工期保證措施怎麼寫

工期的保證措施有：

一、施工準備保證措施

1、加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯繫與協調，及時安排進場事宜。

2、合同簽訂後，隊伍立即進場，並在業主的協調下做好現場清理工作，進行臨時設施的建設，同時週轉材料、施工機械及部分施工材料等也陸續組織進場，以確保工程按期開工。

3、及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及製作、砼配合比設計等工作均應超前進行，同時根據施工組織總設計的要求及時編制詳細的施工作業方案。

4、選擇素質較高且有良好的合作基礎的勞務隊伍，不會因節假日或季節性農忙而導致勞動力缺乏的施工隊伍。

二、資金、材料、設備保證措施

1、本工程執行專款專用，以防止施工中因爲資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。

2、爲縮短工期，降低勞動強度，將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，儘早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。

三、工序管理保證措施：

1、爲最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間儘量壓縮。

2、結構施工階段安裝預埋隨時插入，不佔用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞。

3、積極主動與業主、監理、安裝等部門聯繫，取得他們的支援和理解，並多爲施工提供方便條件。

擴展資料

施工企業必須要在以質量保安全、以安全促進度、向進度要效益的過程控制下，突出一個穩字、強化一個優字、才能換來一個快字。在全面深化改革的施工高峯期，透過具體改革舉措給人民羣衆帶來更多獲得感，是贏得社會支援的關鍵。

縮短工期，其原因無外乎以下幾個方面。首先，工期越短，設備租賃和人力資源投入的越少，並且提早投入使用能早日取得收入回報。其次，很多工程項目都把“趕工期”當做成績來看，以此來炫耀施工效率。其三，工程監管不到位。

要想防止因壓縮工期而釀成的悲劇重現，除了制定科學的工期外，更需要在施工過程中讓安全穩妥完成施工成爲不可逾越的紅線。監管部門應對違規者進行嚴厲處罰，要將“趕工期”留下的隱患從根源上阻斷。

參考資料來源：百度百科-工期

參考資料來源：人民網-向快速施工要效益

參考資料來源：光明網-爲什麼非要“趕工期”

原發布者：騰飛網絡庫

進度計劃保證措施4.1組織保證（1）施工組織建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理爲主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃爲主線，並由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及後勤保障等一系列計劃，並根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。（2）組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關係，在本次工程施工管理中，單位擬派的項目經理，項目總工程師，生產副經理和施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質人員組成。並派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能並進的複合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及單位的各程序檔案，編制項目部《管理制度彙編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度彙編》中，明確項目員工的工作原則，工作範圍，力求做到責、權、利明確、統一。充分利用施工作業空

施工工期保證措施 1、總計劃控制：根據總工期計劃，編制總施工進度計劃，然後根據總進度計劃佈置，配備足夠的人力、物力、財力。

確保總計劃的實現。 2、月計劃及周計劃控制：根據總進度計劃，編制月度及一週施工作業計劃，對班組簽定工期、質量、安全小合同，確保工期按計劃進行，如遇到特殊情況延誤工期，必須採取措施在後道工序補上。

3、公司全力以赴，及時協調好內部各橫向配合單位，供應部門爲保證工地施工需求，限期滿足施工計劃中所以應承擔的施工任務，確保周材、物資的供應滿足施工進度的要求。 4、嚴格控制工程質量，以技術方案爲先導，預控爲手段，確保每分項一次成優，防止返工延誤工期。

5、對特殊關鍵工序，抓住關鍵的管理點，最大限度的縮短各工序的施工週期。來源：考試大 6、加強機械設備的日常維修、保養，確保機械設備始終處於完好的執行狀態，提高機械設備的利用率，確保施工順利進行。

7、調度及搭配好勞動力的來源，保證有足夠的勞動力，確保施工工期。 8、狠抓現場文明施工及成品保護工作，減少修復工作量，儘可能地縮短竣工收尾的工作時間。

原發布者：惠興數據

第一節施工進度計劃根據招標檔案要求該工程計劃開工日期爲2017年4月3日，計劃於2017年7月1日前完成整個幕牆工程，總工期爲自正式開工之日起89個日曆日，我司將在合同簽訂後以招標人發出的開工指令中的開工日期爲總工期起始計算日期。1、進度計劃編制原則（1）本工程按計劃施工工期爲89日曆天，根據招標檔案的要求，我公司在編制工程計劃時，將充分考慮現場情況，以計劃的切實性、可操作性爲原則。（2）綜合考慮工程內容中的各項要求、工程規模、以及各種幕牆及裝飾體系的分佈和麪積大小等現場情況，以保證工序的連續性和均衡性；合理安排資源供應，以確保幕牆工程的按期完成。（3）對於自然條件如氣候環境、現場條件等各方面不確定因素所可能導致的滯工、停工等，在確定工程計劃時予以充分重視，並提出具體的保證措施，以確保計劃的實施。（4）借鑑本公司在國內大規模幕牆工程中的實際操作經驗，採用一些從管理到具體操作方面的調整，使問題的出現具有可預見性和可控制性，確保幕牆工程的順利進行。（5）考慮到材料供貨是確保幕牆工程的關鍵環節，在確定計劃時充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進行溝通，並明確材料供貨計劃是供貨商必須滿足的條件之一。2、進度計劃圖該工程總工期爲89日曆天，爲此我司根據工程實際情況及工期安排制定出該工程施工進度計劃：（見下表）；（6）嚴格執行施工進度計劃4）總計劃分解成每週作業計劃，確保總體計劃的工期保證體系。現場項目部每週將工作計劃上報監理和業主，

