管理者怎麼用人

1、人各有所長，亦各有所短，只要能揚長避短，天下便無不可用之人。從這個意義上講，識人、用人之道，關鍵在於先看其長，後看其短，因才適用，科學理才，將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上，使之發揮最大能量。用人，首先要任人唯賢，量才施用。每個人的纔能有大有小，選拔使用人才，要堅持“德才兼備”的原則，以能力爲標準。能力強的人，未能進入重要崗位，就會被埋沒或“氣走”；能力較弱的人，在較次要的崗位可能會發揮較大的作用，如果硬安排在重要崗位，就會既耽誤工作，又影響他們自身的長遠發展，於公於私都無益處。對人才的使用，要力爭用當其才。如果用的不是地方，人才也會變成“庸才”。

2、其次，要疑人不用，用人不疑。對於看準了的人才，就要完全信賴，大膽使用。只要你讓他放開手腳，他必定會在你的期待下全力以赴。千萬不要半信半疑，處處設卡，使人想問題顧慮重重，做工作縮手縮腳，把“駿馬”束縛成“笨馬”。