獵頭顧問怎樣介紹自己|獵頭顧問介紹怎麼寫

其中的原因很多，但歸納起來無非幾條：t2 J/ ?- G& y' a7 Y獵頭和其它所有諮詢類工作一樣，好像不是一個正當行業 ； D: J4 }$ Q9 g/ s* T2 G% ?7 d+ ?' T. }獵頭的概念太泛、從業人員層次高低不等，導致自己不願‘同流合污’ % a9 p( i2 O# {1 l! o獵頭是否會等同挖牆腳，一定得是偷偷摸摸、晚上出洞{獵頭是否會給剛接觸的人很功利的印象，不容易深入交談資深的獵頭都知道如何應付這樣的場面，但對於入行不久的獵頭來說這一關就不是很容易過去。

在和候選人或客戶接觸的時候，自己都不能夠很清楚、很自信地介紹自己，可以想像社交的效果就可能大打折扣了。要成爲一個出色的獵頭顧問，首先就必須要搞清楚“我是誰”的問題。

我把自己思考過程給大家分享一下：（ }（ e, f1 o# X% q% gy. ry$ i4 _: Z. r( V) z. d獵頭的確是屬於諮詢行業的一種，但整個服務行業是社會以及城市化進展中走向進階的必然產物。和律師、會計師等等一樣，獵頭顧問是一種進階的中介服務職業，是爲中、進階人才流動提供服務的實現者，是爲企業集團發展提供戰略人才的供應商。

Headhunting is a HR service provider. 4 s" [) D/ f+ c4 Z7 y旁人對於獵頭的理解，不在於這個單詞的本身，而在於獵頭。其中的原因很多，但歸納起來無非幾條：t2 J/ ?- G& y' a7 Y獵頭和其它所有諮詢類工作一樣，好像不是一個正當行業 ； D: J4 }$ Q9 g/ s* T2 G% ?7 d+ ?' T. }獵頭的概念太泛、從業人員層次高低不等，導致自己不願‘同流合污’ % a9 p( i2 O# {1 l! o獵頭是否會等同挖牆腳，一定得是偷偷摸摸、晚上出洞{獵頭是否會給剛接觸的人很功利的印象，不容易深入交談資深的獵頭都知道如何應付這樣的場面，但對於入行不久的獵頭來說這一關就不是很容易過去。

在和候選人或客戶接觸的時候，自己都不能夠很清楚、很自信地介紹自己，可以想像社交的效果就可能大打折扣了。要成爲一個出色的獵頭顧問，首先就必須要搞清楚“我是誰”的問題。

我把自己思考過程給大家分享一下：（ }（ e, f1 o# X% q% gy. ry$ i4 _: Z. r( V) z. d獵頭的確是屬於諮詢行業的一種，但整個服務行業是社會以及城市化進展中走向進階的必然產物。和律師、會計師等等一樣，獵頭顧問是一種進階的中介服務職業，是爲中、進階人才流動提供服務的實現者，是爲企業集團發展提供戰略人才的供應商。

Headhunting is a HR service provider. 4 s" [) D/ f+ c4 Z7 y旁人對於獵頭的理解，不在於這個單詞的本身，而在於獵頭顧問本身的素質。當一個獵頭顧問本身都看輕獵頭這個詞的時候，別人對你的尊敬也高不到哪裏去。

當你對自己的職業充滿激情和喜歡的時候，你接觸的人也會體會和被感染到的。 I am proud of who I am.獵頭是資訊的中介。

和股票市場一樣，進階人才市場也存在嚴重資訊不對稱。獵頭工作的核心就是讓人才市場的資訊能夠更加充分的流動，讓進階人才的價值得到更合理的體現。

所以獵頭是進階人才市場的重要參與者和組成部分。一個透過獲取資訊、分析資訊、傳播資訊、利用資訊來賺錢的職業或行業是沒有什麼可以害羞或遮遮掩掩的！仔細想想，哪個行業不是呢？ 9 q0 f; ~' y- [T* N4 c獵頭是資訊的獲取者，同時的給予者。

優秀的獵頭顧問在社交的過程中，不僅要了解接觸對象的背景，同時也會給接觸對象帶來很多有用的行業、職業資訊或機會。這就要求獵頭顧問要多學會自我提高和學習，能夠給你社交的對象足夠的資訊是你們的對話變得有趣。

