產品經理與項目經理有什麼區別

1.產品經理和項目經理的區別有：

2.概念不同；

3.職責不同；

4.技能要求不同；

5.職業道路不同；

6.面對的挑戰不同。

7.雖然產品經理和項目經理同為PM，但二者作為項目管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對項目負責。

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產品經理和項目經理區別有哪些？

產品經理和項目經理區別有以下：

一：產品經理是想，項目經理是做

產品經理可以説是想自己的產品是否符合市場需求，是否能給公司帶來利潤，而項目經理是要具體去執行，在正確的方法下去節約時間和成本以及資源，把目標完成。具體來説就是：

 產品經理負責what，把產品做成什麼樣。

項目經理負責how，怎麼把產品做出來。

二：產品經理和項目經理所具備的能力是不一樣的

產品經理的能力是橫向的，要涉及方案、生產、製造、銷售，物流等等方面，產品經理的能力涉及方方面面，項目都是產品的一部分，一個產品可能分多個項目去完成，但產品經理最重要的能力是團隊的協作和溝通能力，因為齊心協力才能做好產品，可以説產品經理是一個複合型的人才。而項目經理不同，項目經理是縱向性的人才，需要的是專注力，只要負責好自己所做每一個項目就行，項目經理是專注型的人才。

三：產品經理和項目經理的職責定義不太一樣。

產品經理是 Proct  Manager ，主要是負責市場調研、用户研究並根據用户的需求，定義和設計產品，然後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等。接下來去推動相應產品的相關團隊成員，根據產品的生命週期，協調研發、測試、市場、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。從產品的研發、運營、成熟、衰退，一個生命週期的整體把控。

項目經理則是 Project  Manager ，負責跟進一個項目，項目管理的職責是實現項目的範圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個項目過程，滿足項目干係人的需求和期望。

簡單總結起來，產品經理是做正確的事，最重要的是瞭解和發現用户需求，並提供相應的產品去滿足用户的需求，用好的用户體驗去更好地滿足用户需求；而項目經理則是把事情做正確，需要把項目做的完美，在時間、成本、資源約束的情況下完成項目目標。

四：從行政權力不同

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命週期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

而項目經理是有自己的下屬的，他有一個屬於自己做項目的團隊，但項目經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，並達成項目的目標。從理論上來説，項目經理是比產品經理更有管理能力和權力的那個人。

產品經理跟項目經理的區別是什麼？

1、客户羣體不同

項目經理針對的是一個客户或一個公司，需求為客户提出的，只要能滿足此客户需求併成功上線，就算項目成功，項目經理關注的是單個用户。

產品經理的需求來源於市場和目標用户羣，為目標用户羣服務，產品的成功與否由市場決定。項目經理與產品經理關注的目標客户不同。

2、利潤與風險不同

項目經理負責的是指定項目，項目合同簽訂後付首款，項目成功結束後結尾款。

產品經理負責的是目標市場，用户羣大，產品方向把握、控制也比較複雜。但如果產品能夠成功，回報率也相對豐厚。但如產品沒有運作成功，所有前期費用及開發費用都會付之東流。

3、生命週期不同

理論上項目開發完成功交付給客户就算項目結束了，除非客户有額外的維護要求。項目經理的工作是臨時性的，項目成功交付後項目就會解散。

產品是持續的，開始上線的版本一般是Beta版，用來了解市場反應、收集用户反饋，為下一次升級做準備。只要產品生命週期沒結束，就會一直迭代下去。

4、開發方式不同

項目經理一般強調的是快速、靈活，經常採用敏捷的開發方式，通過原型來不斷的完善用户需求。開發流程也不固定，為了實現快速開發，有時會需求、設計及開發工作會穿插進行。項目經理在管理項目時，需要與客户進行頻繁的接觸，能夠很好的瞭解需求，也能夠獲取客户的認可，一般項目失敗不是因為技術原因，而多是因為項目方與客户之間缺乏信任。

產品經理開發產品，需要經過產品的定義、可行性研究、需求、設計、開發、測試等嚴格的過程，產品週期會比較長，各步驟中也會有各種產品相關文檔。產品的失敗多因為市場定位不準確，市場推廣能力不足。

5、市場定位不同

項目的承接多是緣於熟人關係，之間有一定信任度才產生的合作，項目經理在管理整個項目過程中只要維護好客户關係併成功完成項目就算是交出一份滿意答卷。

產品是服務於生人市場，只有產品質量過硬，確實能解決用户問題，用户才會購買。所以，產品經理多要研究用户行為，多關注競爭對手產品。

6、溝通的對象不同

項目經理多與客户及項目團隊內部成員進行溝通，只要客户配合、公司支持、團隊內部成員團結一致，項目基本上就會較好的完成。

產品經理溝通的對象會比較多，需要與目標用户溝通、領導溝通、其它部門相關人溝通（運營部門、市場部門等）、部門內相關人溝通。溝通的維度會更多，難度會更大。

項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。項目經理是運用項目管理的知識、技能、工具與技術，協調管理團隊，以保證按時交付保質保量的項目，達到相關干係人滿意。

這在一定意義上不僅強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。不僅努力實現項目的範圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個項目過程，滿足干係人的需求和期望。

當項目比較大，項目被拆解為一個個目標相互關聯的小項目，形成項目羣(Program)管理，這種意義上的項目經理為項目羣經理或是大項目經理(Program Manager)。

產品經理是驅動和影響設計、技術、測試、運營和市場等人員推進產品生命週期的經理人。

產品經理是企業負責產品管理的職位，負責調研需求，確定開發何種產品，選擇何種技術，何種商業模式，負責產品盈虧等。

擴展資料

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行製作人”（Executive Procer）。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客户滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來説，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發佈的專職管理人員。他的任務包括傾聽用户需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集用户的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

參考資料：百度百科-項目經理 百度百科-產品經理

產品經理和項目經理有什麼區別

有兩個職位

一個是產品經理（Proct Manager）：

Proct Manager的縮寫，意指產品經理（產品經理人），又稱品牌經理（Brand Manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產品經理根據用户需求，策劃並設計對應產品功能，通過用户需求和反饋分析、數據分析、行業動態等途徑，做出產品功能和運營層面調整的崗位。

一個是項目經理（Project Manager）

項目經理（Project Manager)是負責項目管理的專業人員，項目經理負責一個項目的計劃，執行及結束關閉。目前，項目經理管理角色在多種行業中得到應用，尤其是在建築、網絡技術、通信、軟件開發等行業發揮積極而重要的作用。