決策應該遵循什麼原則

(1)資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。 (2)預測原則，科學的預測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。 (3)系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策對象和外

懷有各種各樣愚蠢的見識乃是人類的通病。要想避免這種通病，並不需要超人的天才。下面提供的幾項簡單原則，雖然不能保證你不犯任何錯誤，卻可以保證你避免一些可笑的錯誤決策。

方法

一、如果一個問題但憑觀察就可以解決的話，就請您親自觀察一番。

①嚴肅性原則。投資決策必須保持其嚴肅性。首先，這種嚴肅性是指決策態度和決策程序的嚴肅性。無論是何種投資決策都不能草率馬虎。對戰略性的重大決策尤其要謹慎，認真地進行，要有嚴格的程序規定和監督約束，不能隨意應付，輕意拍板。實踐中，投

亞里士多德誤以爲婦女牙齒的數目比男人少。這種錯誤，他本來是可以避免的，而且辦法很簡單。他只消請他的夫人把嘴張開親自數一數就行了。但他卻沒有這樣做，原因是他自以爲是。自以爲知道而實際上自己並不知道；這是我們人人都容易犯的一種致命錯誤。我自己就以爲刺蝟喜歡吃油蟲，理由無非是我聽人這麼講過；但是如果我真的要動手動腳寫一部介紹刺蝟習性的著作，我就不應該妄下斷語，除非我親自看見一隻刺蝟享用這種並不可口的美餐。然而亞里士多德卻不夠謹慎。古代和中古時代的著作家談起麒麟和火蛇來頭頭是道；但是他們當中的誰也沒有覺得，既然如此自己從未見過任何麒麟和火蛇，那就必須避免武斷。

滿意原則（satisficing）是針對“最優化”原則提出來的，即最優是不存在的，存在的只有滿意。 “最優化”的理論假設把決策者作爲完全理性的人，以“絕對的理性”爲指導，按最優化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出“絕對

二、許多事情不那麼容易用經驗加以檢驗。

行政執行應遵循以下一般原則： 1、績效原則 績效原則是指行政執行的全過程，包括準備階段、實施階段和監控階段的所有行爲都必須按照適用經濟的原則進行，力求以最小的執行成本獲得最佳的政策效果。 2、符合決策原則 符合決策原則指所有的行政執

如果你像大多數人一樣在許多這類事情上有頗爲激烈的主張，也有一些辦法可以幫你認識自己的偏見。如果你一聽到一種與你相左的意見就發怒，這就表明，你已經下意識地感覺到自己的看法沒有充分理由。如果某個人硬要說2加2等於5，或者說冰島位於赤道，你就只會感到憐憫而不是憤怒，除非你自己對數學和地理也是這樣無知，因而他的看法竟然動搖了你的相反的見解。最激烈的爭論是關於雙方都提不出充分證據的那些問題的爭論。見於神學領域而不見於數學領域，因爲數學問題是知識問題，而神學問題則僅是見解問題。所以，不論什麼時候，只要發現自己對不同的意見發起火來，你就要小心，因爲一經檢查，你大概就會發現，你的信念並沒有充分證據。

科學決策必須遵循七條原則：（一）客觀原則；（二）資訊原則；（三）預測原則；（四）程序原則；（五）可行原則；（六）選優原則；（七）“外腦”原則。

三、擺脫某些武斷看法的一種好辦法就是設法瞭解一下與你所在的社會圈子不同的人們所持有的種種看法。

方法/步驟11.決策的原則決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行爲準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是

我覺得這對削弱狹隘偏見的強烈程度很有好處。如果你無法外出旅行，也要設法和一些持不同見解的人們有些交往，或者閱讀一種和你政見不同的報紙。如果這些人和這種報紙在你看來是瘋狂的、乖張的、甚至是可惡的，那麼你不應該忘記在人家看來你也是這樣。雙方的這種看法可能都是對的，但不可能都是錯的。這樣想一下，應該能夠慎重一些。

凡是三思而後行。不要急於對一件事情急於表態，盡己情況下，言語中予以拖延，爭取微妙的時間搜尋各方面的相關因素，充分考慮到每一種回答所產生的後果或影響。 、自利行爲原則 、雙方交易原則 、信號傳遞原則 、引導原則 根據談話方傳遞出的各種

四、有些人富於心理想象力。

管理學中的決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。抉擇的最優原則在現實生活中是不現實的，需要調查所有的資訊，並且瞭解這些資訊的價值，再製定出抉擇的執行方案，並對決策的結果及時的預測。

對於這些人來說，一個好辦法便是設想一下自己在與一位懷有不同偏見的人進行辯論。這同實地跟論敵進行辯論比起來有一個（也只有一個）有利條件，那就是這種方法不受時間和空間的。聖雄甘地就對鐵路、輪船和機器深表遺憾，在他看來整個產業都要不得。也許你永遠沒有機會真的遇見一位抱有這種見解的人，因爲在西方國家裏大多數人都把現代技術的種種好處視爲當然。但是如果你確實想同意這種流行的看法是正確的，那麼一個好辦法就是設想一下甘地爲了反駁現代技術的種種好處而可能提出的論據，從而檢驗一下你自己想到的論據。我自己有時就因爲進行這種想象性的對話而真的改變了原來的看法；即使沒有改變原來的看法，也常常因爲認識到假想的論敵有可能蠻有道理而變得不那麼自以爲是。