沒有人不對自己的職業發展、薪資水平、招聘需求說不，但關鍵是這個獵頭顧問究竟掌握多少有價值的資訊。） q" h* L8 F! k) A9 _知道“我是誰”，就要準備一些“我是誰” 的對話。

我是瑪瑞特獵頭公司的進階獵頭顧問，我叫TZ” 0 @; m! p- t- q& x- W“我是瑪瑞特獵頭公司的顧問助理，我叫Sarah” ! J! d+ r/ E) / o7 Q4 q: M' B“我的工作主要是認識和發掘在xx行業中像xx一樣優秀的管理人員，也許你就是我的客戶公司理想的候選人”4獵頭顧問的優勢就在於資訊面全，跨領域廣，對職業發展領域的各類資訊掌握。這本來是很容易吸引社交對象的注意，也容易找到共同話題的。

1.需求分析和客戶服務：

(1)根據客戶公司要求進行行業調研，透過各種媒介渠道開發新的人才資源，並形成行業人才儲備庫；

(2)爲中進階管理和技術人才提供職業發展規劃和適合的發展機會；

(3)與客戶進行合作協議的談判，並完成與客戶的合同簽定；

(4)根據客戶需求確定獵聘方式並提交獵聘建議書；

(5)保持與客戶溝通並協調跟進具體項目的進展，解決項目中出現的問題；

2.人才面試和推薦：

(1)帶領並組織團隊按標準流程完成客戶委託的獵聘工作，包括職位的描述和定位、人才的搜尋、篩選、面試、撰寫推薦報告、推薦、協助客戶完成最終的錄用；

(2)對進階人才進行背景調查，並向客戶提供調查報告；

3.客戶開發：

(1)收集、分析目標行業及同行的企業資訊，評估潛在的商機，尋找潛在客戶；

(2)推廣或宣傳公司業務，和潛在客戶建立聯繫，開發新客戶，確保新業務的維持和發展；

(3)收集、整理、記錄客戶資訊，建立並維護詳細的業務檔案，爲後期專業化服務奠定良好的客戶基礎；

4.內外部溝通：

(1)定期向上級彙報項目進展情況，配合、協同項目團隊完成獵聘流程；

(2)建立客戶、上級主管部門以及同行業間暢通的溝通渠道；

(3)協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制。

我建議你根據上述4個要點來準備面試的自我介紹，至於獵頭顧問面試的自我介紹你可以在 自我介紹之家這裏找到，期望對你有幫助！

基本資訊。

1.標題。姓名+應聘職位。最好不要只寫“簡歷”或“個人簡歷“。

2.照片。要“實在”，不能“花裏胡哨”。建議不使用藝術照、生活照。

3.校徽。通常不放。

4.求職意向。要有。包括目標職能、到崗時間。

個人技能。

主要包括專業資格、計算機水平、外語水平等。表述儘量量化，不要使用過於抽象的語言。

教育背景。

由近及遠寫畢業院校，註明GPA及排名。公司會看你畢業的學校，如果你是名校畢業的，就可以着重強調學校，如果你畢業於一般的學校，你就強調你的專業、學歷或學習成績。

項目經歷（或工作經歷、實習經歷）。

主要側重以前曾獨立完成過的工作，取得的成績。

選擇與應聘職位相關的經驗，嚴格按照STAR法則填寫。要有重點、有選擇，不能是事情過程的堆積。

獎勵情況。

如果有，必須寫。要注意歸納和分析，寫重要的、與招聘職位相關的。

個人評價。

就是填寫你的基本評價，很重要，要一字一句斟酌，有的還寫在靠前的地方。

注意不要說自己不好，不好的地方不要刻意露，比如“缺乏工作經驗”等，這樣是在提醒招聘者。注意別寫“套話”。

中國第一本系統揭示獵頭行業的書！

本書由華南地區最具影響力的獵頭公司總裁親自執筆！

對職業經理人來說，最重要的是選擇合適的企業，是謂擇木而棲；對企業來說，最重要的是選擇合適的職業經理人，是謂千軍易得，一將難求。正因爲此，獵頭作爲一個行爲產生了……

所有企業都在想如何能夠以較低的成本和較快的速度來找到適合自己的人才，所有職場人士都在想如何才能夠讓企業欣賞自己、發現自己。華帝作爲一家上市公司，在如何選擇最適合的人才方面與苛特傑獵頭顧問公司有過愉快的合作。本書作者從一名專業獵頭顧問的角度，用他獨特的感受與全新的視角爲你詮釋了企業與人才的關係，是一本值得細細品味的好書。

