公司要怎麼做好一線管理工作

1、現場實行“定置管理”，使人流、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產。

2、加強工藝管理，優化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量。

3、以生產現場組織體系的合理化、高效化爲目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率。

4、健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等。

5、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的執行效能。

6、搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。