系統架構怎麼寫

系統架構圖屬於系統設計階段，系統架構圖只是這個階段一個產物，要正確的、合理的畫系統架構圖需要全面的理解用戶需求以及業務流程，當理解了這些東西后，剩下的就是如何進行表達了，一般而言，可以參照RUP的用例驅動來進行邏輯架構，開發架構等設計工作，你的系統架構圖可以反應在各個視圖裏面，我估計你所說的系統架構圖是屬於邏輯架構裏面，比如分多少層，每層分多少模組等。

至於，繪製的工具，有很多很多。可以選擇微軟的visio，或者EA,rose,power designer等UML建模工具，當然，你甚至可以用PPT,Word來繪製。

當然，系統架構不是一日之功，需長期努力，跟經驗和技術都有很大關係。

今天興致來了，回覆了這麼多，不知滿意不。

原發布者：管理資源吧

公司組織架構圖一、組織架構：2、各部門職責：（1）總經理：1.根據提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。2.審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法並組織實施。3.審覈簽發以公司名義（蓋公章）發出的檔案。4.主持公司的全面經營管理工作。5.推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。6.從事經營管理的全局開創性工作，爲公司發展做出艱鉅的探索和嘗試。總結工作、聽取彙報，檢查工作、督促進度和協調矛盾等。（二）人事行政部：1.人事行政部門的工作職責：負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2.人力資源管理與發：（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。（2）招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，透過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。3.負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。2）建立健全營銷資訊系統，收集整理各類市場情報及相關行業政策與資訊，爲本部門和其

系統架構設計是人們對一個結構內的元素及元素間關係的一種主觀映射的產物。系統架構設計是一系列相關的抽象模式，用於指導大型軟件系統各個方面的設計。

擴展資料：

系統架構設計師是一個最終確認和評估系統需求，給出開發規範，搭建系統實現的核心構架，並澄清技術細節、掃清主要難點的技術人員。

系統架構設計師考試合格人員能夠根據系統需求規格說明書，結合應用領域和技術發展的實際情況，考慮有關約束條件，設計正確、合理的軟件架構，確保系統架構具有良好的特性；能夠與系統分析師、項目管理師相互協作、配合工作；具有進階工程師的實際工作能力和業務水平。

架構師是由國外引進的一個概念，國外軟件開發的幾個職位是技術官、架構師、設計師、開發、測試，對應我們的公司應該是技術總監、架構師、系統分析員、程序員、測試人員。

參考資料：搜狗百科-系統架構設計

參考資料：搜狗百科-系統架構設計師

簡單來說，就是：畫圖，全方位的剖析系統來，設計類源。其中要畫出用例圖，狀態圖，時序圖，類圖。下面就我做過的一個“大富翁”bai遊戲的體系結構設計爲例。

用例圖：du

時序圖：

類圖：

把用戶對系統的需求劃分成系zhi統的一個個功能模組並設計好類，就可dao以進行開發了。

房地產代理公司組織架構建議書

作爲一家專業的房地產代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統，需要建立一個統一的組織架構，才能在激烈的行業競爭中立足並脫穎而出。 組織架構如下：

崗位分析如下：

置業顧問：銷售現場直接接觸客戶，代理公司不養置業顧問，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；

銷售主管：協助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選後長期培養，若項目體量較小，也可以不設主管一職，初期由現場置業顧問輪流做主管，後期從競爭中產生，這樣容易產生信服力；並且，讓大家都有機會得到鍛鍊，此種方式適合現場置業顧問達到4人或4人以上時實行；

案場經理：駐項目現場進行現場管理、置業顧問培訓、銷售進度安排並與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作；

策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現場進行實地瞭解，然後根據情況做出相應的策劃方案，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約；

設計師：由設計總監安排設計師所跟的項目，但該設計師的設計由項目經理安排，設計師不需要駐項目現場；

項目經理：負責項目的拓展工作，同時對項目進行人員整合，對案場經理、策劃人員以及設計師所做的工作進行審覈、對項目進行銷售、策劃、設計的宏觀把握，即對銷售方案、策劃方案、設計方案負全責，對整個項目負全責；

策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二爲一的，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審覈，提出建設性意見；

設計總監：分管設計方面的工作，也可以沒有總監一職，由項目經理直接對接設計師；

總經理：進行全局管理。

操盤流程如下：

第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；

第二步，前期洽談、簽約；

第三步，簽約後，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；

第四步，案場經理組織現場置業顧問招聘工作，初步篩選後由人力資源部取捨；

第五步，案場經理對置業顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，並初步熟悉市場環境；

第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表&媒體計劃表以及活動安排表等，並由項目經理進行審批；

第七步，按照工作進度表各自進入角色，進行有條不紊的工作。

這種框架模式其實就是業內所熟悉的項目經理責任制。

主要優點如下：

1、分工明確、垂直管理、責權利分明

置業顧問對銷售主管、案場經理負責，案場經理、策劃人員對項目經理負責，而項目經理則對整個項目和公司負責，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現象，又提高了工作效率；

2、最大限度的發揮每個人的才能，提高工作效率

比如策劃，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質決定了策劃人員無須全程靠在現場），而且所做工作非常明確，並且策劃人員駐場也有助於對項目本身的理解，從而大大提高工作效率；

注：以上職位除設計總監、設計師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產，而且要長期做房產，這樣有利於工作經驗的積累與操盤水平的提高。

另外，如公司欲在地產界長期發展，則還要考慮地產顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發商來講，公司可以提供全程的顧問協助，即只負責廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現場培訓和指導等工作，根據銷售業績、銷售進度、銷售額等提取佣金。 以上都是經過專業的房地產代理公司驗證過的成功模式，建議房地產代理公司儘快從廣告公司中獨立出來，以促進房地產代理公司的快速發展。

