1、要注意廣告的法律限制。
2、凡是先做試點，風險才低。
3、做一個產品必須要做第一品牌。
4、年1月史玉柱重新迴歸巨人網絡。
5、公司的一把手要抓最關鍵的細節。
6、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
7、你的胸懷有多大，你的事業有多大。
8、公司在小的時候，儘量要股權集中。
9、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
10、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
11、個人只有在低谷的時候才能學到東西。
12、商場中朋友很多，但真正的夥伴很少。
13、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
14、辦公室裏可愛的人很多，但可靠的很少。
15、資金運作與運營：不求速度，但求安全。
16、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大!
17、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
18、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
19、自我價值能夠得到實現.可以避免人才流失。
20、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
21、我從來不代理別人的產品，不然睡覺不踏實。
22、要腳踏實地的從小做起，團隊重於個人作用。
23、行業要能走出來.唯一的方式就是走精品戰略。
24、我在我的公司只管一件事市場調研。
25、試銷市場慢跑，快不得;全國市場快跑，慢不得!
26、個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
27、個人的能力跟學歷有關係，但關係不是特別大。
28、個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
29、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
30、做項目儘量做那種潛力非常大的，而且要專心。
31、只要人才機制做好，做規範就可以做到百年老店
32、做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
33、個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
34、企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
35、選中一個方向主攻，讓這點成爲你的核心競爭力。
36、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
37、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
38、對普通員工，首先考慮其利益，然後纔是社會價值。
39、的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
40、這個東西有用沒用，在於人們信不信。這就是訣竅。
41、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
42、產品戰略不能全面出擊，選一兩個拳頭產品作爲你的主攻。
43、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
44、個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
45、創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。
46、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最紮實的。
47、家族公司有成功的，但是家族公司比公衆公司成功的難度要大。
48、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
49、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;
50、史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。
51、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
52、很多人都認爲我們是廣告做得好，其實我們的售後服務是最好的。
53、只要目標明確，勇於付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
54、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
55、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機.你必須施展出你的魄力。
56、員工爲公司作的貢獻就體現在利益上.然後纔是個人價值的自我實現/。
57、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
58、你一定要在你的品牌建設裏面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
59、不要總想着同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
60、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
61、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
62、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
63、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
64、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
65、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機;一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
66、IBM是國際公認的藍色巨人，我用巨人命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
67、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
68、我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。
69、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易於操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》;
70、很多行業內的人都是一開始反對我，後來又跟着我學。因爲我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。
71、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗纔是真叫經驗，成功者的人站在高峯時是看不到真實的一面!
72、何爲富貴?無須向別人折腰，則爲貴;無須向別人伸手，則爲富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
73、不要認爲自己初中水平怎麼樣，初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。
74、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
75、無論什麼時候，失敗後都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
76、做爲一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
77、做任何一件事或者違反任何一個規則，都是要付出成本的。只不過我覺得作爲一個企業，你不誠信而付出的成本是十分巨大的，這個都是血的教訓換來的。
78、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。
79、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難;不過5年，就會完蛋。民營企業面臨的最大問題，不在於你有沒有發現機會的能力，而在於你能不能抗拒各種機會的誘惑。
80、我不知道是什麼感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待着，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
81、我最關注的是兩點，第一個是怎麼用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購併，網絡遊戲有關的，以及跟網絡遊戲有直接或者間接相關的公司。
82、我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
83、我認爲大學裏有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家，我認爲惟一的專家是消費者。要做好一個好產品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
84、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因爲我曾經是一個失敗者。中國人骨子裏是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現這種情況。
85、營銷裏面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
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