說說一個單位裏能辦事的人

很多小夥伴工作多年，得不到晉升和提拔，在尋找原因時，基本上一個套路，自已能力不行，單位環境太差，人際關係太複雜，單位裏只有領導們的七大姑八大姨，纔有可能得到提拔等等，我覺得這些都不是真正的原因。

真正的原因，是你能辦成事的能力的問題。不管規則有多少，也不管單位多複雜，須具備以下能力，或達到以下條件：

一、有一項或多項專長

這個專長不一定你得有多麼超羣的技術，或者多麼超強的辦事能力，而是能辦成公事。比如你有某個方面的技術，可以解決單位的某個別的同事無法解決的問題，就說明你具備了一項技術專長。再如你如果有特殊的關係，能幫助單位搞某些繞不開的關係，也同樣說明你擁有一項專長。前提只有一個，你能辦成事，是依靠你的專長來完成的。

二、關鍵時候，不能掉鏈子

其實在你的工作崗位上，總會有一些關鍵的場合或關鍵的事件，讓你在公開的環境下，展示你的能力和才華。比如，單位舉辦某項大賽，你呢，在這個方面，確實有拿到大賽前幾名的潛力，但有困難，這個時候你就要努力成爲大賽的主角了，你要成爲這項比賽的黒馬。

再比如，領導交待了一件非常重要的事，但依你的水平和能力，還不大能完成的很好，但是你透過向同事和其它人尋求幫助，把這個事情圓滿的完成了，這就是關鍵的時候，不能掉鏈子。

還能舉很多的例子，意思就是關鍵的時候，你絕不可掉鏈子的，掉一次鏈，可能你得再努力很多年。

三、節點的控制和把握，不留死角

節點就是某一個或幾個事情，即將產生結果的時間點，比如，你們包片的拆遷是20戶，現在時間過半，任務才完成不到一半，這個時候你就應該主動彙報。如果你就是包片領導，就要儘快採取措施了，這就叫節點的把握。

再比如，你是管錢的，本年度的預算到3月份的時候，已經用了超過50%，而且與往年相比明顯的有差異，這個時候你就要採取辦法，找到原因並及時糾偏了。每個崗位都有節點，只要你能把節點控制好了，不留下死角，那麼你的辦事能力，就會成倍的增加。

四、良好關係的保持能力，必須突出

有這樣一個觀點，你工作的完成，一大半是靠人際關係，特別是跨部門的事情。每個崗位都不是孤立的，都需要其它同事和領導的幫助與配合，所以寧願“吃虧”多幹活，也要把人際關係處理好，有時候多幹點活吃點虧看似很委屈，但一定會有更好的回報給你，特別在綜合部門，或涉及面大的工作崗位。

五、彙報的水平和能力

有人說，“成績一半是總結出來，可靠是彙報出來的”，可見彙報的水平和能力，對一個單位人是多麼的重要。彙報有多種形式，正式溝通的形式最常見的，就每週或者每月的公開總結匯報，在這個場合下，一定要表現的非常優秀。

優秀的彙報，至少要把這6項內容說清楚——你計劃的工作，實際完成的工作，改善的亮點，下一個週期的計劃，下一個週期準備改善的點，需要別的部門協助的事項等等六項，這是正式的溝通形式。

非正式的溝通，須要做這5個動作：一是重要的事情，必須第一時間向直接領導彙報；二是關鍵節點的情況及具體措施辦法；三是發現的可能影響單位重大結果的問題或事情；四是工作可能完不成時；五是遇到困難自己又無法解決時，如果你清楚的知道，你的直接領導也無法解決，可以考慮怎麼讓更高層獲知。

六、開會講話的本事

這個能力，是一個單位人走向更高崗位的必修課，要學會開會講話的本事。如果沒機會讓你鍛鍊的話，一定要在私底下練習，具體方法自己就是一個人對着鏡子試。即使進階別的領導，也同樣要不斷修煉。

七、討好人的本事

有人可能會誤認爲，討好人是拍馬屁，是不儉點的行爲，過來人認爲，這是一門藝術，只要不傷大雅，是處理人際關係必須要學會的本事。討好人與拍馬屁，有着本質上的區別，這裏指的討好人，最低要求是別人不討厭。在生人社會中，還要求討好的速度。

八、突發難事，偶爾主動請嬰

很多時候，確實是事不關己、高高掛起，以免佔了別人的地盤。如果遇到新興領域，值得一試。尤其是自己能力範圍之內的。所以，平常要掩藏幾個強項，必要時候出手。同時，發現本單位繞不開的某種能力，提前進入學習狀態，打好提前量，做好保密工作，坐等領導很發愁時。

九、記住別人的好，千萬不能結死仇

人過一百，形形色色，在與同事相處的過程中，總會遇到一些不和諧的事，和不和諧的人，當下環境須謹記：儘量不要在同事中，結下仇人或者仇事；尤其不能結死仇，即對方是那種寧願同歸於盡、魚死網破的人。