你跟父母相處有衝突吧？企業家跟他們的子女也如此。尤其在接班問題上。
目前，中國最具影響力的企業家，大都屬於起步於改革開放前後的創業者，在時代機遇和個人奮鬥的雙重作用下，建立起龐大的商業帝國。這些企業家有柳傳志、任正非、王健林、劉永好、宗慶後等，但隨着這一代企業家年齡的增長，都面臨着一個很迫切的問題——尋找合適的接班人。
據媒體報道，預計未來5-10年，中國將有300萬民企迎來接班換代高峯，預計交接順利的僅30%，其餘70%會面臨各種問題，嚴重者甚至面臨死亡危險。而接班人的選擇大都是企業家子女或優秀的職業經理人。其中，90%的創始人希望子女接班，但95%的子女卻不願意接班。
有很多企業家將企業順利的交接到了子女的手上，如“李嘉誠-李澤鉅”、“宗慶後-宗馥莉”、“劉永好-劉暢”、“曹德旺-曹暉”等“父承子/女”的模式。但是羅馬不是一天建成的，二代接班是個永恆的話題，這個過程並不容易。
曹德旺見不得兒子太舒坦
“玻璃大王”曹德旺最終還是決定讓兒子曹暉接班。但爲了把曹暉培養成合格的接班人，曹德旺沒少“折磨”他。大學畢業後，曹暉在車間工作了六年，主要負責幫師傅跑腿、替別人加班等工作，後來當了車間主任。工廠的事情熟悉後，又被調到香港做了六年銷售。但曹德旺看不得兒子過得太舒坦，當時正好美國分公司出現掌控危機，他又被調去美國呆了六年。而國內需要他的時候，他又被調了回來。
在這樣極富挑戰的工作狀態之下，曹暉慢慢展現出了管理才華和領導力。即便這樣，曹德旺還是爲他早早佈局了一個強勁的團隊來輔佐他，所以實際上，他是將公司的經營權傳給了以兒子爲首的團隊。他還特別對自己多年的副手白照華說，“你幫我帶帶這個孩子。”這樣，曹暉就成了團隊的精神領袖。
宗馥莉在父親那裏遭遇最大挫折
2005年，宗馥莉從美國學成歸國，正式進入娃哈哈工作。任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之後歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。工作期間，爲宏勝飲料實現營收41億元。後又被任命爲進出口有限公司總經理。與公衆對“富二代”養尊處優的印象或偏見相比，宗馥莉堪稱“最勤奮的公主”。她幾乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她強烈的“工作狂”勁頭，跟她父親簡直如出一轍。
雖然在公司的表現越來越出色，但他與父親在經營理念上的分歧也慢慢浮出水面。在很長一段時間裏，她與父親之間因管理風格不同導致的矛盾，竟成了她遇到的“最大的挫折”。在接受鳳凰財經的採訪時曾說道：“他們每天都在等着老闆（宗慶後）的指示，然後突然間等不到會說，我今天干嗎呢？我不知道。公司有制度，只不過這些制度相當於形同虛設，大家習慣了等老闆每天晚上傳真，然後寫1、2、3、4、5、6、7，然後誰幹嘛、該幹嘛。”
除了管理理念不同，宗馥莉對娃哈哈多元戰略中的零售業務也有自己的想法。她最想做的，是把娃哈哈品牌跟健康、營養聯繫起來，讓娃哈哈更加國際化、多元化，圍繞主業向上下游發展。
魯冠球：有人能力超過魯偉鼎就可以換掉他
有一個傳說這樣描述魯冠球父子倆：從小頑皮的魯偉鼎在學校裏就不是那種很乖的學生。一天，老魯在一輛狂奔的大卡車後面看到正在表演“生死時速”的小魯。這個場面除了讓他心驚肉跳之外，促使他做了一個決定：由老子親自培養兒子。
自此，高中沒有讀完的魯偉鼎就被父親送到新加坡讀書。臨走時，他只對魯偉鼎說了一句話：“別給我丟臉。”在那裏，魯偉鼎學了半年企業管理後回國。之後，魯冠球每天帶着他一起上下班，教他如何處理企業的各種事務。1971年出生的魯偉鼎就這樣早早地進入了萬向集團，從機修工到車隊負責人再到其他崗位輪轉；1992年，21歲的兒子以“偉鼎”之名出任集團副總裁。期間，萬向錢潮在1994年成功上市、萬向美國公司於1994年成功創立。1994年，23歲的魯偉鼎被父親推到了臺前，擔任萬向集團總裁。
“少掌門”實現了成功轉型，但魯冠球曾說：“現在我選我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，只要能夠把企業搞得更好，能夠爲農民多增加收入，爲農村富裕做出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”在更多的場合，老魯談及自己的兒子都是處處讓他感覺滿意。
劉暢叛逆，不服從劉永好安排
十五六歲時，劉暢就到了美國，一個小女孩要面對一個完全不一樣的社會體系。尤其是在讀書的時候，劉暢吃了不少苦，因爲國內國外的學習是兩種不同的思維方式。在國內時，每道題都要有標準答案。但在國外，每道題都沒有標準答案和正確答案，她因此沒有做出老師交代的題目。漸漸地，這些不同讓一個只有十四五歲的小孩子發生了很大的轉變。
她後來決定回國讀大學。但因爲這個決定，與家裏吵得不可開交，父親劉永好與她嚴肅談了一次，告訴她，回來可以，但是一定不能呆在成都，因爲成都太多好玩的，要麼去北京，要麼去上海。後來，劉暢選擇了北京。18歲那年，劉暢自己一個人拉着行李到北京上學，開始一個人的生活。
初來北京的劉暢不習慣出租車師傅的語言，就以爲是師傅在罵自己，於是十分憤青般地扔下一百塊錢就走了。好強的劉暢一邊流淚一邊在心裏發誓，一定要把北京話說好，一定要在北京找到愛吃的東西和喜歡的朋友，要活出個好樣子來。在這些問題上，劉暢與劉永好有過反覆的爭吵和多次的衝突。
任正非內部信斥責女兒分管的團隊
去年，在華爲《管理優化報》刊登了一篇名爲《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要內容是，華爲內部的財務審批流程太複雜、財務人員經常設阻力等。
而正是這篇文章讓任正非發飆，直接發內部信斥責女兒孟晚舟分管的財務團隊。這封由任正非直接籤併發給華爲董事會、監事會和全體員工的總裁辦電子郵件內容如下：
“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是爲業務服務、爲作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。
我們希望在心聲社區上看到財經管理團隊民主生活發言的原始紀錄，怎麼理解以客戶爲中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力爲他們呼號，難道呼號是爲了形成戰鬥的阻力嗎？”
作者|高倩
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