一、互惠是市場最標準的行爲;
二、小成功靠個人，大成功靠團隊。
三、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。--管理大師羅伯特凱利
四、獎要捨得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重複性損失。
五、圍繞工程建設，開展勞動競賽，再展鐵軍風采!
六、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業。任何人的事業成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
七、沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。(點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動)
八、一要腳勤，滿足用戶需求是王道，多在市場上跑動，望/聞/切/看，才能掌握用戶最本能的味道。二要手勤，無論會面還是會議，及時記錄並相關人員，既專業又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對內持續宣貫願景和使命才能讓團隊步調一致，對外傳播產品理念好酒也怕巷子深。
九、生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。
十、把你的競爭對手視爲對手而非敵人，將會更有益。羅莎貝斯莫斯坎特
十一、 在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態，若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。(作者：翁榮金)
十二、 績效管理不等於績效考覈：靠激勵，不靠懲罰;考覈不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環境;
十三、 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。美國經濟學家託賓
十四、 競爭不論是對國家，對民族，對企業，還是對個人來言，他都起着促進作用。所以，大家快行動起來吧，拿出你的信心勇氣和實力來，與你身邊的強者鬥一鬥，盡全力去戰勝他。
十五、 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
十六、 要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裏，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
十七、 無法評估，就無法管理。
十八、 把顧客的事當做自己的事來辦，設身處地多爲顧客的需求和利益着想，沒有不成功的事業。
十九、 心若在夢就在，天地之間還有真愛;看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。
二十、 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。(作者：彼得杜拉克)
二十一、 很多事情都是三歲的娃娃能知道，八十歲的老人做不到。
二十二、 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。(作者：藤田田)
二十三、 一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標;而有一些管理工作的性質則對白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因爲他需要更多地充當顧問的角色。
二十四、 做好時間管理，做自己的主人。
二十五、 冥想是對抗外界和科技不斷干擾我們生活的一貼完美解毒劑能提高你的大腦管理壓力的能力，是實現入定的途徑，也被證實可以改善健康狀況和緩解多種疾病，比如緩解疼痛集中注意力增強免疫力降低血壓抑制焦慮改善睡眠，甚至可以防止抑鬱等。
二十六、 大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾蓋茨
二十七、 性格決定命運，氣度影響格局。
二十八、 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
二十九、 你能站多高，就能看多遠。
三十、 直到昨天是我因爲作業的事情跟兒子第三次失控發火，感覺每次氣的都魂飛魄散的!連個一年級的孩子都管理不好!我開始懷疑我自己，是不是一個稱職的媽媽!我不想讓他毀在我得教育上!我的教育方法是不是有問題?
三十一、 多和自己競爭，沒有必要嫉妒別人，也沒必要羨慕別人。很多人都是由於羨慕別人，而始終把自己當成旁觀者，越是這樣，越是會把自己掉進一個深淵。你要相信，只要你去做，你也可以的。爲自己的每一次進步而開心(事是不分大與小的，複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情反覆做，爭取做到最好。
三十二、 不放過任何細節。松下幸之助
三十三、 管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。(作者：傑克韋爾奇)
三十四、 離開價值的創造，就等於沒有人力資源管理;
三十五、 你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。(作者：李嘉誠)
三十六、 有的人工作上的事情都不會輕易認輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親爲，任何細節都需要自己來打點，倒不是不信任團隊裏面的其他人，也不是爲了顯擺自己的能幹，而是覺得自己經辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。
三十七、 要想留住人，就要有足夠的成本支付。
三十八、 安全是最大的節約，事故是最大的浪費!
三十九、 今天最成功的商品，明天可能最快過時。
四十、 三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
四十一、 別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
四十二、 千萬不要忘記，創新就是爲顧客創造新的價值。
四十三、 世界上只有不愛你的女人，纔不會妒忌你。
四十四、 這些年，我有個觀念轉變很大，就是，曾經我認爲管理學是一個乏味很軟且無意義的領域，過了這些年，才發現這個是一門介於技術與藝術之間的學問啊!
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