海爾集團管理模式

海爾集團管理模式有以下幾種：

“市場鏈”負債機制：是將外部的競爭環境轉移到內部來，改變原有的直線式職能組織機構，讓每一個海爾人都直接面對市場；80比20責任原則：海爾集團靈活地將“馬特萊法則”，又稱 80比20法則運用於幹部管理。運用該法則於管理，即職務越高，責任越重。對於錯誤和責任，幹部與員工責任分別爲 80比20，即幹部要對其下屬的錯誤負百分之80的責任，具體工作人員負百分之20的責任；OEC管理法：也可表示爲“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高；斜坡球體定律：即爲“海爾定律”，企業發展的加速度，與企業發展動力之和與阻力之和的差值成正比，與企業的規模成反比；領導素質及人力資源賽馬機制：實行管理人員公開招聘；“休克魚”理論：即在企業裏，管理人員是少數，但他是關鍵的；員工是多數，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。