公司app運營方案怎麼寫

一、App運營推廣概念引用百度百科的概念：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

從另一個角度來講，運營管理也可以指爲對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。細細思考下，其實，APP運營推廣無非是產品想盈利模式，而運營去實踐盈利模式。

任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，並留下。運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。

運營三大核心目標：擴大用戶羣、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分爲：1.基礎運營： 維護產品正常運作的最日常最普通的工作。

2.用戶運營： 負責用戶的維護，擴大用戶數量提升用戶活躍度。對於部分核心用戶的溝通和運營，有利於透過他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調研數據和用戶反饋。

3.內容運營： 對產品的內容進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。

4.活動運營： 針對需求和目標策劃活動，透過數據分析來監控活動效果適當調整活動，從而達到提升KPI，實現對產品的推廣運營作用。5.渠道運營： 透過商務合作、產品合作、渠道合作等方式，對產品進行推廣輸出。

透過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產品進行推廣傳播。二、App產品運營推廣要做哪些事情？前期的準備工作：1.保證產品能正常執行。

2.明確產品定位和目標。3.選擇合適的推廣渠道和方式，協調內外部的資源並制定詳細的計劃。

4.確定團隊分工並執行。上線初期的工作：1.保障產品的正常使用2.根據運營狀況，階段性的跳轉優化產品3.上線初期的推廣策略（請見 CP乾貨：如何選擇推廣渠道與推廣的技巧）後期的日常工作：1.產品的更新2.內容運營3.活動策劃4.用戶運營5.數據分析6.意見反饋如何爲你的App定製合適的推廣渠道和方式？第一考慮：產品定位 第二考慮：目標羣體習慣和屬性 第三考慮：公司資源三、運營推廣過程中需要重點關注哪些數據指標在APP運營推廣過程中哪些數據指標可以更好的指導我們工作呢？下載量 、用戶數、留存率、轉化率、活躍用戶數、活躍時長、付費率是很多公司作爲數據指標的一個考覈，也是改進優化工作的一個依據。

當然，產品階段的不同，我們關注的數據指標肯定不同。例如APP初期，我們更加關注下載量和用戶數。

之後，我們又會比較關注活躍用戶、留存率、轉化率等等的數據。所以，運營階段的不同，我們所關注數據的側重點也會有所不同。

目前，市場上的APP數據統計分析工具比較多，比較出名的有：友盟、百度統計、谷歌統計、talkingdata等相關數據指標分析：1、留存用戶和留存率：留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結果往往是爲了找到用戶流失的具體原因。APP獲得一定用戶以後，剛開始用戶會比較多，隨着時間的推移會不斷有用戶流失，留存率隨時間推移逐步下降，一般在3~5個月後達到穩定。

其中閱讀資訊、社交溝通、系統工具是留存率最高的三類應用，在4個月以後的留存率穩定在10%左右。 留存率提高了，纔會有更多的用戶留下來，真正使用APP的用戶纔會越來越多。

次日留存：因爲都是新用戶，所以結合產品的新手引導設計和新用戶轉化路徑來分析用戶的流失原因，透過不斷的修改和調整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數字如果達到了40%就表示產品非常優秀了。周留存：在這個時間段裏，用戶通常會經歷一個完整的使用和體驗週期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成爲忠誠度較高的用戶。

渠道留存：因爲渠道來源不一，用戶質量也會有差別，所以有必要針對渠道用戶進行留存率分析。而且排除用戶差別的因素以後，再去比較次日，周留存，可以更準確的判斷產品上的問題。

2、活躍用戶用戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數，是很難發現問題的本質的，所以通常會結合活躍率和整個APP的生命週期來看。活躍率是指活躍用戶/總用戶，透過這個比值可以瞭解你的用戶的整體活躍度，但隨着時間週期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經過一個長生命週期（3個月或半年）的沉澱，用戶的活躍率還能穩定保持到5%-10%，則是一個非常好的用戶活躍的表現，當然也不能完全套用，得視產品特點來看。