1、要確實瞭解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能透過一項建立規則或原則的決策才能解決。 2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的“邊界條件”。 3、仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條

五、對於那些容易助長你狂妄自大的意見尤宜提防，不論男女都堅信男性或女性特別優越。

1、要確實瞭解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能透過一項建立規則或原則的決策才能解決。 2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的“邊界條件”。 3、仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條

雙方都有不可勝數的證據。如果你自己是男性，你可以指出大多數詩人和科學家都是男子；而如果你是女性，你可以用大多數罪犯也都是男子來反脣機譏。這個問題本來就根本無法解決，但是，自尊心卻使大多數人都看不到這一點，不管我們屬於世界上哪個國家，我們大家總是認爲我們自己的民族比所有其他民族都優越。既然每個民族都有自己特有的長處和短處，我們就把自己的價值標準加以調整，以便證明自己民族的長處乃是真正重要的長處，而其缺點相對來說則微不足道。在這個問題上，一位明白事理的人也一定會承認，它沒有明顯正確的答案。由於我們無法和人類之外的智者辯論清楚，所以要處理這個人之作爲人的自高自大的問題就更加困難了。就我所知，處理這個普遍存在的人類自高自大問題的唯一方法就是，要經常提醒自己，在茫茫宇宙中一個小小角落的一顆小小星球的生命史上，人類僅僅是一個短短的插曲，而且說不定宇宙中其他地方還有一些生物，他們優越於我們的程度不亞於我們優越於水母的程度。

投資決策應遵循的原則包括： ①綜合性原則，全面系統地綜合考察影響投資的各種因素； ②可操作性原則，擬定具有可操作性的實施方案； ③相關性和準確性原則，實現投資決策結論的客觀性和公正性； ④實事求是原則，實事求是地設計和評價所有投資方案

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有效的決策者需要遵循哪些原則來做決策

1、要確實瞭解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能透過一項建立規則或原則的決來策才能解決。

2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言源之，應找出問題的“邊界條件”。

3、仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥百協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。

4、決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。

5、在執行的過程度中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

這說是有效決策的五個要素。

投資決策應遵循的原則

投資決策應遵循的原則包括：

①綜合性原則，全面系復統地綜合考察影響投資的各種因素；

②可操作制性原則，擬定具有可操作性的實施方案；

③相關性和準確性百原則，實現投資決策結論的客觀性和公正性；

④度實事求是原則，實事求是地設計和評價所有投資方案；

⑤科學性原則，選擇系統合理知的決策評價指標，使用科學的決策方法，並協調處理道好投資決策與籌資行爲、投資管理之間的關係。

高效決策要遵循哪些原則

會有不同的答案，以下僅供參考：

(1)資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。

(2)預測原則，科學的預測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。

(3)系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策對象和外的相互聯繫及相互作用。

(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。

(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。

(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。

(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。

(10)科學原則，自始e799bee5baa631333363393662至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。

1.決策的原則

決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行爲準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、預測性、可行性、靈活性、民主性等原則。

2.經濟性原則

經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益爲中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。

3.系統性原則

系統性原則，也稱爲整體性原則，它要求把決策對象視爲一個系統，以系統整體目標的優化爲準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。

4.預測性原則

預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循預測性原則。

5.可行性原則

可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義爲指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。

在決策中管理者應該遵循什麼原則

管理者的管理原則

第一原則是必須有明確的管理目標和制約手段；

第二原則是本着推己及人、己所不欲勿施於人百的宗旨去管理；

第三原則是必須頂定期對管理狀況進行評估；

第四原則是注重過程度管理，注重考覈結果。

管理學中的決策原則有以下四條:   

(一)依法決策原則。在決策的整個過程中始終遵循法律的制約和規範，堅持法律優先原則，確保行政決策各個環節在法律的範圍內執行。

(二)科學決策原則。在決策過程中廣泛應用先進的科學思想、理論和技術，尊重事物發展客問觀規律，爲決策提供可靠的客觀依據，降低決策風險，提高決策質量。 

(三)民主決策原則。在決策過程中要使不同意見和利益得到充分和客觀的表達，行政決策應當堅持集體討論、表決，防止和杜絕個人專斷。決策與羣衆密切相關的重要事項，要在決策前廣泛徵求有關部門和羣衆意見。 

(四)公開決策原則。除依法應當保密的事項外，行政決策的內容、依據和結果要透過多種形式向社會公示，保障市民對行政決策事項的知情權、監督權和救濟權答。

行政學：政府在進行公共決策時應遵循哪些原則

（一）決策原則的優先研討原則

這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進程中，應該優先對該項決策所應依據的主要原則進行公衆研討。並將此作爲公衆研討任務的主線和依據。

　　（copy二）決策原則的公開原則

這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進行決策羣體研討過程中，決策原則應該對參與百研討的人員公開，成爲“公共原則”。

　　（三）決策原則的優先排序原則

爲了便於決策研討和制訂方案，這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進行度決策羣體研討之前，應該首先對該項決策所應依據的主要原則進行重要度的定性、定量排序，並予以公開。

　　（四）決策原則的彈性原則

由於研討過程中人們可能對決策問題的認知發生改變，所以有關決策原則是可以進行補充問、修改的，並且在發生改變後需要進行重新的定性排序。在網絡環境下，這個過程在實際操作答上是可以持續進行的。

　　（五）決策原則的最終決定權原則

這項原則要求，有關公共問題的決策項目在進行決策時，公開的決策原則是決策有效性評價的最終依據。