團隊管理方案和方法

在工作執行過程中，團隊管理是至關重要的一環。下面小編爲大家整理了一下團隊管理的方案和方法。

  團隊管理方案：四大階段

適應階段

1、建立有效的組織架構。

2、明確組織目標、方向和成員的角色。

3、加速成員的角色的認知。

4、確立個人目標，並與組織目標一致。

提升階段

1、健全內外溝通網絡。

2、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。

3、學習如何團隊協作，成員間能有效消除人際障礙。

4、組織成員具有正確處理各種衝突的技巧。

5、組織願景深入人心。

發展階段

1、建立相互信任，相互支援，人際寬容的環境。

2、視窗“公開區”擴大，成員間相互給予更多的反潰。

3、培養高度的責任感，積極承擔份內外工作。

4、充分授權，決策權力下放。

“生產”階段

1、培養自信，敢於不斷超越自我。

2、成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心。

3、制定多種方案，以備不測。

4 、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。

   團隊管理方法：十條法則

領導的作用;

分工明確，職責清晰;

建立層階管理秩序;

制定工作標準，並讓團隊成員清楚工作標準;

責、權、利相統一，並公正公開;

以身作則，做團隊的表率;

內部實行競爭，優勝劣汰的機制;

抓典型，樹榜樣，學榜樣;

主動與團隊成員溝通，並對團隊成員以誠相待;

獎罰分明

以上就是小編的分享了，希望可以幫助到大家。