另外 您可以百度文庫 搜尋：房地產公司組織架構

希望對您有幫助！

軟件架構設計的目的 對於外包業務類型的項目，軟件架構設計的目的與產品類型的項目有所不同，在這裏主要討論外包類型項目的軟件架構設計目的。

1、爲大規模開發提供基礎和規範，並提供可重用的資產，軟件系統的大規模開發，必須要有一定的基礎和遵循一定的規範，這既是軟件工程本身的要求，也是客戶的要求。架構設計的過程中可以將一些公共部分抽象提取出來，形成公共類和工具類，以達到重用的目的。

2、一定程度上縮短項目的週期，利用軟件架構提供的框架或重用組件，縮短項目開發的週期。 3、降低開發和維護的成本，大量的重用和抽象，可以提取出一些開發人員不用關心的公共部分，這樣便可以使開發人員僅僅關注於業務邏輯的實現，從而減少了很多工作量，提高了開發效率。

4、提高產品的質量，好的軟件架構設計是產品質量的保證，特別是對於客戶常常提出的非功能性需求的滿足。 軟件架構設計的原則 軟件架構設計必須遵循以下原則： 1、滿足功能性需求和非功能需求。

這是一個軟件系統最基本的要求，也是架構設計時應該遵循的最基本的原則。 2、實用性原則，就像每一個軟件系統交付給用戶使用時必須實用，能解決用戶的問題一樣，架構設計也必須實用，否則就會“高來高去”或“過度設計”。

3、滿足複用的要求，最大程度的提高開發人員的工作效率。 軟件架構設計的幾種視圖 我們常常在討論架構設計該做些什麼的時候，或是在架構設計評審的會議上，會提出各種各樣的問題，例如開發人員該如何記錄Log，事務如何控制？怎樣才能提高我們的開發人員的工作效率，即在單位時間內更有品質的完成更多的功能？怎樣滿足客戶的非功能性需求？怎樣讓生產環境的平臺管理人員更好的維護系統？ 上面這些問題，實際上是軟件系統的不同的干係人站在不同的角度上提出的問題，要回答上面這些問題，我們就得從不同的視角來看待軟件架構設計這項工作。

1、邏輯架構視角，從系統用戶的角度考慮問題，設計出來的軟件架構能夠滿足業務邏輯的需求，能夠處理現在越來越複雜的業務邏輯需求。 2、開發架構視角，從系統開發人員的角度來考慮問題，設計的架構要易於理解，易於開發，易於單元測試，最好做到讓開發人員可以用最少的代碼行數完成功能的開發。

3、執行架構視角，從系統執行時的質量需求考慮問題，特別關注於系統的非功能需求，客戶常常都會要求我們系統的功能畫面的最長響應時間不超過4秒，能滿足2000個用戶同時在線使用，基於角色的系統資源的安全控制等。 4、物理架構視角，關注系統安裝和部署在什麼樣的環境上，例如現在最流行的企業應用服務解決方案IBM Http Server + WebSphere Application Server + DB2,WebLogic + Oracle等。

5、數據架構視角，如今我們開發的各類系統，如MIS,ERP,SAP，基本上都是對各類數據的操作，把一堆不太好懂的數據展現成用戶容易看懂的數據，自動處理各類數據的運算等，所以數據的持久化是十分重要的一件事情。1、分析需求和理解業務模型（或領域建模），並選定關鍵Use case。

軟件的需求，可以分爲從用戶視角和開發人員視角來看，從用戶的角度看，又可以分爲功能性和非功能性需求，我們必須從不同的視角和級別去全面的認識需求並分析需求，理解業務模型。實踐表明，常常被我們忽視的非功能性需求常常會導致整個項目失敗。

理解業務需求最好的方式莫過於進行領域建模，領域建模與需求分析往往是交替穿叉進行的，領域建模主要有以下三個方面的作用： ◆探索複雜問題，弄清領域知識。Martin Fowler曾經說過，他採用面向對象方法最大的好處就是它有助於解決更爲複雜的問題。

領域建模本身作爲輔助思維的工具，幫助我們將注意力始終保持在最爲重要的業務概念及其關係上，使我們能夠不斷深入地，系統的對需求進行分析和認識。領域建模往往是一個從模糊到清晰，從零散到系統的過程。

◆決定功能範圍，影響可擴展性。任何模型都是對現實世界某種程序的抽象，這種抽象就會忽略某一些東西，例如忽略對象的屬性和對象間的關係，而這些忽略往往都是帶有一定的目的性的，這種忽略就決定了功能的範圍。

模型揭示了各種功能背後的結構，如果說定義功能相當於“拍照片”的話，那麼領域建模就相當於“做透視”，更加關注問題領域的內在結構，相當於對問題領域進行了一定的抽象，良好的領域模型不僅能很好的支援現有的功能，而且還可以在一定程度上支援未來可能出現的新需求，體現良好的可擴展性。 ◆提供交流基礎，促進有效溝通。

領域建模通常會使用UML圖作爲呈現的方式，這樣爲我們的溝通提供了方便。當然，有時候文字在描述某些特定領域的問題時可能更適合，可以靈活運用。

在我們公司的實際軟件開發流程中，往往領域建模缺少這一環節，這可能是在以後的工作中需要進一步提高之處。 雖然我們總是期望架構設計師能全面掌握需求，但由於時間和精力的限制，擺在我們面前的現實就是架構設計師沒有時間對所有需求進行深入分析，所以我們的策略就是“把好鋼用在刀刃上”，即把大部分時間和精力花在對決定架構最重要的關鍵需求。