績效考覈分的計算方法

1、績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這會與薪酬掛鉤。

2、績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（崗位職責），銷售部門業績考覈比較突出，後勤部門崗位SOP考覈比較突出。

3、一個優秀的企業必須有標準的績效考覈來使企業正常運作，並能實現公司和個人的利益最大化。

4、一種比較新的薪酬制度，把工資分爲崗位基本工資和績效工資兩部分，基本工資每月都是那麼多不變，但績效工資也就像是獎金一樣，要看你本月的表現給你打分，如果打90分就是把你的績效工資乘以90％就是你本月的績效工資了。

5、所謂績效，就是期待的某種結果。所謂績效管理，就是爲了更好地達成這個結果，對結果實現的各個環節進行有效的管控。