務G系列軟件比較適合我公司使用，其一、價格合理，速達財務G系列軟件原價3980元，經與速達軟件銷售人員溝通協調後，最終價位2800元。其二、功能齊全，速達財務G系列軟件具有現金銀行、工資管理、預算管理、固定資產、票據管理、集團應用等11個模組，此軟件所具備的功能完善，不僅能夠滿足我公司目前財務管理的需要，同時也能夠滿足公司未來發展的需要。
請公司領導批示爲盼！
財務部：
2012年5月8日
三、申請書是個人或集體向組織、機關、企事業單位或社會團體表述願望、提出請求時使用的一種文書。申請書的使用範圍廣泛，申請書也是一種專用書信，它同一般書信一樣，也是表情達意的工具。申請書要求一事一議，內容要單純。
3. 財務部長 申請書 怎麼寫啊~~~想當財務部長啊？！
申請書
尊敬的公司領導：
首先感謝公司領導對我的栽培與厚愛！
我自X年X月X日到公司工作，至今已有X年。在公司工作期間，我學習了很多財務知識和掌握了公司財務成本覈算、賬務處理、合理避稅及與工商稅務進行溝通，具體如下：
一、二、三、四、五……
我在公司工作勤勤懇懇、兢兢業業，任勞任怨。現在公司需一名財務部長，我特毛遂自薦，希公司能給我一個機會，相信我一定能夠勝任，我也一定會竭盡所能爲公司服務。
申請人：XXX
日期：XXXXXXXX
4. 向公司內部財務部門申請資金的申請怎麼寫其實這個很簡單的，不需要很長的文字
開題題目寫XXX部門備用資金申請書
財務部由於工作需要，需申請XXX元備用然後這下原因
備用資金申請到後，我們將堅決遵守公司備用資金管理制度，絕不挪爲己用，丟失等違規行爲。
1、財務部門是利用會計部門收集的資訊進行再加工，分析和決策支援，它主要是爲企業內部經營者服務的部門，全面實行財務預決算的計劃管理職能，預算管理是當今資訊經濟社會對財務管理的客觀要求，預算管理在明確經營目標，協調各職能部門和各環節之間的生產經營活動，控制日常經濟和評價工作業績等方面有着特殊的作用，總公司每年向集團企業下達銷售收入、利潤、應收帳款、出口創匯等國有資產保值增值考覈指標，財務部門根據考覈指標，分別落實到各級幹公司，編制集團企業經營及財務預算方案。
2、預算方案提交董事會討論透過，然後與各級子公司簽訂經營承包責任書，財務部門負責監督子公司承包協議執行情況的跟蹤考覈，年終對子公司的年度財務報表進行內部審計，對其銷售、利潤、資金管理、應收帳款等情況出具內審報告，對完成承包協議的提出獎勵意見，以此激勵和約束企業經營者，確保國有資產保值增值目標得以實現，建立健全企業內控制度的財務管理職能，作爲集團企業的財務部門，爲有效防範、化解資產損失的風險，就必須建立健全內控制度，結合《企業財務通則》《企業會計準則》及相關的財務法規制度，確定集團企業的財務管理制度和規定，加強經營全過程的控制監督約束。
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