關於okr工作法介紹

1、O：

（1）透過公司使命得出來的。

（2）有且僅有1個公司級的目標，目標需要可以激勵人心，而不是一個數字，且聚焦。

（3）需要較長週期纔可達成的而不是一週或兩週，一般以季度爲單位。

2、kr：

（1）目標一定要有象徵目標達成的關鍵結果，可以是1到多個（數字目標其實就是一個關鍵結果）。

（2）關鍵結果達成的標準建議設定爲一個應該可完成，但又會多少有一些不安的，即跳一跳夠得着的，一般建議在50%的程度。

（3）要有明確的時間節點，周、月、季度。

3、自上往下，自下往上

（1）自上往下：公司級okr-部門級okr-個人級okr。

（2）自下往上：由可參與公司級的okr制定的人員一起討論制定。