怎樣做領導如何管理員工

先兵後禮。無規矩不成方圓。開一個員工動員大會，讓員工自己談談哪些管理方法可行，哪些不行，在這方面，員工有更多的發言權。制度是根本，制度要大於老闆，中層領導幹部是公司承上啓下、承前啓後、承點啓面的中堅力量，是公司的棟樑。作爲領導首先要顧全大局，首先從自身上找原因，要堅持公平公正，不能因爲和手下發生矛盾就打擊報復，體面地辭退員工，領導者要先自我激勵，後激勵他人，同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。