從一個500強企業的營銷經理，憑着自信和魄力在短短的幾年內躋身於浩浩的獵頭顧問隊伍併成爲華南區頗有影響力的顧問公司之一，苛特傑首席顧問王洪浩以他不凡的創業經驗向我們撩開獵頭這個行業的面紗。相信本書的介紹能給予想了解該行業的同仁們有價值的參考。

1、分析職位要求，與客戶hr溝通職位詳細需求和職位相關情況。

2、確定尋訪方向、策略，開始搜尋，並根據招聘進度做出調整。

3、聯繫候選人，判斷候選人的匹配性，做推薦。

4、進行一些必要的候選人面試培訓，跟進招聘進度。

5、協助候選人入職。

說的比較簡單，這當中有太多細節不是一兩句話說的清的，作爲專業的獵頭顧問，不只是要獵頭的工作，顧問的角色同樣要做好。這是兩個不同的概念。

我從業獵頭三年，算小有心得

簡單的說獵頭顧問就是獵頭公司裏的業務人員。

獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光，豐富的銷售、客戶管理經驗，良好的溝通能力和廣闊的人際網絡。大多獵頭公司的主要經營者都是獵頭顧問出身，也有一部分是企業HR出身，他們是直接從企業出來自己創建獵頭公司。好的獵頭顧問應該閱歷豐富，曾在多家企業從事過很高的職位，這樣對人才和客戶才能提供有參考價值的意見，或具有良好的人事經理背景，能夠提供職業發展指導及面試輔導，同時能夠在企業與人才之間做好橋樑，起到更好的協調作用。獵頭顧問受客戶的委託尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業中高層人才，這就需要對客戶所在行業有所涉獵，同時對人力資源、企業管理有比較成熟的看法。

獵頭的工作綜合了人力資源，心理學，社會學，營銷等多方面的知識和技能，如果你是一名獵頭從業人員或者即將和獵頭合作的職場人士，看看自己或者爲你服務的獵頭顧問屬於哪一種吧。個人意見，僅供參照。 三等顧問 A型：唯唯諾諾，言聽計從，勤於動手，疏於動腦

分析：效率低，業績差，經常被客戶抱怨，領導不滿意，同事很同情，被勸退。（不愛思考或者缺乏影響力的人很難在獵頭行業立足）

B型：固執己見，不願交流，態度生硬，不計後果

分析：失去客戶，失去幫助，容易被認爲古板，呆滯或不會變通，被勸退。（缺乏必要的親和能力和學習能力對一個獵頭顧問來說是很糟糕的不足）

C型：勤於動腦，疏於動手，搬弄是非，愛找藉口

1、好的獵頭顧問至少從事獵頭業務五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有着豐富的獵頭經驗； 2、好的獵頭顧問應該閱歷豐富，曾在多家企業從事過很高的職位，這樣對人才和客戶才能提供有參考價值的意見； 3、好的獵頭顧問應對需求企業和職位有一定了解，能夠準確理解職位的需求； 4、好的獵頭顧問能夠熟練使用各種網絡工具並迅速找到人才線索； 5、好的獵頭顧問有過良好的成功案例和業績； 6、好的獵頭顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業發展指導及面試技巧。

先幫樓主掃盲，BD=bussiness development，也就是業務拓展，說得直接點，就是銷售。

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樓主既然這樣問了，那肯定就是初入行，沒什麼資源，所以你所面臨的問題實際上是兩方面的。不知道你們公司的BD是否負責業務，就是說，在客戶BD下來之後，是交給AE呢，還是繼續自己跟，如果是交出來，那你最好就不斷地打電話，不斷地去找尋新客戶。如果是自己跟，那就找大客戶，有幾個大客戶就夠你吃的了。

如何BD？多打電話，把BD當成是銷售，然後多找機會拜訪客戶，業績自然出來了。別去想什麼技巧啊什麼的，那些都是自己不斷積累出來的，別人說了也不抵用。

PPT的注意點：一定要強調你們公司是專注於做現在這個行業的，客戶在什麼行業，就要把公司在這個行業的優勢突出，同時強調自己公司顧問的能力。至於其他的，都是次要的，你找在客戶的角度想，人家爲什麼要給你單子做？無非就是爲了找到合適的人，你憑什麼找到合適的人？那就是顧問的能力加公司團隊的經驗，還有專注。

我沒做過BD，我是做顧問的，但一直想嘗試下，呵呵，任何問題可以短我