3、付費率指一個app付費用戶相對總用戶的佔比。即充值人數/註冊人數 *100%註冊用戶付費率 = 總註冊 / APA平均在線付費率 = ACU / APA活躍用戶付費率 = UV / APA總結：一個好的運營首先要從產品出發，要明確產品的定位，其次是明確用戶羣的定位。

接下來纔是進行推廣，經過合理對推廣運營從而達到留住用戶的目的。最後透過數據統計以印證自己推廣是切實有效的。

正如上面所說的任何運營都圍繞“用戶”展開，最終目的就是讓用戶留下來；一個App從開始運營到結束，要做的事情：1.APP運營階段2.APP定位2.1 定義APP所屬關鍵詞2.2 組織對會員（廠家企業）有價值的內。

手機的作用，不僅只是通訊功能了。早上：手機鬧鐘早餐：用APP看新聞路上：用多媒體聽音樂或是視頻工作：收郵件、用RSS閱讀下班：玩遊戲、看視頻朋友：聊天、視訊學習：讀書軟件

移動互聯網應用的崛起，讓人們在日常生活中不斷對手機的功能產生了信賴度，轉變成現代人24小時離不開智能手機。 接觸手機運營一剛好10天時間。之前做線上遊戲運營，機緣巧遇吧，來了新公司，公司從事手機APP開發，顯然，我還不是很清楚公司情況，哈哈~！來公司的第5天接到要寫一個運營計劃。我的第一個想是EXCEL表，因爲線上遊戲運營計劃表，一直是也是以EXCEL體現到每一日的執行動作的。可我的想法錯的，竟然是要用PPT形勢來體現計劃表的。難住了，於是我四處尋找可以問到的人脈資源，不過並沒有好的結果。（PS：我發現手機的傳說中的領域的從業者，並不如線上遊戲的從來者哪樣善於分享）還好，公司的YZ幫我很多，讓我瞭解不少，雖然我有些還是搞不清楚。 計劃表的大概方向：1.產品定位2.策劃活動（長態活動、優惠活動、引入活動）3.運營措施4.產品更新5.數據分析6.客服服務7.廣告預算8.營利預估（以年爲單位計算）寫這些不難，難的是如何用PPT來體現出來。。圖文並貌。

企業經營管理方案（概要）

一、實行“崗位目標”責任制管理

按着工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一隻“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分爲：大瀋陽（瀋陽、撫順、鐵嶺）--終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域--渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”--下道工序爲上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘--30分鐘）、每週生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本覈算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考覈，透過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事後審計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素--人員、材料、資金，確保質量三因素--產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素--人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創建“一嚴二強三高”的管理模式

創建“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理團隊

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是--執行和落實。

Native App開發Native App開發即我們所稱的傳統APP開發模式（原生APP開發模式），該開發針對IOS、Android等不同的手機操作系統要採用不同的語言和框架進行開發，該模式通常是由“雲服務器數據+APP應用客戶端”兩部份構成，APP應用所有的UI元素、數據內容、邏輯框架均安裝在手機終端上。

Web App開發Web App開發即是一種框架型APP開發模式（HTML5 APP 框架開發模式），該開發具有跨平臺的優勢，該模式通常由“HTML5雲網站+APP應用客戶端”兩部份構成，APP應用客戶端只需安裝應用的框架部份，而應用的數據則是每次開啟APP的時候，去雲端取數據呈現給手機用戶。原生APP開發及Web APP開發模式的區別Web APP需開發“html5雲網站”和“APP客戶端”，昆明天度網絡公司總結這類型APP應用呈現以下特點：（1）每次開啟APP，都要透過APP框架向雲網站取UI及數據；（2）手機用戶無法上網則無法訪問APP應用中的數據。

