1.產品經理（Product manager，PM）主要是負責針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理。具體來説，產品經理是做：
2.1、設定戰略；
3.2、市場調研；
4.3、瞭解用户需求；
5.4、確定優先級；
6.5、支持用户需求；
7.6、產品設計；
8.7、產品測試；
9.8、產品銷售；
10.9、人員協調；10、做一個好的呈現者。
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優秀的產品經理日常做哪些工作？
主要有以下六個方面的工作內容：
1.1市場調研
市場調研是指研究市場以瞭解客户需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用户和潛在用户交流
2) 與直接面對客户的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用户行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3)競爭分析
4)產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先級
6) 產品用例（Use Case）
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用户界面設計（UI，User Interface）和用户交互設計（User Interaction），包含所有的用户體驗部分。
在大型公司裏，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司裏，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的説，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》
1.3項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發併發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6)向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司裏，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司裏，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用户宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關係（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命週期”管理的部分工作。
1.6產品生命週期管理
指那些隨着產品經歷概念化à發佈à成熟à退出市場整個生命週期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1)產品定位
2)產品定價及促銷
3)產品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6) 識別並建立合作關係等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品週期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是週期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這裏的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術》
1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品説明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發佈。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發佈
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發佈，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發佈後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時瞭解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
產品經理的主要工作內容有哪些
產品經理的主要工作內容：
1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；
2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；
3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；
4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；
5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；
6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客户以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。
產品經理的工作職責
1、具備計算機相關專業的知識，從事服務器的產品開發產品研發技術支持等工作；
2、熟悉Intel、AMD服務器體系架構及產品技術；
3、瞭解最新的服務器、存儲產品技術；
4、熟練掌握Linux操作系統，瞭解互聯網客户的相關應用架構；
5、具備服務器產品規劃和設計能力；
6、具備客户關鍵需求的把控能力；
7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。
產品經理的工作內容，都有哪些？
1、產品戰略的制定
知道市場有什麼需求：對於產品經理來説，市場的問題實際上就是需求的藴含，解決的是我們如何才能找到適合自己的市場位置。事實上，市場上的問題競爭對手也會看到，他們會考慮如何滿足用户的需求，而我們要做的就是找到合適我們的發展機會，儘量能夠減小競爭的風險和市場壓力。根據我們自己的位置以及企業的資源情況來制定出這個產品的發展思路也就是要明白自己能夠做什麼樣的產品來滿足市場需求，解決用户問題。
2、產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用户宣介產品。大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關係（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。對於業務部門來説，這是產品的實現過程，而對於企業來説，這是商業運作的過程。
3、可以業務團隊的工作
產品經理在第一點上應該是專才，在第二點上是通才。一個產品從無到有，所要涉及到的部分和人員真是太多了，指望一個產品經理能夠對每個業務環節的技能都能精通是不現實的，但是作為產品經理必須要了解，最好是熟悉每個業務環節的技能。合格的產品經理不會簡單的聽信某一方面，而是通過自己的計算來做一個預測，你看，這就要求你必須知道如何來做銷售預測，雖然這項技能是屬於銷售層面的，但是作為產品經理，如果不懂的話，就很容易出現偏聽偏信的情況。
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