1、公司的準備配備裝飾施工經驗豐富、技術實力強的項目管理班子，中標後立即可投入人力、物力，及時進場組織施工。

2、充分發揮我公司施工組織管理的優勢，公司各職能部室對本進度計劃全力支援，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水能按計劃正常運轉。 3、加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。

4、加強工廠化施工，門框、造型門、各種木線、石材及其他專業設備均可安排進行工廠化加工，現場安裝，這樣既可保證質量又確保施工工期。 5、暖衛、電氣、通風、空調等設備安裝工程與其他各分部工程配合土建穿插作業，儘可能不佔用整體工期。

6、在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，並按計劃每週召開一次現場協調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題，每月報詳細計劃，認真聽取業主及監理工程的意見，以確保工期。 7、施工進度計劃責任落實到人，工種、作業隊，實行獎罰制度，在保證質量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。

8、生產上要根據進度計劃及現場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃並使材料、工具及時到位，技術、質量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產。 9、對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，圖紙技術分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，爲工程施工順利進行提供強有力保障。

1、本工程列爲我局的重點工程，在技術儲備，人員素質，施工機械材料供應方面給於充分的支援和保證。

2、選派組織能力強，技術素質高，施工經驗豐富，優秀的工程技術人員和施工隊伍投入本項目施工。 3、做好施工技術準備工作，預測施工過程中可能出現的技術難點，提前進行技術儲備，確保施工順利進行。

4、分析本工程的施工特點，制定科學合理的施工工藝，在確保工程質量的前提下，提高作業效率，加快施工進度。 5、科學組織施工流水，組織平行作業，交叉施工，使施工機械等資源得到充分利用，做到現場施工有條不紊，忙而不亂。

6、加強施工機械設備的日常維修和保養，使機械設備經常處於良好狀態，保證施工順利進行。 7、根據施工總進度計劃，編制周、月施工作業計劃，以施工任務書形式下達施工班組。

提前做好夜間照明準備，要做到當日事當日完成，必要工序或當班任務未完成時，採取24小時作業。 8、每天召開生產調度會，在確保關鍵工序施工進度的前提下，協調各工序的施工安排。

9、實行動態計劃管理，加強施工進度的統計和分析工作，根據實際施工進度，及時調整施工網絡計劃，隨時掌握關鍵線路的變化狀況。 10、加強與業主、監理工程師，設計單位的密切合作，及時通報施工狀況及存在的關鍵問題，虛心聽取各方意見，不斷改進和提高管理水平。

11、及時瞭解天氣變化，制定雨季作業等施工措施，使自然條件對施工的影響降低到最低程度。 。

1、指揮機構迅速成立及時到位爲加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。

經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。 2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標後即可迅速進場，進行施工準備。

機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。 3、施工準備抓早抓緊儘快做好施工準備工作，認真複覈圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理徵地拆遷手續。

主動疏通地方關係，取得地方政府及有關部門的支援，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。 4、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求爲據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。

根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利於施工生產。 5、施工調度高效運轉 6、建立從經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握並迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。

對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。 7、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

8、實行內部經濟承包責任制。 既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

9、安排好冬、雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，並作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 10、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

11、確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，並採用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

保證交貨期的措施，爲了保證按期交貨，特制定以下措施：

交貨日期的保證措施

1、組織措施

落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立以生產負責人爲首的進度控制組織系統，做好勞力、材料、機構的協調準備工作，保證在生產過程中不出現窩工、浪工現象；加強對生產部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利於各項工作的有效展開。

強化生產指導機構，在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產後勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的，及時查原因、訂措施補救。

加強計劃管理，建立班組會、生產例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節點工序工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。

2、技術措施

根據交貨期控制，逐周編制作業計劃。根據計劃，在生產、安裝過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執行情況，及時調整。

勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人蔘戰，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，

確保基本功運硬，以提高工作功率。

加強原材料的採購管理，多點聯繫，擇優選購；週轉材料充實供應，材料進場及時。進場後嚴格檢驗，合格後按類別整齊堆放，避免由於材料供應不及時或出現質量問題而耽誤交貨。

進場前進行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。

加強技術管理，各工序前要審圖，進行詳細技術交底。生產、安裝過程中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關。發現質量問題及時整改，以免影響一下道工序。

加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤工期。

3、合同措施

在生產過程中全面推承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。

4、經濟措施

爲保證按期交貨，必須有資金保證，我公司爲本項目準備了一定資金，並實行專款專用制，以確保我公司對建設單位資金墊付的承

諾的實現，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。

5、資訊管理措施

在生產安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向業主提供比較報告。在其控制下編制周作業計劃，並做好進度記錄，填好進度統計表，協調各方面關係，及時、靈活、準確、果斷地採取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成交貨期目標。