（3）框架型的APP無法調用手機終端的硬件設備（語音、攝像頭、短信、GPS、藍牙、重力感應等）（4）框架型APP的訪問速度受手機終端上網的限制，每次使用均會消耗一定的手機上網流量；（5）框架型APP應用的安裝包小巧，只包含框架檔案，而大量的UI元素、數據內容剛存放在雲端；（6）APP用戶每次都可以訪問到實時的最新的雲端數據；（7）APP用戶無須頻繁更新APP應用，與雲端實現的是實時數據交互；適用企業：電子商務、金融、新聞資訊、企業集團需經常更新內容的APP應用。Native App（原生型APP）需要開發“雲服務器數據中心”和“APP客戶端”，昆明天度網絡公司總結這類型的APP應用呈現以下特點：（1）每次獲取最新的APP功能，需要升級APP應用；（2）原生型APP應用的安裝包相對較大，包含UI元素、數據內容、邏輯框架；（3）手機用戶無法上網也可訪問APP應用中以前下載的數據。

（4）原生型的APP可以調用手機終端的硬件設備（語音、攝像頭、短信、GPS、藍牙、重力感應等）（5）APP應用更新新功能，涉及到每次要向各個應用商店進行提交審覈。適用企業：遊戲、電子雜誌、管理應用、物聯網等無需經常更新程序框架的APP應用。

到底該如何選擇Web App和Native App開發模式移動Web無所不在，移動Web是目前唯一的支援各種設備訪問的平臺，與桌面Web一樣，移動Web支援各種標準的協議。移動Web也是唯一一個可供開發者發佈移動應用的平臺，它將各種移動交互與桌面任務有效地連接了起來；而開發Native App可以充分利用設備的特性，而這一點往往是Web瀏覽器做不到的，所以對一個產品本身而言，Native App是最佳的選擇。

下面幾節將討論一下Native App的一些主要功能。什麼時候應該選擇Native App1.爲應用收費沒有任何地方規定開發者不能對一個移動Web App收取使用費，但是由於某些原因，人們常常認爲不能或是不應該對一個Web App收取費用。

由於歷史原因，導致移動設備上付費服務遭遇兩大阻力：2.付款方式在移動設備上輸入信用卡號相當麻煩，而且在許多老式設備上也沒有安全保障。一種典型的方式是，如果你需要對你的應用收費，你可以與運營商達成協議，讓運營商代爲爲你的服務收費。

這也意味着，你需要和多個運營商達成合作。這通常是首選的方法，因爲許多手機用戶可能根本就沒有信用卡，比如青少年。

另一種方法是將用戶的信用卡資訊儲存在一個安全的網站上。用戶可以透過登入到該網站購買應用服務。

這個過程不算特別理想，因爲這意味着用戶不能直接透過他們的移動設備購買服務了。3.強制分成移動運營商是會提成的。

App無論是透過運營商還是透過移動設備發佈，他們都爲應用提供了一套收費機制。這些運營商和移動設備將會提取部分收益，然後將剩餘的部分交給應用開發商，這也意味着，開發人員必須遵守他們的市場規則。

適應運營商的市場規則通常是非常困難的，需要投入大量的人力資源。相比而言，移動設備的市場規則則簡單許多，但是也存在不少的困難。

妨礙運營商和移動設備開發商利益的應用以及服務都將受到阻擾。過去，那些不靠運營商和移動設備開發商運作的網站如果收入過於顯眼的話，都逃脫不了被關閉的命運，但是最近，這樣的事情鮮少發生了。

如果你想爲你的Native App收費，那麼你就必須接受這個現實——你必須遵守別人的市場規則，還得放棄部分收益。4.開發遊戲如果你是想開發一個移動遊戲（移動遊戲是移動市場上最大的一塊），那麼你需要開發一個Native App。

遊戲對資源的佔用很大，並且需要使用許多設備API或平臺API。雖然，現在有幾款完全使用Web技術開發的遊戲佔有了一定的市場份額，但是和Native App市場的佔有情況相比，還是微不足道的。

遊戲用戶對應用的視覺和操作效果要求很高。移動Web雖然提供了一些仿真體驗，但還遠遠不能滿足用戶的需求。

在開發移動遊戲時，你需要慎重考慮你的應用需要支援哪些平臺。幸運的是，現在有許多工具能夠幫助你將你的遊戲推向多個平臺，但是完成這些工作，還是需要花費大量的人力和物力。

5.使用定位功能下一個功能就。